{"id":4458,"date":"2011-09-01T00:01:21","date_gmt":"2011-09-01T03:01:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4458"},"modified":"2011-10-10T11:17:39","modified_gmt":"2011-10-10T14:17:39","slug":"gustavo-rochatomar-decisoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gustavo-rochatomar-decisoes\/","title":{"rendered":"Tomar Decis\u00f5es?"},"content":{"rendered":"
\"Gustavo<\/a>
Gustavo Rocha<\/figcaption><\/figure>\n

Voc\u00ea toma decis\u00f5es diariamente?<\/p>\n

Claro que sim, n\u00e3o \u00e9? Pergunta boba… Vamos pensar diferente: Como voc\u00ea toma decis\u00f5es?<\/p>\n

Como assim?<\/em><\/p>\n

Pense em quais os elementos que formam a sua tomada de decis\u00e3o:<\/p>\n

* Pessoal;<\/p>\n

* N\u00fameros;<\/p>\n

* Vis\u00e3o estrat\u00e9gica;<\/p>\n

* Solu\u00e7\u00e3o imediata;<\/p>\n

* Todas as op\u00e7\u00f5es acima;<\/p>\n

Na maioria das vezes, temos uma ou duas das vari\u00e1veis acima como balizadores da nossa tomada de decis\u00e3o. Ao meu ver, a resposta mais verdadeira e correta deveria ser a \u00faltima, ou seja, usarmos todas as op\u00e7\u00f5es acima e qui\u00e7a mais algumas para que a decis\u00e3o seja o mais justa poss\u00edvel.<\/p>\n

Como reflex\u00e3o, deixo tr\u00eas frases:<\/p>\n

As frases abaixo foram tiradas do livro Adapte-se ou Morra.<\/p>\n

Regra 12: \u201cN\u00e3o\u201d \u00e9 a segunda melhor resposta que voc\u00ea pode obter para qualquer pergunta que fizer.<\/strong><\/p>\n

Regra 13: N\u00e3o decidir j\u00e1 \u00e9 uma decis\u00e3o. Esse \u00e9 o problema da procrastina\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Regra 14: \u00c9 extremamente dif\u00edcil fazer uma lista de todas as coisas que voc\u00ea pensou. Isso explica por que \u00e9 importante estender o processo de tomada de decis\u00f5es ao m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n

Vamos analisar cada regra isoladamente:<\/p>\n

Regra 12: \u201cN\u00e3o\u201d \u00e9 a segunda melhor resposta que voc\u00ea pode obter para qualquer pergunta que fizer.<\/strong><\/p>\n

Muitas pessoas tem medo do n\u00e3o, querem apenas o sim. Ali\u00e1s, penso que uma gera\u00e7\u00e3o inteira de pessoas est\u00e3o sendo geradas desta forma (com as devidas exce\u00e7\u00f5es, l\u00f3gico), onde ser\u00e3o muito frustados posteriormente. O n\u00e3o ensina a crescer, amadurecer e pensar. O n\u00e3o nunca \u00e9 uma negativa, mas sim uma forma de poder analisar o que est\u00e1 acontecendo diferente. O n\u00e3o jamais diminui a pessoa, mas sim a forma que ela agiu, portanto, algo que pode mudar.<\/p>\n

Voc\u00ea sempre diz n\u00e3o? Cuidado, toda unanimidade \u00e9 burra. Pense, critique, analise o momento e defina se o n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio. O sim \u00e9 muito mais apraz\u00edvel e ensina tanto quanto o n\u00e3o, dependendo do momento.<\/p>\n

Regra 13: N\u00e3o decidir j\u00e1 \u00e9 uma decis\u00e3o. Esse \u00e9 o problema da procrastina\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o deixe uma decis\u00e3o para depois, exceto se for uma decis\u00e3o para ser tomada em um momento de raiva. Com raiva, nunca tomamos decis\u00f5es acertadas. Tome decis\u00f5es com elementos fact\u00edveis e sem sentimentos que atrapalhem o racioc\u00ednio do momento.<\/p>\n

Regra 14: \u00c9 extremamente dif\u00edcil fazer uma lista de todas as coisas que voc\u00ea pensou. Isso explica por que \u00e9 importante estender o processo de tomada de decis\u00f5es ao m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n

Divida o conhecimento e compartilhe as decis\u00f5es. Isto formar\u00e1 uma corrente de decis\u00f5es e produtividade enorme dentro do neg\u00f3cio. Ao centralizar isto em voc\u00ea, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 garantindo seu emprego, como muitos pensam: estar\u00e1 matando a empresa que te d\u00e1 o emprego hoje.<\/p>\n

Enfim,<\/strong><\/p>\n

Tomar decis\u00f5es n\u00e3o \u00e9 um processo simples, nem tanto simplista, mas extremamente necess\u00e1rio.<\/p>\n

Pense nisto e tire suas conclus\u00f5es!<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gustavo Rocha: <\/strong>Advogado P\u00f3s-Graduado em Direito Empresarial com mais de 10 anos de viv\u00eancia no \u00e2mbito jur\u00eddico. Atuou como gerente de escrit\u00f3rios de advocacia por mais de 4 anos. Experi\u00eancia nos estados do RS, SC, PR e SP. Presta exclusivamente consultoria nas \u00e1reas de gest\u00e3o, tecnologia e qualidade para escrit\u00f3rios de advocacia, mantendo sua OAB atualizada como ferramenta de luta nos interesses da classe junto a OAB e Tribunais, atrav\u00e9s das comiss\u00f5es da OAB. Possui publica\u00e7\u00e3o em livro pela OAB\/SC no livro OAB em Movimento, OAB editora, al\u00e9m de diversos artigos publicados em revistas e peri\u00f3dicos f\u00edsicos e eletr\u00f4nicos. Atua tamb\u00e9m como palestrante em diversos eventos nacionais e ministra treinamentos in company de gest\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n

site: <\/strong>www.gestao.adv.br<\/strong><\/a><\/p>\n

email: <\/strong>gustavo@gestao.adv.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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