{"id":449,"date":"2010-07-30T17:13:08","date_gmt":"2010-07-30T20:13:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=449"},"modified":"2011-12-30T20:21:11","modified_gmt":"2011-12-30T22:21:11","slug":"a-importancia-estrategica-do-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-importancia-estrategica-do-rh\/","title":{"rendered":"A Import\u00e2ncia Estrat\u00e9gica do RH"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_568\" aria-describedby=\"caption-attachment-568\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2010\/07\/angeloperes.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-568 \" title=\"angeloperes\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2010\/07\/angeloperes.jpg\" alt=\"\u00c2ngelo Peres\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-568\" class=\"wp-caption-text\">\u00c2ngelo Peres<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Trabalhar na \u00e1rea de RH requer muita prepara\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do postulante \u00e0 vaga. N\u00e3o \u00e9 apenas querer e\/ou pensar que s\u00f3 porque lida bem com gente, ser\u00e1 um bom profissional dessa \u00e1rea. A <em>expertise<\/em> \u00e9 bem outra e mais abrangente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por outro lado, o empres\u00e1rio que pretende\/deseja ter uma \u00e1rea de RH em sua empresa, ter\u00e1 que desenvolver uma percep\u00e7\u00e3o\/prepara\u00e7\u00e3o para entender\/perceber o que significa ter uma \u00e1rea como esta. Suas complexidades e particularidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ter uma placa escrito \u201cRecursos Humanos\u201d, numa das portas de nossa empresa, \u00e9 uma tarefa relativamente f\u00e1cil. Ainda, chamar o funcion\u00e1rio de sua empresa de colaborador tamb\u00e9m \u00e9 f\u00e1cil. Agora, entender\/administrar todas as demandas que esta \u201cplaquinha\u201d gerar\u00e1 no cora\u00e7\u00e3o e nas mentes das pessoas, s\u00e3o outros \u201c500\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As pessoas passam a maior parte de seu tempo trabalhando. S\u00e3o essas pessoas que ajudam os empres\u00e1rios a construir seus sonhos e na produ\u00e7\u00e3o (materializa\u00e7\u00e3o) dos produtos e servi\u00e7os oferecidos aos clientes; e, via de regra estas pessoas tem expectativas e desejos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nessa complexa equa\u00e7\u00e3o as pessoas (os trabalhadores) \u2013 como as empresas e os empres\u00e1rios \u2013 desenvolvem uma s\u00e9rie demandas (seus objetivos e metas) pessoais que, via de regra a organiza\u00e7\u00e3o ajuda a construir\/conquistar. Assim, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u201cinstrumentos\u201d para que os trabalhadores alcancem ou atinjam seus objetivos pessoais e familiares.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Essa \u00e1rea \u00e9 relativamente nova e, desde que foi criada, luta contra a percep\u00e7\u00e3o errada de que as pessoas <em><strong>n\u00e3o<\/strong><\/em> t\u00eam desejos, sonhos e expectativas. Quem olha um trabalhador apenas como um recurso\/agente passivo da produ\u00e7\u00e3o tende a criar uma \u201ctens\u00e3o\u201d no ambiente da organiza\u00e7\u00e3o e, possivelmente, ter\u00e1 fortes dificuldades de obter desses trabalhadores sua face humana, comprometida e colaborativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Trabalhar n\u00e3o \u00e9 trocar dinheiro por vida!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00f3s, administradores de RH e empres\u00e1rios, temos que entender que essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 m\u00edope e ultrapassada. O mundo est\u00e1 passando por significativas mudan\u00e7as de diversas ordens (econ\u00f4mica, social, tecnol\u00f3gica, cultural, etc.) e acompanhar essas mudan\u00e7as \u00e9 uma necessidade\/urg\u00eancia de todos n\u00f3s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Assim, o RH passa a ser uma \u00e1rea fundamental na medida em que ela se especializou em contribuir com a organiza\u00e7\u00e3o no atingimento de seus objetivos, gera\u00e7\u00e3o de valor e transformar os sonhos dos trabalhadores (gestores, acionistas e empres\u00e1rios) em realidade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para finalizar, devemos entender que para se ter uma \u00e1rea de RH, n\u00e3o como apenas uma \u201cplaquinha\u201d na entrada de uma sala qualquer de nossa empresa, o profissional postulante a essa \u00e1rea dever\u00e1 entender\/estudar a complexidade da mesma e a interface dela com os demais sistemas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este profissional dever\u00e1 ter forte capacidade de negocia\u00e7\u00e3o, entusiasmo e f\u00e9, do contr\u00e1rio n\u00e3o conseguir\u00e1 \u201cultrapassar\u201d as barreiras mencionadas acima.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Angelo Peres<\/strong> \u00e9 Mestre em Economia, P\u00f3s-graduado em Recursos Humanos, Marketing e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica, Professor universit\u00e1rio, Palestrante e instrutor em programas de treinamento; S\u00f3cio-Gerente da P&amp;P Consultores Associados.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>e-mail: <a href=\"mailto:ppconsul@unisys.com.br\">ppconsul@unisys.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trabalhar na \u00e1rea de RH requer muita prepara\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do postulante \u00e0 vaga. N\u00e3o \u00e9 apenas querer e\/ou pensar que s\u00f3 porque lida bem com gente, ser\u00e1 um bom profissional dessa \u00e1rea. A expertise \u00e9 bem outra e mais abrangente.<br \/>\nPor outro lado, o empres\u00e1rio que pretende\/deseja ter uma \u00e1rea de RH em sua empresa, ter\u00e1 que desenvolver uma percep\u00e7\u00e3o\/prepara\u00e7\u00e3o para entender\/perceber o que significa ter uma \u00e1rea como esta. 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