{"id":5915,"date":"2011-12-01T00:01:48","date_gmt":"2011-12-01T02:01:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=5915"},"modified":"2011-11-30T22:48:02","modified_gmt":"2011-12-01T00:48:02","slug":"sera-a-competencia-relacional-indispensavel-numa-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/sera-a-competencia-relacional-indispensavel-numa-organizacao\/","title":{"rendered":"Ser\u00e1 a Compet\u00eancia Relacional Indispens\u00e1vel numa Organiza\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_5921\" aria-describedby=\"caption-attachment-5921\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5921\" title=\"Helena Rollo\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/helenarollo.gif\" alt=\"Helena Rollo\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5921\" class=\"wp-caption-text\">Helena Rollo<\/figcaption><\/figure>\n<p>A\u00a0 compet\u00eancia Relacional \u00e9 um factor crucial para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o uma vez que consiste na capacidade de se relacionar de forma eficaz com os outros.<\/p>\n<p>Segundo o Instituto de Investiga\u00e7\u00e3o de Stanford: &#8220;O sucesso obtido em qualquer empreendimento apenas \u00e9 determinado em 12,5% pelo conhecimento e em 87,5% pela capacidade em lidar com as pessoas&#8221;.<\/p>\n<p>No mercado de hoje cada vez mais o trabalho \u00e9 uma tarefa de equipa, logo\u00a0 a exist\u00eancia de compet\u00eancias emocionais e relacionais s\u00e3o determinantes para o sucesso de um projecto ou organiza\u00e7\u00e3o. Em algumas das minhas fun\u00e7\u00f5es como gestora j\u00e1 me cruzei com pessoas com uma fraca\u00a0 compet\u00eancia relacional. Pessoas cuja capacidade de trabalhar em equipa era praticamente inexistente.<\/p>\n<p>Algumas das t\u00e9cnicas que utilizei nestes casos, foi dar responsabilidades de projecto a este tipo de pessoas. Eram pessoas que eu sabia \u00e0 partida que eram capazes mas que se encontravam completamente desmotivadas e que a maneira que tinham encontrado para o demonstrar era esta suposta falta de capacidade\u00a0 de se relacionar com os outros.<\/p>\n<p>Digo suposta, porque efectivamente o trabalho desenvolvido foi de encontro \u00e0s minhas expectativas. Ao dar-lhes um projecto para gerir, estava a dar-lhes a obriga\u00e7\u00e3o da constitui\u00e7\u00e3o de uma equipa, da sua coordena\u00e7\u00e3o e controle. Estas pessoas que eram tidas como pouco comunicativas, at\u00e9 mesmo dif\u00edceis, conseguiram em pouco tempo formar as respectivas equipas e desenvolver um trabalho de coordena\u00e7\u00e3o e controle extremamente eficaz.<\/p>\n<p>Consegui nestes casos, encontrar o que motivava aquelas pessoas. A motiva\u00e7\u00e3o reencontrada provocou-lhes, o que em PNL se chama de, altera\u00e7\u00e3o de estado. Ao alterarem o estado mudaram a sua atitude perante si e os outros. Uma mudan\u00e7a de atitude que fez despertar as suas capacidades relacionais<\/p>\n<p>Se um gestor dedicar algum do seu tempo a conhecer os seus colaboradores poder\u00e1 mais facilmente identificar sinais de desmotiva\u00e7\u00e3o e delinear o que fazer para os eliminar.<\/p>\n<p>As m\u00e1s rela\u00e7\u00f5es humanas criam um clima negativo dentro das organiza\u00e7\u00f5es e climas negativos fazem baixar a produtividade!<\/p>\n<p>Se quiser estabelecer e manter\u00a0 boas rela\u00e7\u00f5es humanas que ser\u00e3o \u00fateis para si e para a organiza\u00e7\u00e3o que serve, existem alguns procedimentos que pode e deve adoptar:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse-se pelos outros<\/li>\n<li>Compreenda os outros<\/li>\n<li>Seja Grato<\/li>\n<li>Respeite os outros<\/li>\n<li>Ajude Sempre<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0Theodore Roosevelt, ex-presidente americano dizia: \u201dNa f\u00f3rmula de sucesso, o ingrediente mais importante \u00e9 relacionar-se bem com as pessoas.\u201d<\/p>\n<p>Desenvolva as suas compet\u00eancias relacionais, s\u00f3 ter\u00e1 a ganhar com isso!<\/p>\n<p><strong><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n<p><strong><strong><em>obs: este artigo, propositadamente, foi postado em sua formata\u00e7\u00e3o original, com o portugu\u00eas normalmente utilizado em Portugal!<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Helena Rollo<\/strong>, Licenciada em Engenharia Civil pelo IST \u2013 Instituto Superior T\u00e9cnico \u2013 Lisboa. Project Management e Especialista em Infra-estruturas Hidr\u00e1ulicas. Formadora e Practitioner em PNL &#8211; Certifica\u00e7\u00e3o Internacional pelo ITA &#8211; International Trainers Academy of NLP.<\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:mhrollo@sapo.pt\">mhrollo@sapo.pt<\/a>\u00a0<\/strong><span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Segundo o Instituto de Investiga\u00e7\u00e3o de Stanford: &#8220;O sucesso obtido em qualquer empreendimento apenas \u00e9 determinado em 12,5% pelo conhecimento e em 87,5% pela capacidade em lidar com as pessoas&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[861,5],"tags":[394,1050,1051,904,340,1052],"table_tags":[],"class_list":["post-5915","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-helena-rollo","category-rh-internacional","tag-competencia","tag-competencia-relacional","tag-empreendimento","tag-stanford","tag-sucesso","tag-theodore-roosevelt","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5915","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5915"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5915\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5915"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=5915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}