{"id":476,"date":"2010-07-19T21:43:39","date_gmt":"2010-07-20T00:43:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=476"},"modified":"2011-10-10T13:30:15","modified_gmt":"2011-10-10T16:30:15","slug":"a-arte-de-extrair-o-melhor-do-individuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-arte-de-extrair-o-melhor-do-individuo\/","title":{"rendered":"A Arte de Extrair o Melhor do Indiv\u00edduo"},"content":{"rendered":"
\"Jo\u00e3o<\/a>
Jo\u00e3o Ricardo<\/figcaption><\/figure>\n

Muito se fala, desde quando a globaliza\u00e7\u00e3o possibilitou o acesso por todos, a diferentes tipos de produtos em condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis, que a vantagem competitiva das empresas estaria nos indiv\u00edduos que delas fazem parte. Al\u00e9m de manter a sustenta\u00e7\u00e3o, seriam eles, atrav\u00e9s do bom desempenho e principalmente da inova\u00e7\u00e3o, que seriam capazes de trazer a vantagem em rela\u00e7\u00e3o ao concorrente.<\/p>\n

Peter Drucker, o \u00edcone da administra\u00e7\u00e3o, foi precursor dessa linha de pensamento, ao afirmar: \u201cA competitividade das empresas est\u00e1 na soma das competitividades individuais das pessoas que comp\u00f5em seus quadros\u201d.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9: Como fazer com que os indiv\u00edduos sejam competitivos a ponto de responderem com altos \u00edndices de desempenho e inova\u00e7\u00e3o, capazes de representar reais diferenciais para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

O segredo est\u00e1 na capacidade de extrair o melhor de cada um, primeiramente desenvolvendo o seu potencial latente, transformando-o em compet\u00eancia.<\/strong><\/p>\n

Sob essa afirmativa, os supervisores e gestores possuem um papel fundamental. S\u00e3o eles que tocam o dia-a-dia com suas equipes e de acordo com suas habilidades de lideran\u00e7a e gest\u00e3o, as pessoas ser\u00e3o influenciadas a obterem desempenho superior. Cabe frisar que desempenho \u00e9 o resultado da a\u00e7\u00e3o intencional<\/strong> decorrente da aplica\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias.<\/p>\n

Para melhor entender o importante papel dos l\u00edderes\/gestores, a quest\u00e3o \u00e9 que cabe principalmente a eles, a observa\u00e7\u00e3o do desenvolvimento, dos agentes motivadores<\/strong> e das expectativas individuais<\/strong>, alinhando-as \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sabemos que motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> pode ser simplesmente traduzida como motivos para agir. A partir desse pressuposto, podemos afirmar que os indiv\u00edduos s\u00e3o compelidos a agir de acordo com seus motivos internos, influ\u00eancia externa e ambiente.<\/p>\n

Sem pormenorizar as principais teorias defendidas por Maslow, ou Hersberg, podemos dizer resumidamente que as pessoas agem porque querem satisfazer suas necessidades e objetivos, buscam, ou esperam algo.<\/p>\n

Quanto \u00e0s expectativas<\/strong>, via de regra, os indiv\u00edduos maduros esperam das empresas:<\/p>\n

    \n
  • Justi\u00e7a salarial interna e externa<\/li>\n
  • Benef\u00edcios suficientes para que n\u00e3o provoquem insatisfa\u00e7\u00e3o pela aus\u00eancia<\/li>\n
  • Transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o eficiente<\/li>\n
  • Possibilidade de evolu\u00e7\u00e3o profissional<\/li>\n
  • Boa lideran\u00e7a<\/li>\n
  • Bom ambiente de trabalho<\/li>\n
  • Seguran\u00e7a<\/li>\n
  • Desafios e metas<\/li>\n
  • Respeito<\/li>\n
  • Valoriza\u00e7\u00e3o e reconhecimento<\/li>\n<\/ul>\n

    Embora o assunto n\u00e3o encerre apenas nessas quest\u00f5es, pois ter\u00edamos de falar muito particularmente sobre a gest\u00e3o de desempenho, os aspectos abordados, se bem observados, s\u00e3o uma fonte inesgot\u00e1vel de pressupostos para angariar o comprometimento, gerar confian\u00e7a, administrar conflitos e facilitar as negocia\u00e7\u00f5es individuais e coletivas. Se observados com aten\u00e7\u00e3o, respeitada a singularidade de cada organiza\u00e7\u00e3o, o gestor de pessoas, juntamente com os principais l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o, poder\u00e3o definir estrat\u00e9gias de alinhamento mais eficazes de acordo com o planejamento da empresa, e consequentemente obter melhores resultados.<\/p>\n

    Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

    Jo\u00e3o Ricardo Freitas de Andrade<\/strong>, atua a 18 anos na \u00e1rea de RH; \u00e9 administrador, p\u00f3s-graduado em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial, assessor na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas, da empresa: WEB FOLHA – Administra\u00e7\u00e3o de Depto Pessoal e Folha de Pagamento de Terceiros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Muito se fala, desde quando a globaliza\u00e7\u00e3o possibilitou o acesso por todos, a diferentes tipos de produtos em condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis, que a vantagem competitiva das empresas estaria nos indiv\u00edduos que delas fazem parte. Al\u00e9m de manter a sustenta\u00e7\u00e3o, seriam eles, atrav\u00e9s do bom desempenho e principalmente da inova\u00e7\u00e3o, que seriam capazes de trazer a vantagem em rela\u00e7\u00e3o ao concorrente.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[866,7],"tags":[2745,2746],"table_tags":[],"class_list":["post-476","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-joao-ricardo-f-andrade","category-motivacao","tag-lideranca","tag-motivacao","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=476"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/476\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=476"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=476"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}