{"id":5514,"date":"2012-01-01T00:01:04","date_gmt":"2012-01-01T02:01:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=5514"},"modified":"2011-12-31T00:17:16","modified_gmt":"2011-12-31T02:17:16","slug":"ivan-postigoempresas-copiam-dos-concorrentes-as-habilidades-e-nao-os-conhecimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ivan-postigoempresas-copiam-dos-concorrentes-as-habilidades-e-nao-os-conhecimentos\/","title":{"rendered":"Empresas Copiam dos Concorrentes as Habilidades e N\u00e3o os Conhecimentos"},"content":{"rendered":"
\"Ivan<\/a>
Ivan Postigo<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 imposs\u00edvel falar do futuro da empresa sem tratar da empresa do futuro.<\/p>\n

O que somos e o que teremos que ser para nos mantermos competitivos s\u00e3o quest\u00f5es fundamentais para a continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Um plano para cinco anos n\u00e3o \u00e9 somente estrat\u00e9gico, mas a linha divis\u00f3ria entre estar ou n\u00e3o no mercado em curto espa\u00e7o de tempo. Hoje, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel dirigir a empresa apenas olhando pelo retrovisor.<\/p>\n

Ano ap\u00f3s ano, grande parte das universidades pouco evoluem, repetindo ensinamentos b\u00e1sicos, sem que provoquem mudan\u00e7as significativas no mercado. Por essa raz\u00e3o, teses e monografias amarelam nas prateleiras sem que alcancem o p\u00fablico.<\/p>\n

As empresas, na sua maioria, s\u00e3o uma repeti\u00e7\u00e3o das necessidades m\u00ednimas de sobreviv\u00eancia. \u00a0Os movimentos mais intensos s\u00e3o observados na \u00e1rea de tecnologia de ponta, onde o mercado joga uma p\u00e1 de cal sobre as empresas defasadas.<\/p>\n

Falar sobre evolu\u00e7\u00e3o, futuro, atrai, destaca pessoas, mas h\u00e1 uma brutal diferen\u00e7a entre discursar sobre evolu\u00e7\u00e3o e trabalhar por ela.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil nem barato ser uma empresa de vanguarda, nem desenvolver marcas Premium. Em muitas situa\u00e7\u00f5es, seguir e copiar modelos \u00e9 que mant\u00e9m o neg\u00f3cio ativo, contudo h\u00e1 muitas \u201cadministra\u00e7\u00f5es sofridas\u201d. Sobrevivem levadas pelos bons ventos do mercado.<\/p>\n

A tecnologia n\u00e3o faz o futuro, este \u00e9 produto da intelig\u00eancia.<\/p>\n

A natureza fornece todos os recursos e conhecimentos que o homem precisa. Ao homem ligado \u00e0 ci\u00eancia cabe descobri-los, \u00e0queles ligados \u00e0s t\u00e9cnicas investi-los, e aos ligados aos processos utiliz\u00e1-los. Dessa forma as organiza\u00e7\u00f5es constituem seu capital intelectual. Perec\u00edvel, depreci\u00e1vel, sujeito \u00e0 obsolesc\u00eancia, tanto quanto seu ativo fixo.<\/p>\n

N\u00e3o acredita? Aprendi a usar r\u00e9gua de c\u00e1lculo em projetos e aplicar a tabela \u201ca n cantoneira i\u201d em opera\u00e7\u00f5es financeiras. J\u00e1 ouviu falar?<\/p>\n

Pois \u00e9! S\u00f3 restaram vagas lembran\u00e7as, \u201cn\u00e3o tenho a menor id\u00e9ia do que fazia com isso\u201d!<\/p>\n

Com tantos discursos sobre qualifica\u00e7\u00e3o, \u00e9 interessante observar os dois lados da mesa em um processo seletivo.<\/p>\n

O que busca uma empresa e o que oferece?<\/p>\n

O que busca o candidato e o que oferece?<\/p>\n

A empresa expressa suas necessidades no an\u00fancio e o candidato procura apresentar seus conhecimentos no \u201ccv\u201d.<\/p>\n

O recrutador, de modo geral, na seletiva, procura identificar habilidades para suprir as necessidades. Caso n\u00e3o encontre, o curr\u00edculum ser\u00e1 deixado de lado. Ora, e todos os demais predicados?<\/p>\n

Com frequ\u00eancia, naquele momento, n\u00e3o costumam ser avaliados.<\/p>\n

Nas empresas temos um mar de necessidades, onde flutuam icebergs de conhecimentos. Sabemos mais das habilidades dos colaboradores do que de suas \u00e9reas de dom\u00ednio.<\/p>\n

Com todo iceberg, este tamb\u00e9m \u00e9 divido em duas partes. A parte vis\u00edvel, acima da linha d\u2019\u00e1gua, ser\u00e1 chamada conhecimentos declarados e abaixo da linha d\u2019\u00e1gua conhecimentos n\u00e3o declarados.<\/p>\n

Ainda que os gestores n\u00e3o se d\u00eaem conta, muitos problemas nas empresas s\u00e3o resolvidos abaixo da linha d\u2019\u00e1gua e jamais o fato vem \u00e0 tona.<\/p>\n

