{"id":38123,"date":"2020-12-10T13:47:08","date_gmt":"2020-12-10T16:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=38123"},"modified":"2020-12-10T13:47:08","modified_gmt":"2020-12-10T16:47:08","slug":"porto-itapoa-e-destaque-no-premio-ser-humano-da-abrh-sc-com-tres-projetos-premiados-dois-deles-na-1a-colocacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/porto-itapoa-e-destaque-no-premio-ser-humano-da-abrh-sc-com-tres-projetos-premiados-dois-deles-na-1a-colocacao\/","title":{"rendered":"Porto Itapo\u00e1 \u00e9 destaque no Pr\u00eamio Ser Humano da ABRH-SC com tr\u00eas projetos premiados, dois deles na 1\u00aa coloca\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>O Porto Itapo\u00e1 comemora a tripla conquista no 11\u00ba Pr\u00eamio Ser Humano SC, da ABRH SC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos \u2013 Santa Catarina). Concorrendo em tr\u00eas categorias, o Terminal foi premiado em todas e conquistou o primeiro lugar em duas: Gest\u00e3o de Pessoas Administra\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Pessoas Desenvolvimento. Na categoria Sustentabilidade, ficou entre as melhores pr\u00e1ticas. A premia\u00e7\u00e3o da ABRH SC reconhece estudantes, profissionais e empresas p\u00fablicas e privadas que tenham contribu\u00eddo de forma relevante para a evolu\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica de Gest\u00e3o de Pessoas, visando promover o desenvolvimento humano e das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Conhe\u00e7a os projetos do Porto Itapo\u00e1 que foram premiados:<\/p>\n

COMO ESTRUTURAR O PROCESSO DE MUDAN\u00c7A DE JORNADA DE TRABALHO COM FOCO EM PESSOAS<\/strong><\/p>\n

1\u00ba Lugar na Categoria Gest\u00e3o de Pessoas Administra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O Porto Itapo\u00e1 realizou uma das mais significativas mudan\u00e7as na empresa: a troca da jornada de trabalho de quantidade expressiva dos colaboradores. O impacto direto foi em 656 colaboradores, 71% do quadro total da empresa, e em suas fam\u00edlias. Com esta mudan\u00e7a o Terminal atingiu uma significativa melhora na performance operacional.<\/p>\n

A iniciativa partiu de uma estrat\u00e9gia de compara\u00e7\u00e3o com padr\u00e3o do mercado, como performance, melhora na produtividade de opera\u00e7\u00e3o, melhora no processo de manuten\u00e7\u00e3o e menor troca de operadores em rendi\u00e7\u00e3o, ou seja, otimiza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra. Para a condu\u00e7\u00e3o desta mudan\u00e7a, foi utilizada a metodologia PCI\u00ae People-Centred Implementation (implementa\u00e7\u00e3o centrada em pessoas). A mudan\u00e7a da jornada n\u00e3o s\u00f3 impactaria nos processos internos da empresa, mas tamb\u00e9m diretamente na vida do colaborador. Com a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia, foi poss\u00edvel considerar aspectos importantes e minimizar esses impactos.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Vista a\u00e9rea do Porto Itapo\u00e1<\/figcaption><\/figure>\n

PLANO DE SUCESS\u00c3O: ESCOLHAS DE SUCESSO<\/strong><\/p>\n

1\u00ba Lugar na Categoria Gest\u00e3o de Pessoas Desenvolvimento<\/strong><\/p>\n

O plano de sucess\u00e3o tem como prop\u00f3sito o planejamento e a prepara\u00e7\u00e3o dos profissionais para o futuro, com intuito de garantir a continuidade dos neg\u00f3cios e a perman\u00eancia dos profissionais que geram valor para a empresa e gerar agilidade ao processo de reposi\u00e7\u00e3o. A metodologia utilizada inclui o mapeamento de cargos, desenvolvimento do mapa de sucess\u00e3o, diagn\u00f3stico de perfil do sucessor, avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias para o cargo atual e cargo a ser sucedido e plano de desenvolvimento do sucessor.<\/p>\n

