{"id":472,"date":"2010-07-19T17:53:27","date_gmt":"2010-07-19T20:53:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=472"},"modified":"2010-08-07T21:02:40","modified_gmt":"2010-08-08T00:02:40","slug":"os-temperamentos-no-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-temperamentos-no-rh\/","title":{"rendered":"Os Temperamentos no RH"},"content":{"rendered":"
\"Fl\u00e1vio<\/a>
Fl\u00e1vio Manoel dos Santos<\/figcaption><\/figure>\n

Em 2001 comprei uma franquia de cursos profissionalizantes e de inform\u00e1tica. Tratava-se de uma franquia em inicio de expans\u00e3o, e por isso mesmo, muito deficiente em certas \u00e1reas como a de contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, por exemplo.<\/p>\n

Minha experi\u00eancia profissional vinha de outra \u00e1rea, e eu n\u00e3o tinha experi\u00eancia em contrata\u00e7\u00e3o de pessoas, embora eu n\u00e3o precisasse disso, pois como em todo o come\u00e7o de atividade, os clientes s\u00e3o poucos e somente eu e minha esposa dava conta de todo o trabalho compartilhado por uma recepcionista (simp\u00e1tica) e minha cunhada que atendia os novos alunos que se inscreviam para o curso.<\/p>\n

Ate ai, tudo ia bem, mas com o passar dos dias, come\u00e7amos a ter uma boa aceita\u00e7\u00e3o e a escola come\u00e7ou a crescer. Foi ai que nosso dilema come\u00e7ou: Precis\u00e1vamos come\u00e7ar a contratar pessoas!!<\/p>\n

Inicialmente p\u00fanhamos anuncio em jornais do pr\u00f3prio bairro que geravam montanhas de curr\u00edculos e filas de pessoas para entrevistar, mas como selecionar o melhor professor dentre tantos professores?\u00a0 Como selecionar vendedores no meio de tantos vendedores? Como selecionar pessoas para a controladoria, dentre tantos e tantos candidatos? Qual crit\u00e9rio adotar para a contrata\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Empresa pequena n\u00e3o e f\u00e1cil. Voc\u00ea fica literalmente entre a cruz e a espada. A empresa \u00e9 pequena demais para contratar um bom profissional de RH ou uma boa empresa especializada no assunto, e por outro lado, n\u00e3o se pode abrir m\u00e3o de uma contrata\u00e7\u00e3o eficaz. O que fazer?<\/p>\n

Foi nesse dilema que me lembrei de um retiro religioso que tinha feito pouco tempo atr\u00e1s. Nesse retiro, o objetivo era o autoconhecimento. Se voc\u00ea se conhece, dentre outras utilidades, pode entender-se melhor, consegue se corrigir e se comporta de uma forma mais evolu\u00edda, mais soci\u00e1vel. No outro extremo, voc\u00ea tamb\u00e9m come\u00e7a a entender as pessoas que te rodeiam, e acaba por desvendar (de uma forma muito aproximada, a bem da verdade) seus anseios e preocupa\u00e7\u00f5es. A forma de transmitir esse autoconhecimento foi o estudo dos TEMPERAMENTOS.<\/p>\n

N\u00e3o se trata de nada muito recente. Na verdade, os temperamentos come\u00e7aram a ser desenvolvido pelo m\u00e9dico e filosofo grego Hip\u00f3crates a 400 anos Antes de Cristo, onde ele exp\u00f4s a teoria em que h\u00e1 basicamente 4 tipos de temperamentos resultados de quatro flu\u00eddos org\u00e2nicos que predominavam no corpo humano, ou seja, o Sangue \u2013 para os SANGUINEOS, a Bile (do sistema digestivo) para os COLERICOS, a fleuma para os FLEUMATICOS e a bile preta, provavelmente a bile fecal, para os MELANCOLICOS. Embora o conceito de que o temperamento seja determinado por um fluido org\u00e2nico foi superado h\u00e1 muito tempo, essa classifica\u00e7\u00e3o de elementos ainda pode ser amplamente utilizada, conforme se poder\u00e1 ver abaixo.<\/p>\n