\u00c1reas onde a especializa\u00e7\u00e3o \u00e9 requisito fundamental costumam registrar com maior frequ\u00eancia essa quest\u00e3o. Poderia mencionar processos fabris, contabilidade, a ci\u00eancia dos custos, testes laboratoriais, entre outras, pois uma vez a quest\u00e3o encaminhada, a solu\u00e7\u00e3o e as recomenda\u00e7\u00f5es ficam restritas \u00e0quele espa\u00e7o.<\/p>\n

Para o leigo, no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, o conhecimento necess\u00e1rio precisa estar muito bem detalhado na descri\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o, caso contr\u00e1rio n\u00e3o ser\u00e1 identificado.<\/p>\n

Quantas vezes em uma entrevista algu\u00e9m procurou saber um pouco mais da sua experi\u00eancia, al\u00e9m daquilo que o cargo foco estava pedindo?<\/p>\n

No in\u00edcio da minha carreira, trabalhando na \u00e1rea de planejamento e controle de produ\u00e7\u00e3o de uma grande organiza\u00e7\u00e3o, por acidente, os conhecimentos bastante s\u00f3lidos que eu tinha de forma\u00e7\u00e3o de custo padr\u00e3o vieram \u00e0 tona. Isso me permitiu suprir as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o e aprender a divulgar as \u00e1reas e assuntos que dominava. Muitas portas se abriram e pude trabalhar em praticamente todas as \u00e1reas das empresas onde passei.<\/p>\n

Com isso aprendi como tratar os curriculuns e as entrevistas de sele\u00e7\u00e3o, garimpando al\u00e9m dos conhecimentos expressos, em busca dos t\u00e1citos.<\/p>\n

Conhecimento t\u00e1cito \u00e9 aquele que adquirimos ao longo da vida, que contribui na forma\u00e7\u00e3o da nossa experi\u00eancia e \u00e9 dif\u00edcil de ser formalizado. Subjetivo, \u00e9 inerente \u00e0s nossas habilidades.\u00a0 Fica, portanto, subentendido ou impl\u00edcito.<\/p>\n

Do outro lado encontra-se o\u00a0 conhecimento expresso,\u00a0 que pode ser formalizado em textos, desenhos, diagramas, publica\u00e7\u00f5es, discursos e palestras.<\/p>\n

Em um processo seletivo, onde um headhunter contou com minha colabora\u00e7\u00e3o na condu\u00e7\u00e3o, no fim do dia, ele um pouco espantado me disse: – Fizemos oito entrevistas e voc\u00ea conseguiu fazer uma diferente da outra! Que t\u00e9cnica voc\u00ea usa?<\/p>\n

N\u00e3o sei se isso \u00e9 uma t\u00e9cnica, se for, diria que \u00e9 observa\u00e7\u00e3o ampla.<\/p>\n

Gestores usam filtros demais, com isso acabam n\u00e3o percebendo \u00e1reas potenciais do candidato.<\/p>\n

O grande problema na \u00e1rea do conhecimento \u00e9 a mesmice. Para obter algo que nunca teve, a pessoa precisa fazer algo que nunca fez.<\/p>\n

Voc\u00ea usa a mesma roupa, l\u00ea sempre as mesmas coisas, faz o mesmo caminho e quer fazer a diferen\u00e7a?<\/p>\n

Como diz o velho ditado: \u201cFazer a mesma coisa esperando resultados diferentes \u00e9 sinal de loucura!\u201d<\/p>\n

Confundir habilidade com conhecimento impede a explora\u00e7\u00e3o do capital intelectual da organiza\u00e7\u00e3o, essa \u00e9 grande barreira na cria\u00e7\u00e3o do seu futuro.<\/p>\n

Gestores n\u00e3o se d\u00e3o conta, mas quando copiam os concorrentes, copiam suas habilidades e n\u00e3o seus conhecimentos.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Ivan Postigo<\/strong> \u00e9 Diretor de gest\u00e3o empresarial da Postigo Consultoria Comunica\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o. Economista, contador, p\u00f3s-graduado em controladoria pela USP.\u00a0Viv\u00eancia em empresas nacionais, multinacionais americanas e europ\u00e9ias de lingotamento de a\u00e7o, equipamentos sider\u00fargicos, retroescavadeiras e tratores agr\u00edcolas, lentes e arma\u00e7\u00f5es de \u00f3culos, equipamentos de medi\u00e7\u00e3o de calor, pilhas alcalinas, vestu\u00e1rios, material esportivo, refrigerantes, ferramentas diamantadas, cer\u00e2micas, bebidas quentes, pl\u00e1sticos reciclados, hotelaria e inje\u00e7\u00e3o de pl\u00e1sticos.\u00a0Executivo nas \u00e1reas fabril, administrativo-financeira, marketing e vendas. Desenvolve\u00a0 consultoria e palestras\u00a0 nas \u00e1reas mercadol\u00f3gica, cont\u00e1bil\/financeira e fabril.\u00a0Autor do livro: Por que n\u00e3o? T\u00e9cnicas para Estrutura\u00e7\u00e3o de Carreira na \u00e1rea de Vendas e do E-book: Prospec\u00e7\u00e3o de clientes e de oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

site:\u00a0\u00a0www.postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0\u00a0ivan@postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

twitter: @ivanpostigo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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