{"id":4530,"date":"2011-10-01T00:01:14","date_gmt":"2011-10-01T03:01:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4530"},"modified":"2011-10-10T11:18:42","modified_gmt":"2011-10-10T14:18:42","slug":"gustavo-rochacompetencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gustavo-rochacompetencias\/","title":{"rendered":"Compet\u00eancias"},"content":{"rendered":"
\"Gustavo
Gustavo Rocha<\/figcaption><\/figure>\n

Peter Druker afirmava que existiam 4 compet\u00eancias inerentes a l\u00edderes. Um interessante artigo de Jos\u00e9 Luiz Tejon elencou as 4 compet\u00eancias e acresceu uma.<\/p>\n

Destaco um trecho do artigo sobre as compet\u00eancias e fa\u00e7o meus coment\u00e1rios:<\/p>\n

“As quatro compet\u00eancias b\u00e1sicas do bom l\u00edder, segundo Drucker s\u00e3o : 1 ) Disposi\u00e7\u00e3o, capacidade e autodisciplina para ouvir. Ele afirmava : \u201d Todos podem fazer isso, s\u00f3 precisam ficar de boca fechada. Exemplificava que Jack Welch era possuidor dessa vital compet\u00eancia para comandar nas boas e nas m\u00e1s circunst\u00e2ncias. 2) Disposi\u00e7\u00e3o para se comunicar, para se fazer compreender. O l\u00edder precisa desenvolver um talento pedag\u00f3gico, did\u00e1tico. Drucker afirmava que ele precisava ter uma paci\u00eancia infinita. \u201d voce precisa repetir a mesma coisa v\u00e1rias vezes; e demonstrar o que quer dizer. 3) N\u00e3o procurar desculpas \u00e9 a terceira compet\u00eancia. Para Drucker os l\u00edderes que comandam bem em circunst\u00e2ncias adversas assumem responsabilidades pelos fracassos e insistem em padr\u00f5es de excel\u00eancia. \u201d Ou fazemos as coisas com perfei\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o fazemos \u201c, salientava. 4) esta compet\u00eancia \u00e9 \u201d a capacidade de compreender que as tarefas s\u00e3o muito mais importantes do que os l\u00edderes pr\u00f3prios, em si mesmos \u201c.”<\/strong><\/p>\n

Ou seja, a primeira compet\u00eancia \u00e9 ouvir. Como temos falta disto no mundo moderno. Todos querem falar, todos querem dizer, explanar, agora ouvir, deixar o outro se manifestar parece uma ofensa. Devemos pensar muito nisto. Temos dois ouvidos e uma boca. Devemos usar nesta propor\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A segunda compet\u00eancia \u00e9 se comunicar. Paradoxalmente oposto a primeira compet\u00eancia, mas igualmente importante, o l\u00edder precisa ouvir e se comunicar com destreza, perspic\u00e1cia e muita intelig\u00eancia emocional. Isto faz a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Entendo que a terceira compet\u00eancia n\u00e3o seja propriamente n\u00e3o pedir desculpas, mas sim assumir o que faz, ou seja, n\u00e3o dar desculpas. Penso que pedir desculpas em um erro n\u00e3o se traduz em fraqueza. Agora, criar desculpas para os erros \u00e9 mais do que uma fraqueza, \u00e9 odioso.<\/p>\n

A quarta compet\u00eancia talvez seja a mais dif\u00edcil: O lider deve compreender que o universo n\u00e3o gira envolta do seu umbigo. A maioria dos l\u00edderes deixa o pseudo poder lhe subir a cabe\u00e7a. Isto \u00e9 um absurdo, mas acontece muito. Pense bem, voc\u00ea cresceu com a sua equipe ou apesar da sua equipe. Se foi com a sua equipe, voc\u00ea \u00e9 lider. Se foi apesar da sua equipe voc\u00ea \u00e9 um p\u00e9ssimo administrador, pois se a equipe \u00e9 inadequada, troque.<\/p>\n

A quinta compet\u00eancia descrita por Tejon \u00e9 a confian\u00e7a. Concordo com ele. Sem confian\u00e7a n\u00e3o temos como juntar pessoas em prol de algum projeto ou objetivo.<\/p>\n

Quais destas compet\u00eancias voc\u00ea v\u00ea nos l\u00edderes da sua empresa?<\/em><\/p>\n

Voc\u00ea cultiva estas compet\u00eancias?<\/em><\/p>\n

Voc\u00ea acredita nestas compet\u00eancias?<\/em><\/p>\n

N\u00e3o deixe este artigo com perguntas sem respostas. Responda e mude a sua empresa. Somente assim as palavras viram verbos de a\u00e7\u00e3o e podem realmente viver no mundo real.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gustavo Rocha: <\/strong>Advogado P\u00f3s-Graduado em Direito Empresarial com mais de 10 anos de viv\u00eancia no \u00e2mbito jur\u00eddico. Atuou como gerente de escrit\u00f3rios de advocacia por mais de 4 anos. Experi\u00eancia nos estados do RS, SC, PR e SP. Presta exclusivamente consultoria nas \u00e1reas de gest\u00e3o, tecnologia e qualidade para escrit\u00f3rios de advocacia, mantendo sua OAB atualizada como ferramenta de luta nos interesses da classe junto a OAB e Tribunais, atrav\u00e9s das comiss\u00f5es da OAB. Possui publica\u00e7\u00e3o em livro pela OAB\/SC no livro OAB em Movimento, OAB editora, al\u00e9m de diversos artigos publicados em revistas e peri\u00f3dicos f\u00edsicos e eletr\u00f4nicos. Atua tamb\u00e9m como palestrante em diversos eventos nacionais e ministra treinamentos in company de gest\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n

site: <\/strong>www.gestao.adv.br<\/strong><\/a><\/p>\n

email: <\/strong>gustavo@gestao.adv.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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