![\"Cezar](\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/cezartegon.gif\" "\\"Cezar")
<\/a>Tegon aponta as principais contradi\u00e7\u00f5es e falhas no universo do RH, o qual foi pioneiro a lan\u00e7ar m\u00e3o de novas tecnologias no\u00a0auge da revolu\u00e7\u00e3o industrial, entretanto, atualmente, h\u00e1 uma falta de manejo\u00a0dentre as\u00a0in\u00fameras\u00a0op\u00e7\u00f5es\u00a0de\u00a0ferramentas dispon\u00edveis. \u201cRecrutar significa captar o m\u00e1ximo poss\u00edvel de massa; Selecionar significa come\u00e7ar a escolher e \u00e9 nessa hora que \u00e9 preciso ter ferramentas de produtividade.\u201d Salienta o empres\u00e1rio.<\/p>\n
Para Cezar, existe uma not\u00f3ria escassez de recrutadores maduros e profissionais que consigam englobar o know how<\/em> dessas novas ferramentas atreladas \u00e0 forma\u00e7\u00e3o profissional, a subjetividade\u00a0do olho no olho e a empatia que todo profissional do RH precisa ter. \u201cUma vez que voc\u00ea recorre a essas ferramentas, voc\u00ea tem que colocar todas as fichas nesse sistema. A import\u00e2ncia do filtro e do cartesianismo \u00e9 fundamental ao inv\u00e9s de somente o contato humano; \u00e9 o desenvolvimento tecnol\u00f3gico que faz com que a sele\u00e7\u00e3o seja quase que perfeita, com exatid\u00e3o e a maior efici\u00eancia poss\u00edvel\u201d<\/p>\n Ele ainda acrescenta que \u201cum recrutador tem que no m\u00ednimo ter estudado marketing, afinal, ele precisa saber divulgar vagas, que \u00e9 o mesmo que saber divulgar qualquer produto, e, sobretudo, investir em pesquisa.\u201d Tegon explica que \u201co curr\u00edculo mostra duas vertentes; conhecimento e experi\u00eancia do candidato. Uma pessoa que\u00a0tem a\u00a0mesma\u00a0forma\u00e7\u00e3o\u00a0n\u00e3o\u00a0necessariamente\u00a0ter\u00e1\u00a0o mesmo\u00a0perfil; ela\u00a0pode\u00a0tender\u00a0a\u00a0ser\u00a0mais\u00a0comunicativa, ou ter\u00a0o\u00a0perfil\u00a0mais\u00a0 comercial ou mesmo acad\u00eamico e isso pode ser medido; \u00a0fato que ainda \u00e9 desconhecido e n\u00e3o aproveitado na pr\u00f3pria \u00e1rea de RH.\u201d O empres\u00e1rio alega que mesmo com\u00a0 toda a tecnologia e esse arsenal de ferramentas desenvolvidas exclusivamente para tal uso, n\u00e3o existe o cem por cento de chance de se acertar sempre, contudo, toda tecnologia \u00e9 mais certa e eficiente do que o senso comum.<\/p>\n Cezar aponta que a principal negligencia na \u00e1rea do RH est\u00e1 no ato de selecionar. \u201cEssa \u00e9 a etapa mais importante, escolher \u00e9 o mais importante. Deveria ser gasto 20 por cento do tempo em recrutamento e 80 por cento na fase da sele\u00e7\u00e3o.\u201d Isso \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio do que acontece quando se usa sites de Jobposts<\/em>.<\/p>\n Ele\u00a0 segue\u00a0com\u00a0a\u00a0tese de que cobrar de candidato \u00e9 um equ\u00edvoco.\u00a0 \u201cO Brasil \u00e9 o \u00fanico pa\u00eds que possui um sistema no qual se cobra para aquele que procura uma vaga postar seu curr\u00edculo na internet.\u201d Cezar ainda salienta a import\u00e2ncia de ferramentas como o Facebook, Twitter, Linkedin e Orkut para divulgar vagas e atrair candidatos e como o crescimento constante das mesmas pode afetar os sites de Jobsposts, trazendo o risco de tornarem-se obsoletos, uma vez que ferramentas como essas s\u00e3o gratuitas e cada vez mais populares dentre os que est\u00e3o \u00e0 procura de emprego. No entanto ele alerta que “as redes s\u00e3o locais para obter a aten\u00e7\u00e3o e interesse dos candidatos,\u00a0 e estes devem ser direcionados para o site de empregos da empresa – para candidatar-se a vaga e cadastrar seu curr\u00edculo no banco de talentos da empresa, para que esta possa fazer o processo de sele\u00e7\u00e3o com mais efic\u00e1cia al\u00e9m de criar sua base estrat\u00e9gica de candidatos”.