Antes de qualquer coisa, acho bom ressaltar que o temperamento \u00e9 uma COMBINA\u00c7\u00c3O DE CARACTER\u00cdSTICAS com as quais nascemos e que afetam os nossos procedimentos. \u00c9 diferente de CAR\u00c1TER que \u00e9 o verdadeiro \u201ceu\u201d, ou seja, a \u201cess\u00eancia secreta do cora\u00e7\u00e3o\u201d como resultado do temperamento natural moldado pela disciplina e educa\u00e7\u00e3o recebida na inf\u00e2ncia pelos comportamentos b\u00e1sicos, cren\u00e7as, princ\u00edpios, motiva\u00e7\u00f5es, etc.. Temperamento tamb\u00e9m \u00e9 diferente de PERSONALIDADE, haja vista que essa seria mais o semblante externo de n\u00f3s mesmos, que pode ou n\u00e3o ser igual ao nosso car\u00e1ter, dependendo de t\u00e3o aut\u00eanticos sejamos. Em resumo, personalidade \u00e9 a nossa fachada.<\/p>\n

Foi justamente ao conhecer o meu temperamento COL\u00c9RICO que me trouxe ao mundo do empreendedorismo. Os col\u00e9ricos gostam muito de planejar com objetividade. Eles t\u00eam facilidade de entender as coisas. N\u00e3o costumam fazer analises muito demorada, pois preferem uma avalia\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e quase intuitiva. Tamb\u00e9m s\u00e3o pessoas muito combativas, fortes e en\u00e9rgicas. Confiam muito em si mesmo e desanimo n\u00e3o e com eles. Embora n\u00e3o costume e nem goste de dar sinais de afeto, eles o possuem de uma forma muito elevada, embora n\u00e3o se compadecem facilmente com os outros e nem demonstrem ou expressem compaix\u00e3o com espontaneidade. Frente aos outros, gostam de mandar. T\u00eam iniciativas e coragem. Embora sejam extrovertidos, o s\u00e3o com\u00a0 menos intensidade que os sangu\u00edneos.<\/p>\n

TODOS OS TEMPERAMENTENTOS t\u00eam in\u00fameros pontos positivos e tamb\u00e9m negativos. O COLERICO n\u00e3o e exce\u00e7\u00e3o: Costuma recusar aux\u00edlios fazendo eles mesmos o que a equipe o faria, \u00e9 mand\u00e3o, quer ser o primeiro em tudo e tamb\u00e9m reconhecido como tal. Os col\u00e9ricos, em cargos superiores podem amargurar a vida de seus subalternos se n\u00e3o souberem governar seu temperamento, pela obstina\u00e7\u00e3o de suas ordens, costumam ser incess\u00edveis e muito duros inclusive consigo mesmo. Tamb\u00e9m despreza o ordin\u00e1rio e o med\u00edocre mas o faz com orgulho, pois \u00e9 caprichoso e ego\u00edsta. Julga que sempre est\u00e1 com a raz\u00e3o e n\u00e3o admite que o contradigam, chegando a tudo isso, n\u00e3o raras vezes acometidos por uma ira exagerada.<\/p>\n

Para os cargos da \u00e1rea comercial, resolvi escolher os Sangu\u00edneos. A paix\u00e3o predominante do sangu\u00edneo \u00e9 a afetividade. Da\u00ed sua inclina\u00e7\u00e3o para dedica\u00e7\u00e3o e o amor ao pr\u00f3ximo e a si mesmo. Ele encara a vida com muita serenidade. \u00c9 otimista, n\u00e3o d\u00e1 aten\u00e7\u00e3o \u00e0s dificuldades, mas confia cegamente no feliz \u00eaxito. Afasta naturalmente tudo o que poderia entristec\u00ea-lo e amargur\u00e1-lo. \u00c9 um brincalh\u00e3o nato e brinca com todos indistintamente de cargo ou fun\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de tudo, \u00e9 alegre e af\u00e1vel, sabe entreter as pessoas, \u00e9 atencioso e obsequioso, presta favores com serenidade e alegria. Esquece as inj\u00farias e n\u00e3o consegue guardar rancor. Seus pontos negativos s\u00e3o a vaidade e a complac\u00eancia de si mesmo. Gosta de se contemplar, est\u00e3o sempre na frente de um espelho, tem inclina\u00e7\u00e3o para a inveja e ao ci\u00fames. Tamb\u00e9m s\u00e3o muito inconstantes, deixando-se seduzir facilmente. Seu entusiasmo pode morrer bem depressa.<\/p>\n

