{"id":4908,"date":"2011-10-01T00:01:01","date_gmt":"2011-10-01T03:01:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=4908"},"modified":"2011-10-10T13:41:44","modified_gmt":"2011-10-10T16:41:44","slug":"julio-cesarno-seu-trabalho-voce-age-como-chefe-ou-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/julio-cesarno-seu-trabalho-voce-age-como-chefe-ou-lider\/","title":{"rendered":"No Seu Trabalho, Voc\u00ea Age Como Chefe ou L\u00edder?"},"content":{"rendered":"
\"Julio
Julio Cesar<\/figcaption><\/figure>\n

Voc\u00ea Concede Empowerment Aos Seus Colaboradores? Delega Autoridade a Eles? Contrata e Promove Pessoas Que Sabem Mais Que Voc\u00ea?<\/p>\n

No mundo corporativo moderno como o de hoje o sistema de trabalho mudou, onde as f\u00e1bricas passaram a operar em c\u00e9lulas, os escrit\u00f3rios foram divididos em \u201cprocessos\u201d e a competitividade entre as organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 tal que n\u00e3o se admite mais a figura do \u201cChefe\u201d.<\/p>\n

O \u201cChefe\u201d \u00e9 aquele que toma TODAS as decis\u00f5es \u2013 em todos os n\u00edveis \u2013 e quer assinar todos os memorandos, pedidos, solicita\u00e7\u00f5es e relat\u00f3rios. Ele quer \u201cver\u201d tudo, saber de tudo e, principalmente, quer saber de APROVAR tudo.<\/p>\n

O Chefe fala, determina e d\u00e1 ordens e acaba se transformando \u201cno sujeito que criou o controle do XEROX\u201d. Na maioria das vezes ele \u00e9 promovido ao cargo atual pelo \u201ctempo de casa\u201d e sempre tem dificuldades de argumentar em reuni\u00f5es com sua equipe.<\/p>\n

O Chefe n\u00e3o ouve ningu\u00e9m, pois ele \u201c\u00e9 o chefe<\/em><\/strong>\u201d e por isso ele sabe tudo. Ele gosta dos bajuladores que por suas limita\u00e7\u00f5es profissionais e pessoais atuam numa das mais antigas profiss\u00f5es do mundo dos neg\u00f3cios: _ a profiss\u00e3o de \u201cpuxa-sacos\u201d.<\/p>\n

O Chefe \u00e9 do tipo burocrata que adora burocracias e quanto mais pap\u00e9is \u2013 aprova\u00e7\u00f5es de documentos anexos e emiss\u00f5es em v\u00e1rias vias \u2013 melhor para ele, pois isso cria um clima de controle onde todos acabam enxergando as decis\u00f5es tomadas por eles.<\/p>\n

J\u00e1 o L\u00edder \u00e9 aquele indiv\u00edduo que concede Empowerment<\/em><\/strong> aos seus liderados, delegando-lhes autoridade, mas n\u00e3o abrindo m\u00e3o da sua responsabilidade. Ele ouve, volta atr\u00e1s quando est\u00e1 errado e detesta burocracia, mas toma decis\u00f5es rapidamente quando necess\u00e1rio. O verdadeiro L\u00edder inova, motiva seus liderados a alcan\u00e7arem suas metas e os aconselha quando percebe uma necessidade. Ele lidera pelo exemplo, cobrando resultados de seus liderados baseado puramente em crit\u00e9rios pr\u00e9-determinados. Al\u00e9m disso, ele contrata e promove aqueles profissionais que sabem mais do que ele em suas \u00e1reas espec\u00edficas de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O verdadeiro L\u00edder n\u00e3o rouba a id\u00e9ia do seu subordinado e, ao contr\u00e1rio disso, ele a apresenta como uma id\u00e9ia do grupo e informa o nome do idealizador, pois um L\u00edder de verdade n\u00e3o rouba autoria de ningu\u00e9m. Ent\u00e3o, qual \u00e9, de fato, a grande diferen\u00e7a entre o Chefe e o L\u00edder? \u00c9 que o Chefe gera medo e o L\u00edder gera respeito. O \u201cPoder\u201d n\u00e3o est\u00e1 mais nas m\u00e3os de quem centraliza informa\u00e7\u00f5es, mas sim de quem as descentraliza e, acima de tudo, o verdadeiro L\u00edder dissemina o conhecimento praticando o Empowerment<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Sendo assim, em vez de concentrar suas energias na aquisi\u00e7\u00e3o do Poder por si s\u00f3, o verdadeiro L\u00edder se concentra na forma como poder\u00e1 conferir Empowerment<\/em><\/strong> aos seus liderados, pois se ele obtiver \u00eaxito nessa miss\u00e3o ele ser\u00e1 levado nos ombros pelos seus colaboradores. <\/span><\/p>\n

Dez Princ\u00edpios Para o Empowerment<\/span><\/p>\n