Com a implanta\u00e7\u00e3o do programa de sucess\u00e3o foi poss\u00edvel substituir, com muita rapidez, os cargos de gest\u00e3o que em geral s\u00e3o os mais cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o, sem causar preju\u00edzos ao neg\u00f3cio. O resultado de maior relev\u00e2ncia no processo sucess\u00f3rio na experi\u00eancia do Porto Itapo\u00e1 foi manter e at\u00e9 melhorar os resultados financeiros e de desempenho comprovados pelo EBITDA e pesquisa de engajamento.<\/p>\n

ITAPO\u00c1 SEMPRE VERDE<\/strong><\/p>\n

Entre os melhores na Categoria Sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

O projeto Itapo\u00e1 Sempre Verde conta com duas vertentes de atua\u00e7\u00e3o para manter a cidade sempre verde. Uma delas \u00e9 com o Viveiro Florestal Educador mantido pelo Porto Itapo\u00e1 na Reserva Natural de Preserva\u00e7\u00e3o da Natureza (RPPN) Padre Piet Van der Aart, que compensou em 10 vezes a \u00e1rea para a amplia\u00e7\u00e3o do Terminal e que, associada \u00e0 RPPN Reserva Volta Velha, tornou-se uma das maiores reservas particulares de Santa Catarina e do pa\u00eds e um importante ativo ambiental de Itapo\u00e1. No local s\u00e3o realizadas atividades de intera\u00e7\u00e3o da Mata Atl\u00e2ntica, plantio de mudas de \u00e1rvores nativas e atividades de educa\u00e7\u00e3o ambiental.<\/p>\n

A outra vertente busca valorizar os conhecimentos tradicionais com o Curso de Produ\u00e7\u00e3o e Comercializa\u00e7\u00e3o de Plantas Aliment\u00edcias e Medicinais. Entre as atividades do curso est\u00e3o a troca de experi\u00eancias, a gera\u00e7\u00e3o de renda com a produ\u00e7\u00e3o local e a compostagem dom\u00e9stica.<\/p>\n

Pelos resultados do Projeto Itapo\u00e1 Sempre Verde, o Porto Itapo\u00e1 j\u00e1 havia conquistado tamb\u00e9m o Pr\u00eamio Fritz M\u00fcller 2019, realizado pelo Instituto de Meio Ambiente do Estado de Santa Catarina (IMA), e o Pr\u00eamio Empresa Cidad\u00e3, promovido pela Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de Vendas e Marketing de Santa Catarina (ADVB\/SC).<\/p>\n

Sobre o Porto Itapo\u00e1<\/strong><\/p>\n

O Porto Itapo\u00e1 iniciou suas opera\u00e7\u00f5es em junho de 2011, sendo considerado um dos terminais mais \u00e1geis, eficientes e sustent\u00e1veis da Am\u00e9rica Latina e um dos maiores e mais importantes do Pa\u00eds na movimenta\u00e7\u00e3o de cargas conteinerizadas, segundo a Ag\u00eancia Nacional de Transportes Aquavi\u00e1rios (ANTAQ). De administra\u00e7\u00e3o privada, possui uma estrutura capaz de movimentar 1,2 milh\u00e3o de TEUs por ano e est\u00e1 rumo a fase final de sua expans\u00e3o que possibilitar\u00e1 a movimenta\u00e7\u00e3o de 2 milh\u00f5es de TEUs anualmente.<\/p>\n

Situado no litoral norte de Santa Catarina, o Porto Itapo\u00e1 est\u00e1 posicionado entre as regi\u00f5es mais produtivas do Brasil, contemplando importadores e exportadores de diversos segmentos empresariais. Sua localiza\u00e7\u00e3o privilegiada, na Ba\u00eda da Babitonga, proporciona condi\u00e7\u00f5es seguras e facilitadas para a atraca\u00e7\u00e3o dos navios. Com \u00e1guas calmas e profundas, a Ba\u00eda \u00e9 ideal para receber embarca\u00e7\u00f5es de grande porte, uma tend\u00eancia cada vez mais adotada na navega\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Porto Itapo\u00e1 comemora a tripla conquista no 11\u00ba Pr\u00eamio Ser Humano SC, da ABRH SC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos \u2013 Santa Catarina). Concorrendo em tr\u00eas categorias, o Terminal foi premiado em todas e conquistou o primeiro lugar em duas: Gest\u00e3o de Pessoas Administra\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Pessoas Desenvolvimento.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":38127,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3030],"table_tags":[],"class_list":["post-38123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-destaque","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38123"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38123\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38123"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=38123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}