{"id":4015,"date":"2011-07-01T00:01:00","date_gmt":"2011-07-01T03:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4015"},"modified":"2011-10-10T13:40:10","modified_gmt":"2011-10-10T16:40:10","slug":"as-transformacoes-no-trabalho-da-mao-de-obra-ao-capital-humano-o-que-faz-diferenca-para-uma-organizacao-sao-os-recursos-financeiros-suas-instalacoes-e-equipamentos-ou-a-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/as-transformacoes-no-trabalho-da-mao-de-obra-ao-capital-humano-o-que-faz-diferenca-para-uma-organizacao-sao-os-recursos-financeiros-suas-instalacoes-e-equipamentos-ou-a-tecnologia\/","title":{"rendered":"As Transforma\u00e7\u00f5es no Trabalho: da M\u00e3o-de-Obra ao Capital Humano – O Que Faz Diferen\u00e7a Para Uma Organiza\u00e7\u00e3o? S\u00e3o os Recursos Financeiros? Suas Instala\u00e7\u00f5es e Equipamentos? Ou a Tecnologia?"},"content":{"rendered":"
\"Julio<\/a>
Julio Cesar<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 menos de cem anos nossos av\u00f3s presenciaram o \u201c\u00eaxodo rural\u201d, onde a m\u00e3o-de-obra oper\u00e1ria abandonou as cidades do interior do Brasil a fim de arrumarem empregos nos grandes centros urbanos como Rio de Janeiro, S\u00e3o Paulo, Belo Horizonte e outras capitais.<\/p>\n

A mecaniza\u00e7\u00e3o no campo diminuiu dramaticamente a necessidade do trabalho humano, pois atualmente \u2013 apenas para obtermos uma id\u00e9ia do problema \u2013 uma colheitadeira substitui cerca de cem \u201cb\u00f3ias-frias\u201d e a\u00ed eles passaram a ser denominados de \u201csem-b\u00f3ias\u201d, parodiando os \u201csem-terras\u201d, \u201csem-tetos\u201d e outros desprovidos.<\/p>\n

Muitos desses av\u00f4s acabaram sendo expulsos do campo e, conseq\u00fcentemente, de \u201coper\u00e1rios da terra\u201d acabaram se tornando \u201coper\u00e1rios das f\u00e1bricas\u201d nas grandes cidades. Mas, quando isso ocorreu, eles n\u00e3o tiveram muitos problemas porque a maioria tinha as m\u00e3os fortes, eram obedientes e tinham uma sa\u00fade \u201cde ferro\u201d. Na verdade, era exatamente isso que bastava tanto para o dono das terras quanto para os donos das ind\u00fastrias.<\/p>\n

Naquela \u00e9poca n\u00e3o se exigia deles melhoria educacional alguma. Eles tinham consci\u00eancia de que n\u00e3o estavam sendo pagos para pensar, pois sabiam cumprir a rotina das suas obriga\u00e7\u00f5es e se especializaram em tarefas espec\u00edficas. A maioria torceu para se aposentar naquele emprego depois de trinta anos de trabalho.<\/p>\n

Mas, se os nossos av\u00f3s estivessem vivos hoje, eles seriam denominados de \u201csem-f\u00e1bricas\u201d. Aconteceria a eles o que est\u00e1 acontecendo a milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo; ou seja, eles seriam \u201cexpulsos\u201d das ind\u00fastrias, dos com\u00e9rcios e das empresas de servi\u00e7os em fun\u00e7\u00e3o das fal\u00eancias, reengenharias, downsizing ou outras t\u00e9cnicas de Administra\u00e7\u00e3o contempor\u00e2nea.<\/p>\n

Para que serviriam hoje suas m\u00e3os fortes, calejadas ou mesmo suas \u00edndoles obedientes? Fugiriam da ro\u00e7a para onde? Por falta de educa\u00e7\u00e3o b\u00e1sica adequada aos novos tempos, existem milh\u00f5es de trabalhadores sem destino profissional no Brasil e no mundo. Diante disso, perguntamos: – O que est\u00e1 sendo feito para minimizar esse problema?<\/p>\n

Vejo alguns pol\u00edticos afirmarem que programas de abertura de \u201cnovos empregos\u201d est\u00e3o sendo implantados. Mas sob muitos pontos de vista, pol\u00edticas para enfrentar o \u00eaxodo industrial s\u00f3 ter\u00e3o resultados se questionarmos o modelo em sua ess\u00eancia, pois a melhor resposta n\u00e3o vir\u00e1 da pergunta: \u201cComo aumentar o n\u00edvel de emprego?\u201d. O desafio \u00e9 muito maior e a quest\u00e3o \u00e9: _ Por que falta emprego se h\u00e1 tanto trabalho a ser feito? Por que as empresas n\u00e3o encontram funcion\u00e1rios que est\u00e3o procurando? Por que as pessoas n\u00e3o encontram o trabalho que desejam?<\/p>\n

A melhor resposta s\u00f3 vir\u00e1 das seguintes perguntas: O que as pessoas est\u00e3o fazendo para se qualificarem? Qual \u00e9 o n\u00edvel de sua escolaridade? O que essas pessoas podem contribuir com seu saber? Que cursos, conhecimentos e aptid\u00f5es elas possuem? Como as empresas podem aproveitar esse talento?<\/p>\n

Vejamos as seguintes quest\u00f5es: _ O faz a diferen\u00e7a em uma empresa? S\u00e3o as instala\u00e7\u00f5es? Os equipamentos? A tecnologia? O sistema de gest\u00e3o? At\u00e9 a poucos anos acreditava-se que uma empresa era um conjunto de recursos financeiros, materiais e tecnol\u00f3gicos. Mas, atualmente pode-se afirmar que o que faz enorme diferen\u00e7a numa empresa<\/em> s\u00e3o as pessoas<\/em><\/strong>. Ou seja, o Capital Humano.<\/p>\n

S\u00e3o os funcion\u00e1rios preparados, que t\u00eam compet\u00eancias que s\u00e3o qualificados e t\u00eam motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar em equipe. E exatamente por isso eles t\u00eam muito valor para as organiza\u00e7\u00f5es, constituindo-se assim em \u00f3timos ativos para as empresas \u2013 o melhor Capital Humano.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Julio Cesar S. Santos<\/strong>:\u00a0Professor, Consultor, Palestrante e Co-Autor do Livro: \u201cTrabalho e Vida Pessoal \u2013 50 Contos Selecionados\u201d. Graduado em Administra\u00e7\u00e3o com MBA em Marketing. Elaborou o curso de \u201cGest\u00e3o Empresarial\u201d e atualmente ministra Palestras e Treinamentos Sobre Marketing, Administra\u00e7\u00e3o, T\u00e9cnicas de Atendimento ao Cliente, Secretariado e Recursos Humanos.<\/p>\n

site: <\/strong>www.profigestao.blogspot.com<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: jcss_sc@click21.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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