Para os cargos da \u00e1rea administrativa optei em utilizar pessoas com temperamento melanc\u00f3lico, pois eles s\u00e3o muito afetivos, sendo que essa afetividade vem com muita reflex\u00e3o que sempre s\u00e3o pesadas no mais profundo do \u00e2mago das quest\u00f5es. S\u00e3o analisadores natos, procuram constantemente pelos detalhes, possuem muita criatividade (\u00e9 o temperamento de grandes artistas), embora tomem decis\u00f5es devagar, o fazem ap\u00f3s profunda avalia\u00e7\u00e3o de resultados e age de acordo. Seus defeitos s\u00e3o, o retraimento, depress\u00e3o, sentimento de rejei\u00e7\u00e3o e exclus\u00e3o. S\u00e3o r\u00e1pidos para se magoarem e lentos para perdoar, e muitas vezes apresentam um comportamento mal-humorado, deprimido e retra\u00eddo.<\/p>\n

Para os cargos da \u00e1rea pedag\u00f3gica, optei por profissionais de temperamento mais voltados para o fleum\u00e1tico. Ele \u00e9 o tipo de pessoa que n\u00e3o se abala com nada. Trabalha lentamente, mas com assiduidade e const\u00e2ncia. N\u00e3o se perturba e nem se irrita facilmente. Permanece sempre tranq\u00fcilo e discreto, mas \u00e9 dotado de ju\u00edzo pr\u00e1tico. N\u00e3o conhece grandes paix\u00f5es nem sentem grandes exig\u00eancias pela vida. Por outro lado, \u00e9 propenso \u00e0 pregui\u00e7a, a neglig\u00eancia no cumprimento dos deveres. N\u00e3o possui grande energia nem se inclina a ter um ideal elevado. Tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 livre da inveja diante do sucesso alheio.<\/p>\n

Esse foi o meu primeiro momento. Como disse anteriormente, todas as pessoas tem um pouco de cada temperamento, seja do lado positivo seja do negativo. Geralmente a pessoa possui um temperamento mais saliente seguido de outro um pouco menos saliente. Foi esse lado mais \u201csaliente\u201d que busquei nas entrevistas que realizei.<\/p>\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 aconselh\u00e1vel que em determinado departamento tenhamos um \u00fanico tipo de temperamento. O ideal \u00e9 que cada departamento possua uma mescla entre todos os temperamentos para se atingir um padr\u00e3o mais est\u00e1vel e confi\u00e1vel, mas isso tudo vir\u00e1 em outro momento.<\/p>\n

Tamb\u00e9m gostaria de informar que os elementos, que citei acima, tratam-se apenas de um resumo, e que os temperamentos merecem um estudo mais profundo e anal\u00edtico, para que se possa extrair maiores e melhores resultados.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Fl\u00e1vio Manoel dos Santos <\/strong>\u00e9 Empres\u00e1rio, contabilista de forma\u00e7\u00e3o, exerceu por muitos anos fun\u00e7\u00f5es executivas em m\u00e9dias e grandes empresas, exercendo os cargos de Diretor Financeiro e Diretor Comercial. Atualmente \u00e9 propriet\u00e1rio de\u00a0duas franquias Microlins, e duas escolas de cursos Supletivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em 2001 comprei uma franquia de cursos profissionalizantes e de inform\u00e1tica.(…)Minha experi\u00eancia profissional vinha de outra \u00e1rea, e eu n\u00e3o tinha experi\u00eancia em contrata\u00e7\u00e3o de pessoas, embora eu n\u00e3o precisasse disso, pois como em todo o come\u00e7o de atividade, os clientes s\u00e3o poucos e somente eu e minha esposa dava conta de todo o trabalho compartilhado por uma recepcionista (simp\u00e1tica) e minha cunhada que atendia os novos alunos que se inscreviam para o curso.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[271],"tags":[293,294],"table_tags":[],"class_list":["post-472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agregar-pessoas","tag-recrutamento","tag-selecao","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=472"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/472\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=472"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}