{"id":4445,"date":"2011-09-01T00:06:08","date_gmt":"2011-09-01T03:06:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4445"},"modified":"2011-10-10T14:04:20","modified_gmt":"2011-10-10T17:04:20","slug":"prof-luiz-marinsliderar-e-motivar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/prof-luiz-marinsliderar-e-motivar\/","title":{"rendered":"Liderar \u00e9 Motivar"},"content":{"rendered":"
\"Prof.<\/a>
Foto: Gil Macedo<\/figcaption><\/figure>\n

No meu livro \u201cAdministrar, Hoje\u201d<\/em><\/strong> (Editora Harbra,15\u00aa<\/sup> Edi\u00e7\u00e3o) escrevi um cap\u00edtulo chamado \u201cPrecisa-se de um Chefe\u201d<\/em><\/strong> em que eu digo que \u201cChefes fracos, moles, com baixo teor de exig\u00eancia com rela\u00e7\u00e3o a seus subordinados est\u00e3o desmotivando os empregados<\/span><\/em>.<\/span>\u201d\u00a0 E tenho continuado a notar este s\u00e9rio problema na empresa brasileira. Os chefes atualmente est\u00e3o t\u00edmidos no exerc\u00edcio inalien\u00e1vel de sua fun\u00e7\u00e3o de liderar<\/span>.\u00a0 V\u00eaem o erro e fingem n\u00e3o t\u00ea-lo visto. Constatam a des\u00eddia e cegam a pr\u00f3pria consci\u00eancia.<\/p>\n

Esse relaxamento no cumprimento das fun\u00e7\u00f5es de liderar est\u00e1 levando a uma profunda desmotiva\u00e7\u00e3o entre os empregados<\/span>. N\u00e3o s\u00e3o poucos aqueles que vendo a completa aus\u00eancia de refor\u00e7o positivo pelo trabalho bem feito e a n\u00e3o-puni\u00e7\u00e3o da neglig\u00eancia, desinteressam-se pelo auto-aperfei\u00e7oamento e auto-exig\u00eancia e disciplina. O ser humano precisa de desafios constantes que o levem a superar-se constantemente e precisa de modelos nos quais possa se espelhar. Os mais pr\u00f3ximos modelos s\u00e3o os pais, professores e chefes.<\/p>\n

Na aus\u00eancia de l\u00edderes, o homem se torna fraco, ab\u00falico. Sem desafios, o homem se transforma num alco\u00f3latra do \u00f3cio. \u00c9 preciso reeditar aqueles chefes\/l\u00edderes que eram respeitados, queridos, verdadeiros mestres, enfim, verdadeiros l\u00edderes.<\/em><\/strong><\/p>\n

O conceito de \u201cchefe\u201d hoje est\u00e1 mudando para o conceito de \u201ccoach\u201d<\/em><\/strong> que em portugu\u00eas significa \u201ctreinador\u201d<\/em><\/strong> \u2013 \u201cCoach\u201d<\/em> \u00e9 o nome que os ingleses d\u00e3o aos t\u00e9cnicos de um time. O \u201ccoach\u201d<\/em> \u00e9 aquele que acompanha, que insiste em alta performance, que acompanha o time, que conhece cada um dos \u201cjogadores\u201d<\/em> e trabalha individualmente com cada um ao mesmo tempo que faz com que todos tenham consci\u00eancia de equipe<\/em><\/strong>. Num time, cada um dos indiv\u00edduos com as suas caracter\u00edsticas individuais e aptid\u00f5es \u00e9 fundamental. Por\u00e9m, se cada um jogar sozinho, o time n\u00e3o vencer\u00e1. Assim, uma das grandes tarefas do l\u00edder-coach<\/em><\/strong> \u00e9 fazer a necess\u00e1ria integra\u00e7\u00e3o entre o individual e o coletivo. O coletivo na empresa \u00e9 o seu mercado, seus clientes, seus objetivos. Para marcar o \u201cgol\u201d<\/em><\/strong> tanto \u00e9 necess\u00e1ria a compet\u00eancia individual quanto a habilidade coletiva.<\/p>\n

Gostaria que voc\u00ea fizesse, como chefe, um exame de consci\u00eancia e se perguntasse: (a) Deixo claro aos meus subordinados o que espero deles?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (b) Sou firme e decidido e exijo o m\u00e1ximo de meu pessoal?\u00a0 (c) Quando vejo algo fora dos padr\u00f5es de excel\u00eancia, imediatamente chamo os respons\u00e1veis e, com eles, revemos se todos entenderam os objetivos e tarefas e os da empresa?\u00a0 (d) Tenho sempre a inten\u00e7\u00e3o de ser \u201cjusto\u201d ao inv\u00e9s de ser \u201cbonzinho\u201d? <\/em><\/p>\n

Pense nestas perguntas. Leve seu pessoal, que tem subordinados, a tamb\u00e9m pensar nelas. O que precisamos \u00e9 de verdadeiros l\u00edderes que possam levar as pessoas a vencer seus pr\u00f3prios desafios e limites sem esquecer o coletivo, a harmonia, o \u201cpassar a bola\u201d<\/em><\/strong> para que o outro marque o t\u00e3o esperado gol e todo o time saia vencedor.<\/p>\n

Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais <\/span>de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; <\/span>Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

email: diretoria@marins.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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