{"id":6013,"date":"2012-01-01T00:01:54","date_gmt":"2012-01-01T02:01:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6013"},"modified":"2011-12-30T00:31:39","modified_gmt":"2011-12-30T02:31:39","slug":"toti-loriggiochefes-bons-tecnicos-mas-nao-vibram","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/toti-loriggiochefes-bons-tecnicos-mas-nao-vibram\/","title":{"rendered":"Chefes: bons t\u00e9cnicos mas n\u00e3o vibram??"},"content":{"rendered":"
\"Toti
Toti Loriggio<\/figcaption><\/figure>\n

Invariavelmente em meus cursos pe\u00e7o aos participantes que relembrem o melhor e o pior momento que eventualmente tiveram como liderados. \u00a0Isso os remete a experi\u00eancias em geral muito poderosas que chegam a arrancar brilhos nos olhos e l\u00e1grimas escondidos a muitos anos. A lideran\u00e7a \u00e9 capaz de produzir momentos efetivamente marcantes, de grande inspira\u00e7\u00e3o ou de total frustra\u00e7\u00e3o. Sempre me surpreendo nessa hora dada a for\u00e7a dessas experi\u00eancias. Normalmente os piores momentos s\u00e3o mais freq\u00fcentes e f\u00e1ceis de serem lembrados enquanto que os melhores s\u00e3o raros e \u00e0s vezes mais esquecidos nas lembran\u00e7as. Meu objetivo tem sido sempre de como tornar os melhores momentos mais freq\u00fcentes e isso significaria obter sucesso indiscut\u00edvel no processo de liderar.<\/p>\n

Nessa minha busca enquanto lia o livro \u201cResonant Leadership\u201d \u2013 Elsevier-2006 – Boyatis & Mckee \u2013 traduzido como\u00a0 \u201cO poder da Lideran\u00e7a Emocional \u201c \u00a0constatei que os autores usam como id\u00e9ia central\u00a0a met\u00e1fora da resson\u00e2ncia associada \u00e0 lideran\u00e7a, no sentido de que a lideran\u00e7a contagia e faz vibrar. Mencionam que os l\u00edderes teriam na m\u00e3o o poder de fazer ressonar (positivo) ou dissonar (negativo) seu relacionamento com liderados. Achei sensacional a id\u00e9ia e resolvi explorar a palavra resson\u00e2ncia um pouco al\u00e9m do que foi feito pelos autores. Em minha pesquisa descobri que a resson\u00e2ncia foi descoberta por Galileu Galilei quando come\u00e7ou suas pesquisas com p\u00eandulos em 1602.<\/p>\n

Em f\u00edsica, resson\u00e2ncia \u00e9 a tend\u00eancia de um sistema a oscilar (vibrar) \u00a0em m\u00e1xima amplitude em certas frequ\u00eancias, conhecido como ‘freq\u00fc\u00eancias ressonantes’ ou naturais. Nessas frequ\u00eancias, at\u00e9 mesmo for\u00e7as pequenas podem produzir vibra\u00e7\u00f5es de grande amplitude, pois o sistema armazena energia. O fen\u00f4meno da resson\u00e2ncia ocorre com todos os tipos de vibra\u00e7\u00f5es ou ondas; mec\u00e2nicas (p\u00eandulos, cordas, molas, fluidos), ac\u00fasticas (som, eco) entre outras.<\/p>\n

Quando um corpo vibra pr\u00f3ximo de sua freq\u00fc\u00eancia natural, ou seja, a frequ\u00eancia onde existe um m\u00e1ximo de aproveitamento da energia, e recebe impulso externos nessa mesma freq\u00fc\u00eancia,\u00a0ele tem a tend\u00eancia de aumentar sua amplitude de movimento.<\/p>\n

Uma crian\u00e7a em um balan\u00e7o nunca ouviu falar em resson\u00e2ncia mas sabe como us\u00e1-la. Num instantinho ela descobre qual \u00e9 o momento certo de dobrar o corpo para aumentar a amplitude do movimento. A balan\u00e7a (p\u00eandulo) possui uma frequ\u00eancia natural (tempo que ela leva para ir e vir) que \u00e9 descoberta pela crian\u00e7a instintivamente. Ao dar impulso nos momentos extatos, a balan\u00e7a sobe cada vez mais alto (amplitude).<\/p>\n

