{"id":3224,"date":"2011-02-28T20:02:48","date_gmt":"2011-02-28T23:02:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3224"},"modified":"2015-09-17T21:47:48","modified_gmt":"2015-09-18T00:47:48","slug":"dicas-importantes-para-o-sucesso-de-um-programa-de-qualidade-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/dicas-importantes-para-o-sucesso-de-um-programa-de-qualidade-de-vida\/","title":{"rendered":"Dicas Importantes Para o Sucesso de Um Programa de Qualidade de Vida"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3228\" aria-describedby=\"caption-attachment-3228\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/debora.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3228\" title=\"debora\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/debora.gif\" alt=\"D\u00e9bora Maia\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3228\" class=\"wp-caption-text\">D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Eu me lembro como se fosse hoje, est\u00e1vamos no in\u00edcio de 1991, eu coordenava a \u00e1rea de benef\u00edcios de um importante laborat\u00f3rio qu\u00edmico e farmac\u00eautico. O presidente da empresa procurou o diretor de RH e informou que naquela manh\u00e3 havia perdido um amigo, muito jovem, na quadra de t\u00eanis, infarto fulminante. Naquele momento ele pediu ao RH uma proposta imediata para campanhas internas de promo\u00e7\u00e3o a sa\u00fade, minha rela\u00e7\u00e3o com este tema come\u00e7ou a\u00ed. A partir de ent\u00e3o realizamos in\u00fameras a\u00e7\u00f5es internas e externas a fim de prevenir doen\u00e7as, conscientizar, mudar comportamento dos funcion\u00e1rios e familiares, de uma empresa com mais de 5.000 colaboradores.<\/p>\n<p>No in\u00edcio, fic\u00e1vamos inseguros com os temas que deveriam ser abordados? qual \u00a0a melhor forma de transmitir as informa\u00e7\u00f5es? como aumentar o n\u00famero de participantes nas a\u00e7\u00f5es? como ser assertivo sem ser paternalista? como tornar o programa vi\u00e1vel de fato? \u00a0Por muitas vezes, confesso,\u00a0 usamos bala de canh\u00e3o para matar formiguinhas, por outras vezes os meios tornaram-se mais importante que o fim, em outras os temas n\u00e3o correspondiam com a realidade da empresa e nem t\u00e3o pouco as reais necessidades dos funcion\u00e1rios. Muitos recursos foram investidos, nem sempre com resultados comprovados. Naquela \u00e9poca os programas tinham vida curta e eram levados por uma empolga\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se mantinha, devido ao mal gerenciamento dos recursos.<\/p>\n<p>O tempo foi passando e a cara desses programas mudou bastante. Em muitas empresas eles viraram sin\u00f4nimo de <em>glamour<\/em>, festa e brindes. Eu costumo brincar que alguns programas s\u00e3o semelhantes a um dia de circo com espet\u00e1culos incr\u00edveis, palha\u00e7os e m\u00e1gicos. Levanta-se a lona, contratam-se os artistas, distribuem-se as pipocas, os bal\u00f5es coloridos e depois de alguns dias, quando o circo \u00e9 desmontado muitos participantes da plat\u00e9ia ainda n\u00e3o entenderam o que de fato aconteceu. O programa de qualidade de vida se tornou um evento, um dia de festa, um agrado ao funcion\u00e1rio sem um objetivo maior.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s muitos anos como consultora de benef\u00edcios em grandes empresas e hoje como s\u00f3cia-diretora da Gib, pude \u00a0idealizar e realizar muitos programas de qualidade de vida e nessa trajet\u00f3ria aprendi algumas coisas importantes que desejo compartilhar com voc\u00eas:<\/p>\n<ul>\n<li>Os\u00a0 programas mais est\u00e1veis e assertivos s\u00e3o aqueles estruturados a partir do mapeamento da popula\u00e7\u00e3o da empresa e dos indicadores extra\u00eddos dos relat\u00f3rios de sa\u00fade, \u00a0alinhados as necessidades pontuais, objetivos e a cultura da empresa.<\/li>\n<li>Os melhores resultados costumam surgir de a\u00e7\u00f5es\u00a0 simples, pr\u00e1ticas, aut\u00eanticas, objetivas e criativas;<\/li>\n<li>A\u00e7\u00f5es isoladas e pontuais n\u00e3o costumam gerar credibilidade, \u00a0continuidade, comprometimento e resultados;<\/li>\n<li>Mensura\u00e7\u00e3o de resultados, an\u00e1lise de indicadores e acompanhamento peri\u00f3dico desses \u00edndices garantem a efici\u00eancia do programa;<\/li>\n<li>Um programa de qualidade de vida pode existir sem grandes investimentos financeiros\u00a0 mas n\u00e3o sem o comprometimento da dire\u00e7\u00e3o da empresa com os seus objetivos;<\/li>\n<li>Ferramentas adequadas de comunica\u00e7\u00e3o aliadas a um compartilhamento dos resultados\u00a0 com os envolvidos impactam diretamente no sucesso do programa.<\/li>\n<li>Os programas de sucesso s\u00e3o aqueles que come\u00e7am de forma mais simples e v\u00e3o se aprofundando e se aperfei\u00e7oando com o tempo e com o amadurecimento do grupo envolvido.<\/li>\n<li>Caso n\u00e3o exista um departamento especializado em sua empresa v. precisar\u00e1 contar com a ajuda de especialistas para ajud\u00e1-lo a gerenciar e acompanhar o programa, caso contr\u00e1rio o dia a dia n\u00e3o permitir\u00e1 que v. cumpra o cronograma estabelecido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e3o tenha d\u00favidas, hoje em dia o ambiente corporativo se tornou um espa\u00e7o maravilhoso e prop\u00edcio para abordar e discutir \u00a0as quest\u00f5es relacionadas a sa\u00fade. Por este e outros motivos os programas de qualidade de vida impactam de forma positiva na vida dos colaborares, na produtividade da empresa e se bem direcionado, no longo prazo,\u00a0 poder\u00e1 impactar ,tamb\u00e9m, na performance do plano de sa\u00fade.<\/p>\n<p>Por experi\u00eancia pr\u00f3pria, posso afirmar que os resultados ser\u00e3o surpreendentes!<\/p>\n<p style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>S<\/strong><strong>obre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>D\u00e9bora Carrera Maia,<\/strong>\u00a0\u00e9 Diretora de Expans\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Qualidade de Vida da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua a 22 anos na \u00e1rea de Benef\u00edcios em RH.<\/span><\/p>\n<p style=\"color: #000000;\"><strong>Site:<\/strong>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br\/\" target=\"_blank\">http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eu me lembro como se fosse hoje, est\u00e1vamos no in\u00edcio de 1991, eu coordenava a \u00e1rea de benef\u00edcios de um importante laborat\u00f3rio qu\u00edmico e farmac\u00eautico. 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