{"id":3059,"date":"2011-02-28T20:01:48","date_gmt":"2011-02-28T23:01:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3059"},"modified":"2011-10-10T16:02:20","modified_gmt":"2011-10-10T19:02:20","slug":"como-transformar-gerentes-em-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-transformar-gerentes-em-lideres\/","title":{"rendered":"Como Transformar Gerentes em L\u00edderes"},"content":{"rendered":"
\"Rafael<\/a>
Rafael Souza<\/figcaption><\/figure>\n

O desafio de transformar gerentes em l\u00edderes vem se intensificando ao longo dos \u00faltimos anos, fato proveniente da globaliza\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o de equipamentos (principalmente em rela\u00e7\u00e3o a telecomunica\u00e7\u00f5es) e de processos etc. Os gerentes de antigamente \u2013 autocr\u00e1ticos e contr\u00e1rios a inova\u00e7\u00f5es \u2013 eram em sua maioria promovidos a este cargo considerando-se apenas suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas; infelizmente, isso ainda acontece.<\/p>\n

No momento atual, em que vivemos a Era do Conhecimento, a necessidade de criar, captar, transformar gerentes em l\u00edderes de pessoas tornou-se\u00a0 essencial para a sobreviv\u00eancia das empresas. Nesta Era, na qual existe um grande volume de conhecimento dispon\u00edvel a todos, a exist\u00eancia de l\u00edderes potenciais em todos os setores da empresa \u00e9 comum, o que, em contrapartida, \u201cfor\u00e7a\u201d as empresas a extinguirem os gerentes incapazes de exercerem a fun\u00e7\u00e3o de l\u00edder (condi\u00e7\u00e3o indispens\u00e1vel \u00e0 empresa moderna).<\/p>\n

Transformar gerentes em l\u00edderes, o que era para ser um modo de sobreviv\u00eancia do RH, durante a febre do downsizing, passou a ser um ponto vital para a transforma\u00e7\u00e3o da empresa. O RH tornou-se consultor dos gerentes, sendo que estes ficaram respons\u00e1veis pela gest\u00e3o de pessoas, antes incumb\u00eancia do RH. Toda essa transforma\u00e7\u00e3o gerou um problema: os gerentes tinham geralmente grandes compet\u00eancias t\u00e9cnicas e p\u00e9ssimas compet\u00eancias no quesito Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n

As empresas passam ent\u00e3o a tentar capacitar seus gerentes de modo a ampliar suas compet\u00eancias de lideran\u00e7a, por\u00e9m, na\u00a0 maioria das vezes, essa tentativa foi e, muitas vezes, ainda \u00e9, frustrada. N\u00e3o bastasse isso, as empresas perceberam que \u00e9 muito mais f\u00e1cil criar novos l\u00edderes, geralmente jovens profissionais, mais adaptados \u00e0 Era do Conhecimento, do que transformar gerentes antigos, de dentro ou advindos de fora da empresa, em l\u00edderes de pessoas.<\/p>\n

Toda evolu\u00e7\u00e3o deste cen\u00e1rio\u00a0leva os\u00a0gerentes a\u00a0uma auto-an\u00e1lise e, ap\u00f3s refletirem, tomem atitudes que visem mudar suas concep\u00e7\u00f5es, sua cultura, seus paradigmas, seu modo de gerenciar o trabalho e as pessoas e, principalmente, faz com que aceitem e mergulhem na Era do Conhecimento.\u00a0 Deste modo, ap\u00f3s tomar a\u00e7\u00f5es positivas que visem estimular o exerc\u00edcio di\u00e1rio da Lideran\u00e7a, os gerentes se tornam, tamb\u00e9m, l\u00edderes\/gestores de pessoas.<\/p>\n

Dentro do contexto apresentado, a empresa tamb\u00e9m passa a ter um papel de extrema import\u00e2ncia na transforma\u00e7\u00e3o de gerentes em l\u00edderes: o de proporcionar um ambiente prop\u00edcio para que os gerentes desenvolvam suas compet\u00eancias de lideran\u00e7a, por meio de treinamentos (que promovam a inova\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o, a \u00e9tica, o planejamento, a intelig\u00eancia emocional etc), de consultoria, de uma estrutura flex\u00edvel e de uma cultura que promova a integra\u00e7\u00e3o, sinergia e empatia entre os funcion\u00e1rios etc. Assim, as empresas passam a ter uma grande rede de l\u00edderes que, posteriormente, ir\u00e3o ser capazes de captar seguidores que futuramente possam se tornar l\u00edderes.<\/p>\n

A empresa (tendo como ponto inicial a \u201calta dire\u00e7\u00e3o\u201d) \u00e9 a principal respons\u00e1vel pela transforma\u00e7\u00e3o de gerentes em l\u00edderes, pois \u00e9 ela quem det\u00e9m o poder de criar um ambiente prop\u00edcio para tal transforma\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9 poss\u00edvel por meio: de treinamentos, da gest\u00e3o do conhecimento e de talentos, do aperfei\u00e7oamento dos processos seletivos e da incorpora\u00e7\u00e3o dos conceitos de lideran\u00e7a transformadora\/educadora entre seus valores.<\/p>\n

