![\"Paulo](\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/paulopaiva3.png\")
Com tantas mudan\u00e7as na rotina de trabalho, colaboradores devem sofrer para manter o desempenho em alta<\/em><\/p>\n Em abril de 2020, muitas empresas n\u00e3o tiveram escolha a n\u00e3o ser instaurar o modelo de trabalho remoto para atender \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es no combate a pandemia. Apesar dos desafios e incertezas, a adapta\u00e7\u00e3o de boa parte dos trabalhadores foi positiva. Segundo uma pesquisa feita pelo Instituto DataSenado, 41% dos 5 mil entrevistados, entre os dias 11 e 18 de setembro, relataram aumento da produtividade com a ades\u00e3o ao\u00a0home office<\/em>. Mas o que antes parecia uma circunst\u00e2ncia tempor\u00e1ria, acabou se prolongando indefinidamente e muitas institui\u00e7\u00f5es come\u00e7am 2021 sem um plano detalhado para esse tipo de condi\u00e7\u00e3o de trabalho. Nesse contexto, o desempenho das equipes, que parecia n\u00e3o ser um problema, j\u00e1 come\u00e7a a apresentar desgaste e se transformar em preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cExiste um quadro amplo de ansiedade instalada e que agora j\u00e1 est\u00e1 se transformando em outras patologias\u201d, alerta Paulo Paiva, empres\u00e1rio e diretor executivo da Contexto Gest\u00e3o Empresarial, empresa especialista em comportamento humano e organizacional. \u201cEsse cen\u00e1rio deve ser olhado com muita cautela, porque o ser humano \u00e9 a for\u00e7a motriz de qualquer neg\u00f3cio em todo tipo de organiza\u00e7\u00e3o. E se ele est\u00e1 incomodado, o resultado \u00e9 a baixa produtividade.\u201d<\/p>\n Nos \u00faltimos meses, a perturba\u00e7\u00e3o dos trabalhadores deixou de ser uma intui\u00e7\u00e3o para se transformar em certeza. Segundo a pesquisa realizada pelo Fio Cruz, publicada na revista cient\u00edfica\u00a0Journal of Medical Internet Research<\/em>, os sintomas de ansiedade e depress\u00e3o j\u00e1 afetam 47,3% dos trabalhadores de servi\u00e7os essenciais, no Brasil e na Espanha, durante a pandemia. J\u00e1 o relat\u00f3rio realizado pelo Centro de Estudos em Planejamento e Gest\u00e3o de Sa\u00fade da FGV EAESP (FGV Sa\u00fade), em parceria com o\u00a0Institute of Employment Studies<\/em>\u00a0(IES) do Reino Unido, apontou que apenas 15,9% dos 653 trabalhadores consultados, entre julho e agosto de 2020, receberam suporte das empresas para trabalharem em casa.<\/p>\n \u201cSe voc\u00ea pega um atleta de elite, no auge da sua forma, e o coloca para jogar, ele vai ter um bom desempenho no primeiro jogo. Mas continua colocando-o em campo em dois, tr\u00eas jogos sequenciais e ele pode perder a produtividade\u201d, exemplifica o consultor. \u201cO esgotamento passa tanto pelo f\u00edsico quanto pelo emocional. Em pouco tempo, vamos come\u00e7ar a perceber a queda no rendimento ou at\u00e9 mesmo na qualidade do trabalho.\u201d<\/p>\n Se antes a dificuldade era desenvolver uma estrutura de trabalho adequada, agora os gestores precisam encontrar respostas para, al\u00e9m disso, garantir a manuten\u00e7\u00e3o do desempenho. A sa\u00edda est\u00e1 em uma palavra muito utilizada, mas que nem todos entendem o real significado: lideran\u00e7a.<\/p>\n \u201cLideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 aquilo que voc\u00ea aprende nos\u00a0workshops<\/em>. O profissional precisa ter certas caracter\u00edsticas e assumir responsabilidades\u201d, detalha Paulo. \u201cAs coisas mudaram muito r\u00e1pido e as empresas precisam compreender isso. Quem liderava bem ontem, talvez, n\u00e3o esteja pronto para liderar hoje.\u201d<\/p>\n \u00a0Como as empresas podem agir?<\/strong><\/p>\n Por ser uma situa\u00e7\u00e3o nova e que extrapola os limites dos departamentos, Paiva acredita que as empresas precisam encarar a realidade da pandemia com mais seriedade. Uma das possibilidades \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de gest\u00e3o concebido exclusivamente para o enfrentamento desse novo cen\u00e1rio.<\/p>\n \u201cEsse comit\u00ea pode ter o departamento de recursos humanos ou jur\u00eddico como mediador, mas \u00e9 a uni\u00e3o completa de todas as \u00e1reas que vai fazer com que a equipe consiga se adaptar a esse novo momento\u201d, explica o consultor. \u201cAo montar esse grupo, precisa ocorrer uma mudan\u00e7a na abordagem. Cada membro deve deixar de olhar para as suas atribui\u00e7\u00f5es como tarefas individuais e come\u00e7ar a olhar o projeto como um todo. O que voc\u00ea est\u00e1 construindo n\u00e3o \u00e9 o seu trabalho unicamente, mas o resultado de uma empresa. Ent\u00e3o esse posicionamento traz um di\u00e1logo diferente, que mensura n\u00e3o apenas o quantitativo, mas tamb\u00e9m o qualitativo\u201d.<\/p>\n \u00c9 diante desse contexto que os l\u00edderes precisam se sobressair para serem capazes de comandar as a\u00e7\u00f5es da equipe. Segundo Paulo, dois aspectos fundamentais para a lideran\u00e7a ter sucesso nessa jornada s\u00e3o o correto uso da comunica\u00e7\u00e3o e a compreens\u00e3o do processo de aprendizagem de cada um.<\/p>\n \u201cO l\u00edder precisa entender que todo ato simples, como mudar uma cadeira do lado esquerdo para o lado direito, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de proatividade. Qualquer a\u00e7\u00e3o sem a correta comunica\u00e7\u00e3o e sem um plano de desenvolvimento tem potencial de se tornar um problema, pois as pessoas podem n\u00e3o estar preparadas para se sentarem do lado direito. Isso gera uma ruptura na rotina e diminui a seguran\u00e7a do time. O fator psicol\u00f3gico demanda tempo no processo de entendimento\u201d, exemplifica o especialista. \u201cO papel da lideran\u00e7a \u00e9 justamente esse: criar a ferramenta de educa\u00e7\u00e3o e o processo de desenvolvimento. \u00c9 o momento de plantar confian\u00e7a e resili\u00eancia dentro das empresas.\u201d<\/p>\n Em per\u00edodo de tanta instabilidade macroecon\u00f4mica, antever os poss\u00edveis cen\u00e1rios desfavor\u00e1veis se torna um importante plano corporativo. Cada vez mais, os ocupantes de cargos estrat\u00e9gicos ser\u00e3o cobrados para encontrar solu\u00e7\u00f5es capazes de garantir o desempenho dos colaboradores. E essa jornada ser\u00e1 longa, porque a pandemia j\u00e1 est\u00e1 fazendo hora extra e n\u00e3o parece disposta a tirar f\u00e9rias.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em abril de 2020, muitas empresas n\u00e3o tiveram escolha a n\u00e3o ser instaurar o modelo de trabalho remoto para atender \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es no combate a pandemia. 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