O corpo de um um viol\u00e3o, por exemplo, \u00e9 uma caixa de resson\u00e2ncia. As vibra\u00e7\u00f5es da corda entram em resson\u00e2ncia com a estrutura da caixa de madeira que “amplifica” o som, dando o timbre caracter\u00edstico. Sem o corpo, o som da corda seria fraco e sem harmonia.<\/p>\n

A ponte p\u00eansil de Takoma, talvez seja o exemplo mais espetacular da for\u00e7a da resson\u00e2ncia que culminou com a sua destrui\u00e7\u00e3o. Neste caso a ponte da cidade de Takoma em Washington que havia sido rec\u00e9m inaugurada ao p\u00fablico come\u00e7ou, no dia 7 de novembro de 1940, a vibrar de forma estranha. Assim como a balan\u00e7a e as cordas do viol\u00e3o possuem um frequ\u00eancia natural a ponte tamb\u00e9m possui. Em um certo momento, o vento local soprou exatamente nessa frequ\u00eancia, impulsonalndo uma enorme ponte p\u00eancil que come\u00e7ou a torcer cada vez mais atingindo amplitudes extremas at\u00e9 se despeda\u00e7ar inteira (vale a pena ver a filmagem no Youtube).<\/p>\n

Portanto, nesse fascinante \u00a0e poderoso fen\u00f4meno podemos concluir duas surpreendentes. Primeiro, a resson\u00e2ncia permite que se transfira a vibra\u00e7\u00e3o de um corpo para o outro (das cordas para a caixa do viol\u00e3o). Segundo, pequenos esfor\u00e7os feitos nos momentos certos podem aumentar a energia do sistema produzindo grandes amplitudes.<\/p>\n

Claro que n\u00e3o precisamos da f\u00edsica para liderar mas ela ajuda com imagens f\u00edsicas da realidade e a perceber alguns aspectos da lideran\u00e7a que podemos estar esquecendo.<\/p>\n

Como seria bom sabermos \u00a0utilizar essas duas carcter\u00edsticas da resson\u00e2ncia com nossos liderados. Transmitir a vibra\u00e7\u00e3o e a energia para eles e aumentar sua energia atrav\u00e9s de pequenos impulsos externos. Por que n\u00e3o?<\/p>\n

Surge ent\u00e3o a seguinte pergunta. Ser\u00e1 que as pessoas \u00a0teriam uma \u201cfrequ\u00eancia natural\u201d? Uma \u201cfrequ\u00eancia\u201d na qual operam melhor, gastam menos energia, estressam menos, erram menos, s\u00e3o mais felizes, se satisfazem, se completam, se saciam, aprendem, em suma evoluem?<\/p>\n

Acredito que sim. Essa frequ\u00eancia poderia ser definida por coisas j\u00e1 h\u00e1 muito conhecidas. A primeira seria os motivos internos de cada um de n\u00f3s. Existem certas coisas que fazemos em que nos vemos brilhando no escuro de tanta energia e outras que nos encolhem e deprimem. A segunda seria os nossos valores pessoais. As coisas que achamos importantes e de valor e que s\u00e3o individuais. Quando fazemos coisas aderentes a esses valores, vemos sentido e significado o que faz com que consigamos covergir\u00a0e focar nossas energias. Quando n\u00e3o existe significado, nos perdemos e ficamos desinteressados, ausentes e aliendaos. A terceira que vejo s\u00e3o as nossas emo\u00e7\u00f5es. A pr\u00f3pria palavra diz \u00a0e-mo\u00e7\u00e3o. Elas nos movem e nos predisp\u00f5e a fazermos as coisas ou n\u00e3o. Para o bem e para o mal.<\/p>\n

Na f\u00edsica, a frequ\u00eancia natural \u00e9 calculada matematicamente por uma f\u00f3rmula exata. Com pessoas isso est\u00e1 longe de ser verdade. N\u00e3o parece muito simples entendermos a \u201cfrequ\u00eancia natural\u201d de um liderado, mas se entendermos, que quando operamos dentro desta frequ\u00eancia, existe uma conex\u00e3o e damos um impulso que se soma, que acrescenta impeto e energia \u00e0 pessoa fazendo com que ela v\u00e1 al\u00e9m e, quem sabe, produzindo um daqueles melhores momentos de lideran\u00e7a.<\/p>\n

E quais seriam as formas de impulsionarmos as pessoas? Desafios, uma causa, uma obra, um legado pelo qual lutar, reconhecimento, projetos e tarefas importantes, apoio e suporte, direcionamento preciso, feedback claro e constante, e alinhamento de valores.<\/p>\n

Os autores do livro que mencionei anteriormente ainda falam em considera\u00e7\u00e3o, esperan\u00e7a e compaix\u00e3o.<\/p>\n

