{"id":4040,"date":"2011-07-01T00:01:08","date_gmt":"2011-07-01T03:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4040"},"modified":"2011-10-11T15:00:58","modified_gmt":"2011-10-11T18:00:58","slug":"tom-coelhoe-preciso-liderar-com-o-coracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/tom-coelhoe-preciso-liderar-com-o-coracao\/","title":{"rendered":"\u00c9 Preciso Liderar com o Cora\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Tom<\/a><\/strong>
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cConte-me e eu esque\u00e7o. Mostre-me e eu apenas me lembro.<\/strong><\/p>\n

Envolva-me e eu compreendo.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n

(Conf\u00facio)<\/strong><\/p>\n

Dale Moss foi executivo da British Airways por mais de 20 anos liderando cerca de 12 mil colaboradores. Sua experi\u00eancia o ensinou que construir uma boa equipe \u00e9 responsabilidade do l\u00edder que deve inspirar as pessoas \u2013 mas inspirando-se primeiro. Al\u00e9m disso, a performance<\/em> \u00e9 uma atribui\u00e7\u00e3o direta da lideran\u00e7a organizacional. Por isso, se uma empresa n\u00e3o estiver se saindo bem, v\u00e1 direto ao topo!<\/p>\n

Sua concep\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a envolve cinco atributos b\u00e1sicos:<\/p>\n

1. Car\u00e1ter.<\/strong> Contempla integridade, coragem e confiabilidade. A express\u00e3o-chave \u00e9: liderar pelo exemplo.<\/p>\n

2. Compromisso.<\/strong> Compreende desejo, foco e impulso. Trata-se de comprometimento com as metas estabelecidas.<\/p>\n

3. Compet\u00eancia.<\/strong> Baseia-se no conhecimento e, mais do que isso, na habilidade de process\u00e1-lo alcan\u00e7ando a sabedoria. O desejo de aprender deve transformar l\u00edderes em eternos estudantes da vida.<\/p>\n

4. Comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> Deve ser frequente, ou seja, \u00e9 prefer\u00edvel pecar pelo excesso. Tamb\u00e9m precisa ser verdadeira, transparente e sens\u00edvel com as pessoas e as circunst\u00e2ncias.<\/p>\n

5. Interesse.<\/strong> Resumido em uma \u00fanica palavra: empatia. Seja duro nas quest\u00f5es, ao lidar com problemas, por\u00e9m brando e flex\u00edvel ao lidar com as pessoas.<\/p>\n

Al\u00e9m destes aspectos, Moss alerta os l\u00edderes para a import\u00e2ncia da cultura e dos valores corporativos. Transpar\u00eancia, responsabilidade e confian\u00e7a s\u00e3o bens supremos, assim como a integridade e a honra.<\/p>\n

O mau h\u00e1bito de usar da honestidade apenas quando se acredita que algu\u00e9m esteja olhando produziu empresas dignas de um \u201chall<\/em> da vergonha\u201d, como Enron e WorldCom.<\/p>\n

Deve-se jogar para ganhar. Ir at\u00e9 onde for poss\u00edvel usando todos os recursos de que se disp\u00f5e. Por\u00e9m, lideran\u00e7a \u00e9 um jogo de estilo. N\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea faz que conta, mas como voc\u00ea faz.<\/p>\n

Antes que voc\u00ea possa realmente liderar, tenha um c\u00f3digo capaz de orient\u00e1-lo pela vida. E lembre-se de que as pessoas n\u00e3o estar\u00e3o l\u00e1 para atender voc\u00ea, mas voc\u00ea dever\u00e1 estar a postos para atend\u00ea-las. Afinal, liderar \u00e9 servir.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/span>
\n<\/strong>
\nTom Coelho<\/strong> \u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.<\/p>\n

site: www.tomcoelho.com.br<\/a>, www.setevidas.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dale Moss foi executivo da British Airways por mais de 20 anos liderando cerca de 12 mil colaboradores. Sua experi\u00eancia o ensinou que construir uma boa equipe \u00e9 responsabilidade do l\u00edder que deve inspirar as pessoas \u2013 mas inspirando-se primeiro. Al\u00e9m disso, a performance \u00e9 uma atribui\u00e7\u00e3o direta da lideran\u00e7a organizacional. Por isso, se uma empresa n\u00e3o estiver se saindo bem, v\u00e1 direto ao topo!<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,461],"tags":[662,451,418,237,669,661,670,663,668,2745,665,667,666,664],"table_tags":[],"class_list":["post-4040","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","category-tom-coelho","tag-british-airways","tag-carater","tag-comprometimento","tag-comunicacao","tag-confianca","tag-dale-moss","tag-empatia","tag-enron","tag-integridade","tag-lideranca","tag-teamwork","tag-transparencia","tag-valores","tag-worldcom","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4040"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4040\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4040"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=4040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}