Para transformar os Gerentes em pessoas mais criativas que saibam exercer sua autoridade por meio do di\u00e1logo e da lideran\u00e7a \u00e9 necess\u00e1rio promover neles algumas atitudes, tais como:<\/p>\n

Ser<\/strong>:\u00a0comunicativo<\/span> (bom orador e excelente ouvinte),\u00a0facilitador<\/span> (simplificar tarefas),\u00a0educador<\/span> (dividir seus conhecimentos e habilidades),\u00a0empreendedor<\/span> (concretizar sonhos),\u00a0diplomata<\/span> (pol\u00edtico e negociador),din\u00e2mico<\/span> (for\u00e7a e energia),\u00a0agente de mudan\u00e7as<\/span> (provocar transforma\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00f5es, quebra de barreiras),estadista<\/span> (ter vis\u00e3o ampla e consistente do todo),\u00a0guerreiro<\/span> (deve ter persist\u00eancia e ser leal),\u00a0flex\u00edvel<\/span> (aberto a cr\u00edticas e sugest\u00f5es),\u00a0adepto \u00e0 sinergia<\/span> (propiciando trabalho em equipe),\u00a0imparcial<\/span> (evitar apadrinhamentos ou grupos fechados \u2013 as chamadas \u201cpanelinhas\u201d),\u00a0servidor<\/span> (n\u00e3o ficar apenas cobrando resultados),\u00a0amante da tecnologia<\/span> (porta para o futuro),\u00a0paciente<\/span> e respeitado<\/span>;<\/p>\n

Ter<\/strong>: intelig\u00eancia emocional e racional, confian\u00e7a, coragem, aprendizagem cont\u00ednua, sensibilidade, \u00e9tica, integridade, empatia, conhecimento, maturidade, carisma, motiva\u00e7\u00e3o (sempre demonstrar entusiasmo\/seguran\u00e7a);<\/p>\n

Saber<\/strong>: reconhecer o trabalho de seus liderados e recompens\u00e1-los por isso \u2013 seja por meio de bonifica\u00e7\u00f5es ou premia\u00e7\u00f5es, dar feedback para que todos os liderados saibam o come\u00e7o\/meio e fim dos projetos e para que eles sintam que realmente fazem parte da equipe, enfatizando o grau de import\u00e2ncia e cumplicidade de cada liderado dentro da equipe, persuadir por meio de argumentos fortes, mais convincentes, baseados na verdade e nos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, jamais coagir, a hora certa de \u201cmudar de time\u201d ou de \u201cpendurar as chuteiras\u201d, planejar, administrar, gerenciar, investir, delegar, executar, motivar (nunca desmotivar), transformar grupos em equipes, propiciar um ambiente de trabalho que favore\u00e7a ao melhor desempenho dos colaboradores e ter consci\u00eancia de que cada colaborador (liderado) possui necessidades distintas.<\/p>\n

Enfim, seja voc\u00ea um l\u00edder ou um liderado, \u00e9 necess\u00e1rio enxergar no pr\u00f3ximo um ser humano, o qual possui sentimentos, cren\u00e7as, valores, necessidades, sonhos, amor, quase sempre sob uma \u00f3tica bastante particular. Sendo assim, todos devemos saber ter respeito e compreens\u00e3o para com todos e procurar sempre ajudar a si mesmo e ao pr\u00f3ximo (com pondera\u00e7\u00e3o para n\u00e3o torn\u00e1-lo dependente), pois cada vez que impomos barreiras\u00a0\u00e0s a\u00e7\u00f5es de outras pessoas estamos tamb\u00e9m prejudicando a n\u00f3s mesmos.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Rafael Souza<\/strong>, bacharel na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e especialista em Gest\u00e3o de Pessoas e em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios, com cerca de nove anos de experi\u00eancia nas \u00e1reas administrativa, suporte em TI e comercializa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os educacionais, al\u00e9m de ser respons\u00e1vel por elaborar pesquisas, a\u00e7\u00f5es, projetos e programas relacionados \u00e0 empregabilidade (mercado de trabalho, profiss\u00f5es, planejamento e desenvolvimento de carreira etc).<\/p>\n

e-mail:\u00a0rafaelsoz@hotmail.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O desafio de transformar gerentes em l\u00edderes vem se intensificando ao longo dos \u00faltimos anos, fato proveniente da globaliza\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o de equipamentos (principalmente em rela\u00e7\u00e3o a telecomunica\u00e7\u00f5es) e de processos etc. Os gerentes de antigamente \u2013 autocr\u00e1ticos e contr\u00e1rios a inova\u00e7\u00f5es \u2013 eram em sua maioria promovidos a este cargo considerando-se apenas suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas; infelizmente, isso ainda acontece.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,886],"tags":[305,539,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-3059","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","category-rafael-souza","tag-desenvolvimento","tag-era-do-conhecimento","tag-lideranca","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3059\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3059"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=3059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}