{"id":32111,"date":"2020-10-01T10:16:05","date_gmt":"2020-10-01T13:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=32111"},"modified":"2020-10-01T10:35:29","modified_gmt":"2020-10-01T13:35:29","slug":"a-crise-como-grande-oportunidade-de-capacitacao-e-aprimoramento-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-crise-como-grande-oportunidade-de-capacitacao-e-aprimoramento-profissional\/","title":{"rendered":"A crise como grande oportunidade de capacita\u00e7\u00e3o e aprimoramento profissional"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Estamos vivendo em um per\u00edodo de incertezas, dificuldades e de muitas mudan\u00e7as por conta da pandemia, sendo, inclusive, algumas delas sem precedentes. De um lado, a for\u00e7a de um v\u00edrus e, do outro, a economia perdendo for\u00e7a; afinal, vimos a produ\u00e7\u00e3o industrial cair 18,8% de mar\u00e7o para abril.<\/p>\n

\"Luiz<\/a>
Luiz Henrique Caveagna Diretor Geral da Termomecanica<\/figcaption><\/figure>\n

Em nosso caso, mesmo como ind\u00fastria fornecedora de Cobre e Alum\u00ednio para fabricantes de produtos essenciais, tivemos redu\u00e7\u00f5es nas vendas, na produ\u00e7\u00e3o, quedas de produ\u00e7\u00e3o em muitos mercados nos quais atuamos, como automobil\u00edstico, linha branca, vestu\u00e1rio.\u00a0 Vimos alguns setores retra\u00edrem at\u00e9 50%, e outros at\u00e9 pararem completamente, resultando na ociosidade de\u00a0\u00a0e<\/span>\u00a0algumas linhas.<\/p>\n

Dentro deste cen\u00e1rio adverso, a empresa como um todo teve que refletir muito sobre a quest\u00e3o do capital humano. Como lidar com esta quest\u00e3o t\u00e3o relevante e delicada que envolve nosso principal ativo? Parar a produ\u00e7\u00e3o? Conceder f\u00e9rias coletivas? Usar os incentivos do governo? O que fazer para aproveitar a m\u00e3o de obra ociosa e evitar demiss\u00f5es?<\/p>\n

Poder\u00edamos sim ter aderido aos programas do Governo. Poder\u00edamos, talvez, at\u00e9 ter efetuado demiss\u00f5es, se tiv\u00e9ssemos nos apegado exclusivamente ao que vivemos hoje e ao vi\u00e9s do neg\u00f3cio. Mas, nossa cultura como empresa nunca pregou isso. Temos bem claro que 80% do sucesso vem das pessoas que fazem a roda girar. A\u00a0valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano<\/a>\u00a0est\u00e1 impregnada na nossa hist\u00f3ria e vem do nosso fundador, o Engenheiro Salvador Arena. E essa sempre foi uma preocupa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m da gest\u00e3o da Dra. Regina Celli Ven\u00e2ncio, que esteve \u00e0 frente da companhia por 22 anos, e que foi uma das incentivadoras desse processo.<\/p>\n

E foi justamente a disponibilidade da m\u00e3o de obra inativa neste momento que acabou por acender uma luz. Enxergamos uma \u00f3tima oportunidade para capacitar ainda mais a\u00a0nossa m\u00e3o de obra.\u00a0A hora era essa.<\/p>\n

J\u00e1, h\u00e1 algum tempo, sent\u00edamos uma necessidade de investir em melhorias no processo produtivo, com foco em mudan\u00e7as de comportamento e, por consequ\u00eancia, em aprimoramento da qualidade. Sempre com um olhar estrat\u00e9gico e na dire\u00e7\u00e3o do futuro.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, acreditamos em uma retomada pr\u00f3xima da economia, que certamente vai acarretar maior competitividade e demandar grande exig\u00eancia por qualidade. O cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia ser\u00e1 ainda mais competitivo. O cliente e o consumidor em geral estar\u00e3o (e \u00e9 assim mesmo que deve ser) mais exigentes.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Sede da Termomecanica<\/figcaption><\/figure>\n

