{"id":50284,"date":"2021-02-16T18:10:20","date_gmt":"2021-02-16T21:10:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=50284"},"modified":"2021-02-16T18:10:20","modified_gmt":"2021-02-16T21:10:20","slug":"os-desafios-dos-lideres-para-engajar-os-funcionarios-a-distancia-em-tempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-desafios-dos-lideres-para-engajar-os-funcionarios-a-distancia-em-tempos-de-pandemia\/","title":{"rendered":"Os desafios dos l\u00edderes para engajar os funcion\u00e1rios a dist\u00e2ncia em tempos de pandemia"},"content":{"rendered":"
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Katia de Boer<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que estamos em um momento de mudan\u00e7as e que algumas delas vieram para ficar.\u00a0 Diante de tantas incertezas, o mercado de trabalho aponta para uma quest\u00e3o que merece aten\u00e7\u00e3o especial dos gestores e do RH. Como conseguir engajar seus colaboradores a dist\u00e2ncia?<\/p>\n

Em um per\u00edodo onde todos est\u00e3o trabalhando de casa, essa tarefa tem sido cada vez mais dif\u00edcil. Afinal, o ambiente f\u00edsico do escrit\u00f3rio proporciona a intera\u00e7\u00e3o entre a equipe e estimula a criatividade, mas com esse novo formato, muitos colaboradores se viram obrigados a encarar o desafio de trabalharem sozinhos, num cen\u00e1rio de medo e inseguran\u00e7a.<\/p>\n

Para as empresas, a redu\u00e7\u00e3o de custos desse novo formato, t\u00eam alcan\u00e7ado n\u00fameros expressivos nas folhas de pagamentos. Em uma pesquisa realizada pela Faculdade de Economia e Administra\u00e7\u00e3o da Universidade de S\u00e3o Paulo, 70% dos entrevistados disseram que gostariam de continuar trabalhando em home office depois da pandemia, contra 19%, que n\u00e3o gostariam e 11% que foram indiferentes.<\/p>\n

Como em tudo na vida existe o \u00f4nus e b\u00f4nus, nesse caso, fica a crit\u00e9rio dos gestores definirem o melhor formato. O fato \u00e9 que aqueles l\u00edderes que ainda n\u00e3o descobriram como engajar seus funcion\u00e1rios a dist\u00e2ncia, ter\u00e3o que se adaptar o quanto antes a esse novo cen\u00e1rio, pois grande parte das empresas adotaram o trabalho remoto como definitivo para seus colaboradores, algumas inclusive chegaram a devolver seus espa\u00e7os f\u00edsicos.<\/p>\n

Recentemente, a Prefeitura de S\u00e3o Paulo adotou a pr\u00e1tica do home office de forma definitiva para os seus mais de 120 mil servidores. A justificativa foi o aumento na produtividade dos funcion\u00e1rios trabalhando neste regime, al\u00e9m de uma redu\u00e7\u00e3o das despesas e dos impactos ambientais que trouxeram benef\u00edcios \u00e0 cidade, j\u00e1 que os colaboradores n\u00e3o precisariam se deslocar at\u00e9 o trabalho.<\/p>\n

Os desafios s\u00e3o muitos, mas os l\u00edderes e o RH precisam estar preparados para isso. Nenhuma pr\u00e1tica surte efeito, se n\u00e3o tiver uma gest\u00e3o dedicada, participativa e cada vez mais humanizada. \u00c9 estar perto, mesmo a dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Enfatizo que o engajamento pode ser aplicado na execu\u00e7\u00e3o das tarefas di\u00e1rias, melhorias no ambiente de trabalho, reuni\u00f5es de equipe e no relacionamento com os clientes. \u00c9 importante que o funcion\u00e1rio perceba oportunidades de crescimento e um aprendizado cont\u00ednuo, al\u00e9m de uma autonomia na execu\u00e7\u00e3o de suas tarefas di\u00e1rias. Dessa forma, ele se sentir\u00e1 engajado e sem vontade de abandonar a empresa.<\/p>\n

Um outro estudo realizado pela ADP Research Institute, revelou que a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre o gestor e colaborador tem um forte impacto no engajamento. A conclus\u00e3o foi que um funcion\u00e1rio \u00e9 at\u00e9 12 vezes mais propenso a estar totalmente engajado quando confia no l\u00edder do seu time. Ali\u00e1s, nenhum tipo de relacionamento se fortalece sem que haja confian\u00e7a.<\/p>\n

Atualmente, os gestores de RH assumem um protagonismo cada vez maior dentro das empresas, por isso, conhecer as necessidades de cada funcion\u00e1rio deixou de ser uma quest\u00e3o de bem-estar, para se tornar um importante fator para alcan\u00e7ar as metas estipuladas. Ouvir e entender\u00a0as necessidades individuais de cada um, saber como s\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es de trabalho em casa, se tem ou n\u00e3o filhos, quais s\u00e3o as expectativas, entre outras quest\u00f5es. Simples atitudes, que se inseridas com frequ\u00eancia \u00e0 rotina do departamento, podem ser o in\u00edcio para o estreitamento desses la\u00e7os de confian\u00e7a.<\/p>\n

N\u00f3s, da Safe Care, sempre nos preocupamos com essa quest\u00e3o, por isso, criamos o Cuidando de Voc\u00ea, um dos grandes diferenciais que oferecemos aos nossos clientes. O servi\u00e7o tem como objetivo principal, um atendimento humanizado\u00a0aos colaboradores e de seus familiares enfermos, com dificuldade de marca\u00e7\u00e3o de exames e cirurgias, dentre outras situa\u00e7\u00f5es mais cr\u00edticas junto ao plano de sa\u00fade.<\/p>\n

Mais do que nunca, precisamos ter esse olhar humanizado aos nossos colaboradores, entender que passamos por per\u00edodo que requer aten\u00e7\u00e3o especial. As empresas que ainda n\u00e3o incorporaram essa quest\u00e3o \u00e0 sua cultura, ficar\u00e3o desatualizadas. \u00c9 um per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as, portanto, temos o dever de sermos melhores como pessoas e profissionais e darmos tamb\u00e9m a nossa melhor vers\u00e3o a todas \u00e0s pessoas ao nosso redor!<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Katia de Boer <\/strong>\u00e9 Diretora Comercial da Safe Care.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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