{"id":5017,"date":"2011-10-01T00:02:19","date_gmt":"2011-10-01T03:02:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=5017"},"modified":"2011-10-17T10:54:50","modified_gmt":"2011-10-17T12:54:50","slug":"celso-gagliardoos-ensinamentos-da-demissao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/celso-gagliardoos-ensinamentos-da-demissao\/","title":{"rendered":"Os Ensinamentos da Demiss\u00e3o"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_5075\" aria-describedby=\"caption-attachment-5075\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5075\" title=\"Celso Gagliardo\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/10\/celsogagliardo.jpg\" alt=\"Celso Gagliardo\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5075\" class=\"wp-caption-text\">Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n<p>A profiss\u00e3o nos reserva momentos m\u00e1gicos, inesquec\u00edveis, e outros inevit\u00e1veis que preocupam e marcam de forma negativa.<\/p>\n<p>Vivenciamos h\u00e1 certo tempo uma dura experi\u00eancia de assessorar uma organiza\u00e7\u00e3o que reduziu em mais de vinte porcento a sua for\u00e7a de trabalho. Setenta postos de trabalho foram exclu\u00eddos, ap\u00f3s posterga\u00e7\u00e3o, an\u00e1lises e finalmente a decis\u00e3o, ouvida uma voz forte e mandat\u00f3ria \u2013 o mercado.<\/p>\n<p>Contratar e descontratar s\u00e3o pr\u00e1ticas corriqueiras. O contrato de trabalho \u00e9 um t\u00eanue v\u00ednculo que nos prende \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, embora poucos assim reconhe\u00e7am. Basta a disposi\u00e7\u00e3o de pagar uma multa sobre o valor fundi\u00e1rio na conta vinculada, e um per\u00edodo de aviso pr\u00e9vio que agora pode ser pouco maior que de um m\u00eas, e rompe-se uma rotina de meses, anos, d\u00e9cadas, quebra-se um sobrenome organizacional.<\/p>\n<p>Demitir em tempos de bonan\u00e7a pode at\u00e9 ser motivo de alegria, pois as pessoas recebem as verbas rescis\u00f3rias (quase sempre um \u201cp\u00e9-de-meia\u201d), e depois se recolocam de uma forma ou de outra. Mas desligar pessoas no desemprego \u00e9 outra dor, uma vaga b\u00e1sica \u00e9 disputada quase a tapa. O cidad\u00e3o fica angustiado, aflito, n\u00e3o sabe a quem recorrer.<\/p>\n<p>Compartilho com os leitores as etapas do processo:<\/p>\n<ul>\n<li>A an\u00e1lise de mercado, produtos com margem de contribui\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel e desfavor\u00e1vel, resultados, a concorr\u00eancia, o que vale ou n\u00e3o a pena manter e os efeitos nos clientes, indicadores de produtividade, principais despesas e insumos.<\/li>\n<li>Quantos e como demitir? A continuidade das opera\u00e7\u00f5es frente ao novo patamar or\u00e7ament\u00e1rio, reestrutura\u00e7\u00f5es. A temida lista dos candidat\u00e1veis, (com quem eu posso contar? quem \u00e9 mais vers\u00e1til e polivalente? quem \u00e9 ass\u00edduo, pontual?), as estabilidades, o trabalho junto \u00e0s lideran\u00e7as, e os inevit\u00e1veis rumores de dif\u00edcil administra\u00e7\u00e3o, a \u201cr\u00e1dio-pe\u00e3o\u201d atuante.<\/li>\n<li>A negocia\u00e7\u00e3o com o Sindicato de trabalhadores, a exposi\u00e7\u00e3o de motivos, an\u00e1lise de possibilidades para se evitar o enxugamento, e quando poss\u00edvel a concess\u00e3o de cestas b\u00e1sicas e assist\u00eancia m\u00e9dica (ou outras vantagens) por um per\u00edodo extracontratual.<\/li>\n<li>O dia \u201cD\u201d, os exames m\u00e9dicos demissionais. O impacto no meio ambiente, a mensagem em quadros de aviso, intranet e nas reuni\u00f5es com lideran\u00e7as para discuss\u00e3o do \u201cnosso momento\u201d e a import\u00e2ncia de se manter a bola cheia para continuar a partida.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um antigo gerente, ap\u00f3s desligar aqueles que a situa\u00e7\u00e3o se impunha, fez uma reuni\u00e3o com os remanescentes, pediu uni\u00e3o de esfor\u00e7os para o andamento dos trabalhos, e sugeriu: \u201cquando chegarem em casa, pensem, indaguem bem: por que voc\u00eas ficaram na empresa, enquanto outros se foram?\u201d.<\/p>\n<p>Sim, os fatos ensinam, basta querermos enxergar o que pode fazer a diferen\u00e7a!<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Celso Gagliardo<\/strong> \u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:gcelsoluis@yahoo.com.br\">gcelsoluis@yahoo.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A profiss\u00e3o nos reserva momentos m\u00e1gicos, inesquec\u00edveis, e outros inevit\u00e1veis que preocupam e marcam de forma negativa.<br \/>\nContratar e descontratar s\u00e3o pr\u00e1ticas corriqueiras. O contrato de trabalho \u00e9 um t\u00eanue v\u00ednculo que nos prende \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, embora poucos assim reflitam. Basta a disposi\u00e7\u00e3o de pagar uma multa sobre o valor fundi\u00e1rio na conta vinculada, e rompe-se uma rotina de meses, anos, d\u00e9cadas, quebra-se um sobrenome organizacional (pelo menos, por ora &#8211; mas, aten\u00e7\u00e3o para o que o governo pretende estabelecer nesse nebuloso terreno, a partir da Conven\u00e7\u00e3o 158, da OIT&#8230;)<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[276,848],"tags":[813,293,474,542],"table_tags":[],"class_list":["post-5017","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-acompanhar-pessoas","category-celso-gagliardo","tag-oit","tag-recrutamento","tag-rescisao-contratual","tag-rotatividade","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5017"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5017\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5017"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=5017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}