Desta forma, as \u00e1reas de Engenharia e Qualidade da Termomecanica, em parceria com a\u00a0Universidade Corporativa<\/a>\u00a0\u2013 que existe em nossa organiza\u00e7\u00e3o desde 2012 – colocaram em pr\u00e1tica um programa de treinamento especial, com foco em qualidade e no aumento de produtividade, baseado no modelo de aprendizagem organizacional chamado\u00a070 : 20 : 10, que tem por objetivo criar um campo f\u00e9rtil estimulado pela mescla de diferentes abordagens. Ou seja, 70% de aprendizado com experi\u00eancias pr\u00f3prias e em sua viv\u00eancia como profissional, seus desafios, sua experi\u00eancia, sua rotina e suas responsabilidades; 20% de aprendizado com os outros e por meio da intera\u00e7\u00e3o do colaborador com os colegas de trabalho; e os 10% restantes correspondem ao aprendizado adquirido por meio de treinamentos, que, nesse caso, est\u00e1 ocorrendo em aulas s\u00edncronas e presenciais.<\/p>\n

Todas as \u00e1reas fabris v\u00e3o passar por esse processo, o que contempla cerca de mil empregados.\u00a0 Mas, o trabalho iniciou-se exatamente pelas linhas de produ\u00e7\u00e3o respons\u00e1veis por fabricar produtos que atendem\u00a0 mercados em retra\u00e7\u00e3o por conta da crise causada pela Covid-19.<\/p>\n

Queremos que cada um saiba do seu papel, entenda o fluxo produtivo e, especialmente, os custos da \u201cn\u00e3o qualidade\u201d e o impacto negativo que erros e as falhas trazem n\u00e3o s\u00f3 para nossa imagem enquanto companhia e os custos que geram, como para os clientes, clientes dos nossos clientes e toda a cadeia.<\/p>\n

Para isso, criamos um mapa emp\u00e1tico e usamos outras estrat\u00e9gias para mostrar na pr\u00e1tica para cada um deles a import\u00e2ncia do seu trabalho e como a qualidade do que ele produz pode refletir at\u00e9 mesmo em um produto que ele consome em seu dia a dia. O que, muitas vezes, em uma ind\u00fastria como a nossa, n\u00e3o \u00e9 uma ideia t\u00e3o palp\u00e1vel.<\/p>\n

Embora o conte\u00fado siga uma diretriz, pela diversidade da linha de produtos e at\u00e9 dos segmentos que atendemos \u2013 desde uma ind\u00fastria de z\u00edper, passando pela constru\u00e7\u00e3o civil at\u00e9 as de alta tecnologia – as abordagens s\u00e3o personalizadas para cada uma das \u00e1reas. Somos v\u00e1rias e diferentes f\u00e1bricas dentro de uma. E como estamos falando de impactos na qualidade, \u00e9 preciso sim adentrar nas especificidades de cada departamento e de cada produto.<\/p>\n

Bom, mas ainda t\u00ednhamos outro desafio al\u00e9m das estrat\u00e9gicas de capacita\u00e7\u00e3o: fazer tudo isso garantindo a integridade e a sa\u00fade dos nossos e dos seus. Foi necess\u00e1rio desdobrar-se e fazer esses treinamentos com, no m\u00e1ximo, 15% da capacidade. Todos os protocolos de seguran\u00e7a e medidas de higieniza\u00e7\u00e3o est\u00e3o sendo tomados para garantir que o treinamento ocorra no local de trabalho, mas\u00a0 em total seguran\u00e7a.<\/p>\n

Claro que a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es como essas envolvem uma s\u00e9rie de fatores e podem variar dependendo da filosofia, da cultura, do segmento da ind\u00fastria. Mas, em suma, o racioc\u00ednio foi simples: n\u00e3o s\u00f3 fazer a nossa parte na quest\u00e3o social \u2013 preservar os empregos -, como tamb\u00e9m nos prepararmos para esse reaquecimento, tanto no mercado interno, como no externo.\u00a0 E, com isso, continuaremos preservando empregos e at\u00e9 poderemos vir a criar outros, futuramente.<\/p>\n

Luiz Henrique Caveagna, \u00e9 diretor geral da Termomecanica, empresa l\u00edder no setor de transforma\u00e7\u00e3o de Cobre e suas ligas, em produtos semielaborados e acabados e tamb\u00e9m atua na fabrica\u00e7\u00e3o de produtos em Alum\u00ednio.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estamos vivendo em um per\u00edodo de incertezas, dificuldades e de muitas mudan\u00e7as por conta da pandemia, sendo, inclusive, algumas delas sem precedentes. De um lado, a for\u00e7a de um v\u00edrus e, do outro, a economia perdendo for\u00e7a; afinal, vimos a produ\u00e7\u00e3o industrial cair 18,8% de mar\u00e7o para abril.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":32125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[274],"tags":[3125,3116,3030,3130,304],"table_tags":[],"class_list":["post-32111","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desenvolver-pessoas","tag-covid","tag-covid-19","tag-destaque","tag-pandemia","tag-treinamento","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32111"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32111\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32111"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=32111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}