{"id":454,"date":"2010-07-30T17:32:36","date_gmt":"2010-07-30T20:32:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=454"},"modified":"2011-10-06T12:48:39","modified_gmt":"2011-10-06T15:48:39","slug":"ocupe-seu-espaco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ocupe-seu-espaco\/","title":{"rendered":"Ocupe seu Espa\u00e7o"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Existem lideran\u00e7as, chefias e mesmo dirigentes graduados que n\u00e3o d\u00e3o nenhum feedback<\/em> aos subordinados para eles se posicionarem em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho individual, prepara\u00e7\u00e3o para promo\u00e7\u00f5es, carreira, etc.<\/p>\n

Essa defici\u00eancia gera duas conseq\u00fc\u00eancias b\u00e1sicas: aqueles mais pacientes, ou acomodados, v\u00e3o se adaptando, espiando o estilo de cada um e as fontes de poder para avaliar o grau de aceita\u00e7\u00e3o e as possibilidades de fixa\u00e7\u00e3o e sucesso no meio. Outros, que pretendem experimentar novos desafios, com potencial para crescimento, ficam ansiosos \u00e0 espera do retorno dos dirigentes, de um aceno definidor de seu padr\u00e3o de desempenho, onde est\u00e1 bom, onde precisa mais aten\u00e7\u00e3o, e etc.<\/p>\n

Muitas vezes a empresa chega \u00e0 decis\u00e3o dr\u00e1stica de demitir um funcion\u00e1rio, assume o \u00f4nus das verbas rescis\u00f3rias, sem antes realizar um trabalho m\u00ednimo pela sua readapta\u00e7\u00e3o funcional. Gasta-se e arrisca-se com uma nova sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas por que isso acontece? Por que os gestores n\u00e3o gostam de falar abertamente o que esperam de cada um, o que est\u00e1 bom, e o que n\u00e3o est\u00e1 bom.<\/p>\n

\u00c9 certo que esse \u00e9 sempre um momento delicado, que requer cuidado e certo planejamento. Mas um momento excepcional para o ajuste das partes, para aparar arestas e reduzir ansiedades e stress<\/em> desnecess\u00e1rios.<\/p>\n

Subordinados do segundo grupo, de alto potencial, que n\u00e3o conseguem ouvir de seus chefes uma palavra sobre a performance ficam se autoperguntando, se comparando, buscando a proje\u00e7\u00e3o sobre seu futuro profissional.<\/p>\n

Temos orientado essas pessoas para ocuparem integralmente o \u201cseu espa\u00e7o\u201d, ou melhor, todo o espa\u00e7o que estiver livre, chegando at\u00e9 a encorpar o conte\u00fado do cargo. O bom colaborador, aquele de alta performance, vers\u00e1til, acaba aumentando o seu espa\u00e7o na organiza\u00e7\u00e3o e ganhando import\u00e2ncia naturalmente. A organiza\u00e7\u00e3o, como um todo, acaba reconhecendo existir ali algu\u00e9m de valor, muitas vezes mesmo sem a indispens\u00e1vel diretriz da lideran\u00e7a omissa.<\/p>\n

\u00c9 uma pena que isso ocorra. Perde-se a oportunidade de estimular ainda mais aqueles que est\u00e3o a fim de desafios, deixando de reconhecer, balizar e acelerar o crescimento de quem merece e est\u00e1 a fim.\u00a0<\/p>\n

Ao subordinado resta desfilar seu talento mesmo que o chefe tenha dificuldade de falar especificamente sobre desempenho individual. Ocupe todo o espa\u00e7o que sobrar, pois a necessidade da empresa \u00e9 maior que a limita\u00e7\u00e3o de um n\u00e3o treinado ou inadequado comandante.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo <\/strong>\u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n

e-mail: gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Existem lideran\u00e7as, chefias e mesmo dirigentes graduados que n\u00e3o d\u00e3o nenhum feedback aos subordinados para eles se posicionarem em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho individual, prepara\u00e7\u00e3o para promo\u00e7\u00f5es, carreira, etc.
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