{"id":4437,"date":"2011-09-01T00:02:24","date_gmt":"2011-09-01T03:02:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4437"},"modified":"2011-10-10T11:55:53","modified_gmt":"2011-10-10T14:55:53","slug":"4437","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/4437\/","title":{"rendered":"Patr\u00f5es e empregados, a evolu\u00e7\u00e3o dos direitos e deveres"},"content":{"rendered":"
\"Ivan<\/a>
Ivan Postigo<\/figcaption><\/figure>\n

Os debates sobre direitos e deveres nas rela\u00e7\u00f5es patr\u00f5es e seus funcion\u00e1rios s\u00e3o frequentes. \u00c9 importante lembrar que sempre h\u00e1 um contrato de trabalho, que estabelece os par\u00e2metros do acordo.<\/p>\n

De um lado encontra-se a expertise do contratado, que permite a execu\u00e7\u00e3o dos trabalhos ofertados, e de outro a descri\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o, para um cargo, que estabelece os requisitos necess\u00e1rios. Para consolidar a opera\u00e7\u00e3o h\u00e1 um valor de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A concord\u00e2ncia cria o v\u00ednculo trabalhista, que pode ser rompido a qualquer momento, por qualquer uma das partes.<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o evolui quando a empresa, como entidade, tem patr\u00f5es e funcion\u00e1rios como colaboradores. \u00a0Os aspectos legais s\u00e3o os mesmos, contudo h\u00e1 evolu\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es pessoais, trabalhistas e empresariais. A colabora\u00e7\u00e3o permite que o contratado tenha mais envolvimento e participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es.<\/p>\n

Dessa forma, ambos, contratante e contratado, deixam de interagir apenas em fun\u00e7\u00e3o de resultados de curto prazo e desenvolvem, em coopera\u00e7\u00e3o, trabalhos para constru\u00e7\u00e3o do futuro.<\/p>\n

Nesse momento, a participa\u00e7\u00e3o no lucro ganha subst\u00e2ncia. Um dos meios baratos, r\u00e1pidos e interessantes de adicionar compet\u00eancia \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 o recrutamento de experts na condi\u00e7\u00e3o de colaboradores, os quais ter\u00e3o participa\u00e7\u00e3o nos lucros, atrelada a um plano de carreira.<\/p>\n

O futuro de uma organiza\u00e7\u00e3o depende mais da evolu\u00e7\u00e3o intelectual, do que da evolu\u00e7\u00e3o dos produtos. Produtos s\u00e3o rapidamente copiados, assim que chegam ao mercado.<\/p>\n

As rela\u00e7\u00f5es atingem o \u00e1pice quando o acordo evoluiu para o societ\u00e1rio. A possibilidade dos contratados obterem a\u00e7\u00f5es das empresas os transforma em s\u00f3cios. As a\u00e7\u00f5es podem ser oferecidas como b\u00f4nus, adquiridas ou de ambas as formas. Isso j\u00e1 \u00e9 uma realidade em muitos centros.<\/p>\n

Uma vez o trabalhador-colaborador s\u00f3cio de uma organiza\u00e7\u00e3o, na qual todos se preocupam com o futuro, o comprometimento com deveres e obriga\u00e7\u00f5es fica extremamente facilitado.<\/p>\n

Passamos, desta forma, da rela\u00e7\u00e3o empregador-empregado para o est\u00e1gio colaboradores em sociedade empresarial, e em seguida para acionistas, n\u00e3o apenas de uma empresa, mas de uma sociedade do futuro.<\/p>\n

O mundo est\u00e1 repleto de dinheiro em busca de boas id\u00e9ias e seu campo de germina\u00e7\u00e3o s\u00e3o as empresas. A seguran\u00e7a do capital s\u00e3o a\u00e7\u00f5es para sua multiplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o trabalhista, nesse panorama, evolui para a rela\u00e7\u00e3o de benef\u00edcio m\u00fatuo, pois n\u00e3o a trataremos como fornecimento de m\u00e3o-de-obra, nem de associa\u00e7\u00e3o capital- ind\u00fastria, onde um fornece recursos e o outro trabalho, mas capital-intelecto. A batalha pelo futuro \u00e9 uma batalha intelectual, em ess\u00eancia. \u00a0Intelig\u00eancia para cria\u00e7\u00e3o, somada a intelig\u00eancia para investimentos. O foco n\u00e3o \u00e9 a sociedade trabalhista, mas a sociedade empreendedora.<\/p>\n

Benjamin Franklin faz uma abordagem interessante quando diz: \u201cPonha na mente as moedas que tem no bolso e ela o encher\u00e1 de ouro\u201d.<\/p>\n

Mais do que direitos e deveres trabalhistas, o tema do futuro ser\u00e1 a excel\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es intelectuais entre detentores do capital e detentores de id\u00e9ias.<\/p>\n

E quais ser\u00e3o, ent\u00e3o, os direitos e deveres?<\/p>\n

Certamente os que forem acordados em um processo ganha-ganha, afinal o objeto do contrato ser\u00e1 o intelecto!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Ivan Postigo<\/strong> \u00e9 Diretor de gest\u00e3o empresarial da Postigo Consultoria Comunica\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o. Economista, contador, p\u00f3s-graduado em controladoria pela USP.\u00a0Viv\u00eancia em empresas nacionais, multinacionais americanas e europ\u00e9ias de lingotamento de a\u00e7o, equipamentos sider\u00fargicos, retroescavadeiras e tratores agr\u00edcolas, lentes e arma\u00e7\u00f5es de \u00f3culos, equipamentos de medi\u00e7\u00e3o de calor, pilhas alcalinas, vestu\u00e1rios, material esportivo, refrigerantes, ferramentas diamantadas, cer\u00e2micas, bebidas quentes, pl\u00e1sticos reciclados, hotelaria e inje\u00e7\u00e3o de pl\u00e1sticos.\u00a0Executivo nas \u00e1reas fabril, administrativo-financeira, marketing e vendas. Desenvolve\u00a0 consultoria e palestras\u00a0 nas \u00e1reas mercadol\u00f3gica, cont\u00e1bil\/financeira e fabril.\u00a0Autor do livro: Por que n\u00e3o? T\u00e9cnicas para Estrutura\u00e7\u00e3o de Carreira na \u00e1rea de Vendas e do E-book: Prospec\u00e7\u00e3o de clientes e de oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

site:\u00a0\u00a0www.postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0\u00a0ivan@postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

twitter: @ivanpostigo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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