{"id":5889,"date":"2011-12-01T00:01:08","date_gmt":"2011-12-01T02:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=5889"},"modified":"2015-09-17T21:45:25","modified_gmt":"2015-09-18T00:45:25","slug":"debora-maiaonde-voce-pensa-que-vai-chegar-assim-analise-de-indicadores-x-alta-performance-em-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/debora-maiaonde-voce-pensa-que-vai-chegar-assim-analise-de-indicadores-x-alta-performance-em-beneficios\/","title":{"rendered":"Onde Voc\u00ea Pensa Que Vai Chegar Assim? An\u00e1lise de Indicadores x Alta Performance em Benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"
\"D\u00e9bora
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

Indicadores s\u00e3o informa\u00e7\u00f5es quantitativas, \u00fateis para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Indicadores medem e avaliam aspectos principais de processos e produtos e permitem mostrar a trajet\u00f3ria dos resultados atrav\u00e9s do tempo.<\/p>\n

Podem ser utilizados para avaliar, controlar e aperfei\u00e7oar,mas, para serem eficientes, precisam ser analisados com periodicidade.<\/p>\n

Quando falamos sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica de benef\u00edcios percebemos que levantar, analisar e acompanhar indicadores n\u00e3o faz parte da realidade da maioria das empresas. Indicadores de produ\u00e7\u00e3o e financeiros s\u00e3o imprescind\u00edveis, mas, em benef\u00edcios, n\u00e3o s\u00e3o vistos como prioridade.<\/p>\n

A rotina geralmente absorve as \u00e1reas de RH de tal maneira que n\u00e3o sobra tempo algum para uma an\u00e1lise mais profunda do momento em que est\u00e3o vivendo, nem t\u00e3o pouco para se construir cen\u00e1rios futuros ou promover ajustes.<\/p>\n

O dia a dia passa a ser marcado por uma s\u00e9rie de processos muitas vezes sem sentido e a gest\u00e3o se torna puramente intuitiva.<\/p>\n

Onde voc\u00ea pensa que vai chegar assim?<\/p>\n

Com uma boa dose de sorte ser\u00e1 poss\u00edvel manter os processos sob controle e at\u00e9 obter \u00f3timos resultados por algum tempo, mas, n\u00e3o se engane. O seu campo de vis\u00e3o \u00e9 limitado e dificuldades aparecer\u00e3o em breve. Nesse tipo de gest\u00e3o a prioridade \u00e9 dar cabo dos problemas que v\u00e3o surgindo e torcer para que eles estejam sob controle.<\/p>\n

Voc\u00ea pode ter certeza de que em outro momento os preju\u00edzos e dissabores far\u00e3o parte do dom\u00ednio p\u00fablico, medidas comprometedoras ter\u00e3o de ser adotadas e o pior de tudo: a sua performance estar\u00e1 comprometida.<\/p>\n

Quando voc\u00ea se planeja e aprende a extrair indicadores dos processos e ferramentas que gerencia sua vis\u00e3o \u00e9 ampliada, sua forma de gest\u00e3o alcan\u00e7a outro patamar em objetividade, foco e resultados. A an\u00e1lise peri\u00f3dica desses indicadores permite uma compreens\u00e3o verdadeira dos fatos e uma avalia\u00e7\u00e3o profunda dos erros, acertos, pontos vulner\u00e1veis, ajustes e cen\u00e1rios futuros.<\/p>\n

A partir da\u00ed voc\u00ea come\u00e7a a entender os processos e resultados com mais profundidade e deixa de navegar sem rota definida. Voc\u00ea sai do piloto autom\u00e1tico e passa a ter pleno conhecimento do seu destino.<\/p>\n

A gest\u00e3o atrav\u00e9s de indicadores tamb\u00e9m impacta no lado profissional, pois a sua vis\u00e3o a respeito do trabalho, responsabilidades, objetivos e prioridades, muda. Voc\u00ea amadurece como especialista, ganha credibilidade e a sua equipe cresce com voc\u00ea.<\/p>\n

Agora vem a parte dif\u00edcil: levantar e analisar indicadores requer planejamento, disciplina, sensibilidade e, principalmente, comprometimento. Existem diversas maneiras de extrair indicadores desde as mais elaboradas, como sistemas, softwares e processos padronizados at\u00e9 relat\u00f3rios mais caseiros e n\u00e3o menos eficientes. O mais importante \u00e9 que o levantamento e a an\u00e1lise ocorram com periodicidade e obviamente com o envolvimento dos gestores.<\/p>\n

N\u00e3o se engane, s\u00f3 existe um caminho para a alta performance na gest\u00e3o de benef\u00edcios e ele passa pelo levantamento e an\u00e1lise peri\u00f3dica dos indicadores e todo o planejamento de a\u00e7\u00f5es e ajustes que ser\u00e3o gerados a partir dele. Lembre-se que estamos falando de uma atua\u00e7\u00e3o constante, n\u00e3o somente em momentos de crise, mas ao longo do tempo, a fim de garantir resultados consistentes, total dom\u00ednio das informa\u00e7\u00f5es e da rota a seguir.<\/p>\n

Feliz 2012!<\/p>\n

S<\/strong>obre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

D\u00e9bora Carrera Maia,<\/strong>\u00a0\u00e9 Diretora de Expans\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Qualidade de Vida da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua a 22 anos na \u00e1rea de Benef\u00edcios em RH.<\/span><\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando falamos sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica de benef\u00edcios percebemos que levantar, analisar e acompanhar indicadores n\u00e3o faz parte da realidade da maioria das empresas. Indicadores de produ\u00e7\u00e3o e financeiros s\u00e3o imprescind\u00edveis, mas, em benef\u00edcios, n\u00e3o s\u00e3o vistos como prioridade.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[851,273],"tags":[303,1041,348],"table_tags":[],"class_list":["post-5889","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-debora-maia","category-incentivar-pessoas","tag-beneficios","tag-indicadores","tag-resultados","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5889"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5889\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5889"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=5889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}