{"id":3357,"date":"2011-04-01T00:01:08","date_gmt":"2011-04-01T03:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3357"},"modified":"2011-10-11T15:07:50","modified_gmt":"2011-10-11T18:07:50","slug":"wagner-siqueiraa-tirania-da-urgencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wagner-siqueiraa-tirania-da-urgencia\/","title":{"rendered":"A Tirania da Urg\u00eancia"},"content":{"rendered":"
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\"Adm.<\/a>
Adm. Wagner Siqueira<\/figcaption><\/figure>\n

A l\u00f3gica das organiza\u00e7\u00f5es modernas se sustenta na fomenta\u00e7\u00e3o do stress, na manuten\u00e7\u00e3o permanente das atividades, \u201csempre se est\u00e1\u00a0com\u00a0pressa\u201d, na defini\u00e7\u00e3o diuturna do emergencial, uma ap\u00f3s a outra, num ciclo de urg\u00eancias que n\u00e3o se encerra.<\/p>\n<\/div>\n

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Esse moto cont\u00ednuo de urg\u00eancias \u00e9 que aparentam assegurar uma vida plena e carreira bem sucedida, provas \u00fanicas de\u00a0autoafirma\u00e7\u00e3o\u00a0em que as refer\u00eancias aos valores e op\u00e7\u00f5es transcendentes est\u00e3o cada vez mais ausentes.<\/p>\n<\/div>\n

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Quando est\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, envolvidas em mais uma resolu\u00e7\u00e3o de crise, as pessoas s\u00f3 pensam em curto prazo, no que deve ser feito \u201caqui e agora\u201d, no imediatismo de suas vidas\u00a0ou, no m\u00e1ximo, num futuro muito pr\u00f3ximo. E, assim, a a\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e estressante \u00e9 a sa\u00edda inconsciente de escapar do seu pr\u00f3prio eu, um b\u00e1lsamo para as ang\u00fastias do cotidiano.<\/p>\n<\/div>\n

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Possivelmente, quanto mais intenso e profundo o mergulho na a\u00e7\u00e3o emergencial mais efetivo o seu poder terap\u00eautico de desviar a aten\u00e7\u00e3o das dimens\u00f5es realmente relevantes da vida humana. Quanto mais fundo se mergulha na urg\u00eancia do dia a dia, mais distante fica a ang\u00fastia ou pelo menos pode parecer menos dolorosa se fracassarmos no esfor\u00e7o de mant\u00ea-la distante. Afinal, estamos t\u00e3o desviados para outras coisas que at\u00e9 esquecemo-nos de n\u00f3s mesmos.<\/p>\n<\/div>\n

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A pr\u00e1tica gerencial de hoje de manter os colaboradores sempre debaixo de press\u00e3o, de provocar um permanente clima de urg\u00eancia em tudo o que se faz, de apresentar como de suprema import\u00e2ncia e como emerg\u00eancia imposterg\u00e1vel quaisquer atividades de rotina, \u00e9 cada vez mais reconhecido e ensinado como estrat\u00e9gias competentes de obten\u00e7\u00e3o de resultados\u00a0implementadas\u00a0por executivos eficazes. Muitos n\u00e3o se acanham de persuadir os seus colaboradores a aceitarem candidamente mudan\u00e7as dr\u00e1sticas que atingem as ess\u00eancias de duas vidas, expectativas e ambi\u00e7\u00f5es como se fossem as resolu\u00e7\u00f5es as mais naturais e rotineiras.<\/p>\n<\/div>\n

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As organiza\u00e7\u00f5es vivem em permanente estado de emerg\u00eancia, e, desse modo,\u00a0pela decreta\u00e7\u00e3o do regime psicossociol\u00f3gico\u00a0da tirania da urg\u00eancia estabelecem novos h\u00e1bitos e padr\u00f5es de gest\u00e3o no mundo do trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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Esta parece ser a op\u00e7\u00e3o gerencial cada vez mais praticada para a domina\u00e7\u00e3o e a transgress\u00e3o inconteste aos direitos dos colaboradores, com ataques ora sutis ora diretos, mas sempre insidiosos, ao bem-estar dos empregados, para se livrar daqueles j\u00e1 n\u00e3o mais necess\u00e1rios, ou produzidas nas sucessivas fus\u00f5es ou incorpora\u00e7\u00f5es,\u00a0joint\u00a0ventures, reengenharias e downsizings corporativos. Subsiste apenas o res\u00edduo, mais uma \u201cv\u00edtima colateral\u201d do avan\u00e7o da sociedade de mercado. Somente mais um a ser descartado. E de imediato.<\/p>\n<\/div>\n

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O que se pratica hoje, todos os dias, no universo das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 nada muito diferente do comportamento deplor\u00e1vel do ent\u00e3o coronel do Ex\u00e9rcito, Ministro da Educa\u00e7\u00e3o do Brasil, ao assinar o Ato Institucional V, em\u00a013 dezembro\u00a0de 1968: \u201c\u00e0s favas com a moral e o estado de direito da democracia\u201d.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Adm. Wagner Siqueira: <\/strong>Atual\u00a0Presidente do Conselho Regional de Administra\u00e7\u00e3o do Rio de Janeiro e Membro da Academia Brasileira de Ci\u00eancias da Administra\u00e7\u00e3o. Foi Secret\u00e1rio de Administra\u00e7\u00e3o, Presidente do Riocentro e Secret\u00e1rio de Assist\u00eancia Social da Prefeitura do Rio.\u00a0Consultor de organiza\u00e7\u00f5es e autor de livros e diversos artigos sobre as ci\u00eancias da Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

site:\u00a0www.wagnersiqueira.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

<\/a>e-mail: \u00a0wagners@attglobal.net<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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