{"id":459,"date":"2010-07-19T17:14:32","date_gmt":"2010-07-19T20:14:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=459"},"modified":"2011-10-06T14:10:11","modified_gmt":"2011-10-06T17:10:11","slug":"sucessao-familiar-o-desafio-do-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/sucessao-familiar-o-desafio-do-empreendedor\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o familiar: o desafio do empreendedor"},"content":{"rendered":"
\"Domingos<\/a>
Domingos Ricca<\/figcaption><\/figure>\n

Sabemos que as empresas familiares representam 85% do mercado, mas tamb\u00e9m sabemos que o \u00edndice de empresas que fecham suas portas \u00e9 muito grande. Muitos motivos podem ser causadores deste \u201cfracasso\u201d.<\/p>\n

Como toda empresa, as empresas familiares tamb\u00e9m enfrentam grandes problemas, quem sabe at\u00e9 um maior que uma empresa que n\u00e3o familiar: a sucess\u00e3o<\/strong>; processo temido por muitos empres\u00e1rios.<\/p>\n

Em primeiro lugar devemos ter em mente a import\u00e2ncia da perpetua\u00e7\u00e3o, uma vez que, quando iniciamos um neg\u00f3cio, sempre o nosso sonho \u00e9 que ele cres\u00e7a cada vez mais e passe de gera\u00e7\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o, tornando-se um grupo forte e de grande sucesso.<\/p>\n

Como fazer a transfer\u00eancia de comandos sem chocar a cultura da empresa? Como perpetuar se sabemos que carisma e lideran\u00e7a n\u00e3o se transferem? E se o sonho do pai n\u00e3o \u00e9 o mesmo sonho do filho?<\/p>\n

Entra em a\u00e7\u00e3o neste processo, de extrema import\u00e2ncia, a presen\u00e7a de um consultor para agir como mediador nesta transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201c\u00c9 muito dif\u00edcil realizar um processo de sucess\u00e3o sem a presen\u00e7a do fundador. A presen\u00e7a dele \u00e9 extremamente importante. Em caso de falecimento \u00e9 necess\u00e1rio avaliarmos muitos fatores existentes dentro da empresa. Se existe a figura de um presidente, a defini\u00e7\u00e3o dos trabalhos de cada membro da empresa, se existe a necessidade e o quanto seria importante a presen\u00e7a de pessoas de fora da fam\u00edlia na empresa\u201d, explica o consultor especialista em empresas familiares e s\u00f3cio-diretor da DS Consultoria, Domingos Ricca.<\/p>\n

Uma empresa pode ser considerada familiar a partir de sua segunda gera\u00e7\u00e3o, pois a\u00ed podemos dizer que a empresa j\u00e1 criou sua pr\u00f3pria cultura.<\/p>\n

Ter uma id\u00e9ia, unir suas id\u00e9ias, investir, manter, crescer e alcan\u00e7ar o sucesso. Tarefa que exige muita persist\u00eancia. \u201cPara empreender \u00e9 necess\u00e1rio saber descentralizar o poder, dividir comandos. Acima de tudo respeitar e tratar seus parentes como profissionais. A profissionaliza\u00e7\u00e3o e a sucess\u00e3o s\u00e3o os caminhos para perpetuar um neg\u00f3cio em fam\u00edlia\u201d, declarou Ricca.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Domingos Ricca\u00a0<\/strong>\u00e9 s\u00f3cio – Diretor da DS Consultoria Empresarial e Educacional e da Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em empresas familiares, certificado em Governan\u00e7a Corporativa pela SQS Su\u00ed\u00e7a e Funda\u00e7\u00e3o Vanzolini, realizada em Buenos Aires Argentina. PhD em administra\u00e7\u00e3o, professor de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, autor de livros sobre os temas: empresa familiar.<\/p>\n

site: www.empresafamiliar.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sabemos que as empresas familiares representam 85% do mercado, mas tamb\u00e9m sabemos que o \u00edndice de empresas que fecham suas portas \u00e9 muito grande. Muitos motivos podem ser causadores deste \u201cfracasso\u201d.
\nComo toda empresa, as empresas familiares tamb\u00e9m enfrentam grandes problemas, quem sabe at\u00e9 um maior que uma empresa que n\u00e3o familiar: a sucess\u00e3o; processo temido por muitos empres\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[853,272],"tags":[265],"table_tags":[],"class_list":["post-459","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-domingos-ricca","category-integrar-pessoas","tag-sucessao","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=459"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/459\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=459"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}