{"id":492,"date":"2010-07-28T21:43:38","date_gmt":"2010-07-29T00:43:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=492"},"modified":"2011-10-10T11:58:58","modified_gmt":"2011-10-10T14:58:58","slug":"a-magia-do-lideramento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-magia-do-lideramento\/","title":{"rendered":"A Magia do Lideramento"},"content":{"rendered":"
\"Jeferson<\/a>
Jeferson Leonardo<\/figcaption><\/figure>\n

Cercado de lendas e curiosidades, o mundo m\u00e1gico do circo desperta nas pessoas o sublime da fantasia, mesmo com desencontros dos pesquisadores sobre o in\u00edcio da atividade circense, o que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a similaridade com o ambiente corporativo.<\/p>\n

Na Era do imperador chin\u00eas Wu (220-206 Ac.), um torneio de treinamento de combate chamado Pai-Hsi, juntou tantas apresenta\u00e7\u00f5es acrob\u00e1ticas surpreendentes que o imperador decidiu que, a partir dali, todos os anos, seriam realizados espet\u00e1culos do g\u00eanero durante o Festival da Primeira Lua. De ano a ano, os programas foram enriquecidos com novos n\u00fameros: equil\u00edbrio na corda bamba, jogo de pelota (futebol <http:\/\/eureca.no.sapo.pt\/futebol.htm>), dan\u00e7a da espada, magia, engolir fogo e in\u00fameras outras ainda hoje apresentadas em espet\u00e1culos circenses.<\/p>\n

Partindo das necessidades de treinamento para a guerra e a motiva\u00e7\u00e3o para lutar dos soldados chineses, criou-se uma estrutura\u00e7\u00e3o de trabalho com os talentos da \u00e9poca que, ao longo do tempo, transformou-se em um empreendimento lucrativo, com a miss\u00e3o de entreter e oferecer momentos de alegria para as pessoas – o circo.<\/p>\n

As empresas, finalmente, compreenderam que para ter sucesso n\u00e3o basta desenvolver bons produtos ou servi\u00e7os e satisfazer as necessidades dos clientes. Est\u00e1 muito claro que, o retorno do investimento nas pessoas, pela dualidade do treinamento e motiva\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de uma base s\u00f3lida para o resultado sustent\u00e1vel do neg\u00f3cio, sempre lembrando da import\u00e2ncia do papel do l\u00edder em buscar a pessoa certa para o lugar certo, facilitando e incentivando o profissional para colocar em pr\u00e1tica suas caracter\u00edsticas e pontos fortes a trabalho do bom resultado, e conseq\u00fcentemente a fideliza\u00e7\u00e3o e o encantamento do cliente.<\/p>\n

Para chegar a esse resultado \u00e9 necess\u00e1rio um bom lideramento. A palavra LIDERAMENTO \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o das palavras: lideran\u00e7a e gerenciamento. \u00c9 comum, ainda haver confus\u00e3o no entendimento da diferen\u00e7a entre liderar e gerenciar, no cen\u00e1rio empresarial.<\/p>\n

Equivocadamente alguns profissionais compreendem que, gerenciar e liderar s\u00e3o sin\u00f4nimos da a\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Por\u00e9m existe uma enorme diferen\u00e7a entre essas duas a\u00e7\u00f5es. A a\u00e7\u00e3o de gerenciar est\u00e1 intimamente ligada aos processos, sistemas, cronogramas, tarefas, metas e projetos, ou seja, gerenciamos coisas. Mas a a\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a est\u00e1 atada \u00e0s pessoas, ou seja, lideramos pessoas. De uma forma simples podemos explicar que a diferen\u00e7a \u00e9 que: gerenciamos coisa e lideramos pessoas.<\/p>\n

Se observarmos cuidadosamente a gest\u00e3o e os artistas de um circo, veremos que a pr\u00e1tica do lideramento est\u00e1 intr\u00ednseca no seu dia-a-dia, oferecendo diversas li\u00e7\u00f5es para nossa reflex\u00e3o. Vejamos:<\/p>\n