<\/p>\n O primeiro empreendimento de Cezar na d\u00e9cada de 80, o Panavue, foi um sistema que levou ao p\u00e9 da letra a pr\u00e1tica de somente gerenciar a parte humana do RH, uma vez que folha de pagamento era o \u00fanico departamento cuja responsabilidade n\u00e3o cabia ao produto. A empresa com n\u00e3o mais de 45 funcion\u00e1rios foi comprada pela ADP System, l\u00edder mundial em presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, onde Cezar ficou por volta de dois anos at\u00e9 decidir voltar a empreender e desenhou em 1999 a plataforma do que hoje \u00e9 a Elancers.<\/p>\n Com somente 37 funcion\u00e1rios dispostos num ambiente silencioso e organizado, a Elancers possui 12 milh\u00f5es de curr\u00edculos na base, 4.000 clientes como Tam, Gol, Varig, Trip, Oceanair, GM, VW, Renault, Mercedes, Toyota, MIT, Man al\u00e9m de empresas de v\u00e1rios portes e segmentos nacionais e internacionais.\u00a0 Esses poucos profissionais com\u00a0 tamanha\u00a0 responsabilidade em m\u00e3os,\u00a0 s\u00e3o suficientes para que haja sempre comunica\u00e7\u00e3o e o aprimoramento do produto que \u00e9 feito sob medida para seus clientes. \u201cn\u00e3o existe um produto e um programador para cada cliente, existe um programador e um produto para todos os clientes, existe informatiza\u00e7\u00e3o, desde o an\u00fancio da vaga at\u00e9 a admiss\u00e3o.\u201d Diz Cezar.<\/p>\n Com 1.500 par\u00e2metros, usa-se o mesmo produto para todos os clientes, no entanto, h\u00e1 um mecanismo que ativa e desativa, como se fosse um bot\u00e3o que ligasse e desligasse aquilo que um cliente precisa, mas o outro n\u00e3o; esse sistema \u00e9 definido como Parametriza\u00e7\u00e3o, o que, segundo o empres\u00e1rio \u00e9 o grande diferencial da Elancers.<\/p>\n Com uma ferramenta madura e eficiente, Cezar diz saber exatamente aquilo que seu cliente necessita, no entanto, h\u00e1 empresas que querem customizar seu pr\u00f3prio produto sem ter uma vis\u00e3o ampla de quais s\u00e3o suas reais necessidades, logo, quando lhe \u00e9 reivindicado algo que n\u00e3o \u00e9 o que encaixa nas reais demandas da empresa, a Elancers n\u00e3o faz e demonstra os pr\u00f3s e contras. \u201cAs empresas de softwares deveriam ser mais honestas, pois uma vez que o padr\u00e3o \u00e9 alterado, o cliente precisa pagar tudo de novo por algo que ele pediu e a desenvolvedora sabia que n\u00e3o funcionaria. \u00c9 preciso saber o que escolher e escolher o que funciona\u201d.<\/p>\n O universo do RH vive num constante processo de desenvolvimento tecnol\u00f3gico, como numa sele\u00e7\u00e3o natural, aquele profissional que n\u00e3o se adaptar e se enquadrar, ter\u00e1 essas tecnologias como inimigas e n\u00e3o aliadas, Cezar frisa que \u201cse os selecionadores e recrutadores n\u00e3o se reinventarem e n\u00e3o prestarem aten\u00e7\u00e3o para realmente ser um suporte, ser\u00e3o eles os pr\u00f3ximos a tornarem-se obsoletos.\u201d Para Tegon, \u00e9 preciso mais investiga\u00e7\u00e3o e que os especialistas utilizem de fato a tecnologia seu favor para que haja assim mais empresas satisfeitas e produtivas e mais empregados preenchendo as melhores vagas.<\/p>\n Na vis\u00e3o de Cezar “o mercado mudou e muitos RH\u00b4s continuam trabalhando como h\u00e1 20 anos. Portanto, transformar a maneira de atuar da \u00e1rea e ganhar novas compet\u00eancias \u00e9 ponto crucial para atuar no mercado aquecido e competitivo” finaliza.<\/p>\n