Ou seja,\u00a0ao aplicarmos adequadamente estes aspectos, estaremos impulsionando as freq\u00eancias naturais de cada um.<\/p>\n

Da\u00ed a termos um guia pr\u00e1tico de como usar cada item em que oportunidade e com quem reside um enorme abismo.<\/p>\n

Uma coisa \u00e9 certa. Esse abismo n\u00e3o ser\u00e1 vencido com distanciamento l\u00edder-liderado. A proximidade \u00e9 a chave da quest\u00e3o. A proximidade trar\u00e1 as respostas que queremos.<\/p>\n

E haja coragem para ousar se aproximar o suficiente, para entender os poss\u00edveis impulsos sem perder a autoriadade, sem se sentir vulner\u00e1vel, sem achar que est\u00e1 perdendo tempo e sem achar que \u00e9 um risco pois com a proximidade termos maior dificuldade quando tivermos que dar um feedback negativo ou alguma corre\u00e7\u00e3o de rota qualquer.<\/p>\n

Qu\u00e3o pr\u00f3ximo voc\u00ea se encontra de seu time? Voc\u00ea conhece os valores de seus liderados? O que eles acham importante e o que n\u00e3o? Voc\u00ea conhece os motivos deles? O que os faz completos? O que eles fazem com extrema energia? Voc\u00ea conhece quando eles demonstram sinais de suas emo\u00e7\u00f5es mais b\u00e1sicas? Medo, raiva, frustra\u00e7\u00e3o, inseguran\u00e7a, inveja, ansiedade, ang\u00fastia?<\/p>\n

Como a crian\u00e7a no balan\u00e7o que n\u00e3o sabe nada sobre resson\u00e2ncia, mas consegue se balan\u00e7ar porque realmente o quer fazer, creio que precisamos usar mais nossa intui\u00e7\u00e3o para encontrar a \u201cfrequ\u00eancia natural\u201d de nossos liderados e a base de tudo \u00e9 querer efetivamente ser um lider.<\/p>\n

Mas seria poss\u00edvel e necess\u00e1rio treinar os l\u00edderes para serem mais ressonantes? Acredito que sim e toda minha experi\u00eancia tem refor\u00e7ado essa cren\u00e7a. Se o l\u00edder quer e recebe um m\u00ednimo ferramental ele ter\u00e1 toda a chance de ser ampliar a resson\u00e2ncia.<\/p>\n

N\u00e3o que seja necess\u00e1rio operar o tempo todo com nossos liderados em em suas \u201cfrqu\u00eancias naturais\u201d, mas que possamos acertar a m\u00e3o de vez em quando nos tornando l\u00edderes em resson\u00e2ncia com nossos liderados e assim produzirmos momentos de hiper energia que fiquem marcados na mem\u00f3ria e no cora\u00e7\u00e3o\u00a0deles…e no nosso.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Antonio (Toti) Loriggio <\/strong>\u00e9 <\/em>Profissional da \u00e1rea de Desenvolvimento Organizacional e Empresarial, s\u00f3cio Diretor da Mandelli Consultores Associados desde 2001, Engenheiro Naval pela Polit\u00e9cnica USP e Mestre em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela FEA-USP. Professor convidado da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e do Instituto Mau\u00e1 de Tecnologia. Autor do livro \u201cDe Onde vem os Problemas\u201d\u00a0 e co-autor do livro \u201cA disciplina e a arte da Gest\u00e3o das Mudan\u00e7as\u201d Como Integrar Estrat\u00e9gias e Pessoas; Ed Campus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Invariavelmente em meus cursos pe\u00e7o aos participantes que relembrem o melhor e o pior momento que eventualmente tiveram como liderados. Isso os remete a experi\u00eancias em geral muito poderosas que chegam a arrancar brilhos nos olhos e l\u00e1grimas escondidos a muitos anos. A lideran\u00e7a \u00e9 capaz de produzir momentos efetivamente marcantes, de grande inspira\u00e7\u00e3o ou de total frustra\u00e7\u00e3o. Sempre me surpreendo nessa hora dada a for\u00e7a dessas experi\u00eancias. Normalmente os piores momentos s\u00e3o mais freq\u00fcentes e f\u00e1ceis de serem lembrados enquanto que os melhores s\u00e3o raros e \u00e0s vezes mais esquecidos nas lembran\u00e7as. Meu objetivo tem sido sempre de como tornar os melhores momentos mais freq\u00fcentes e isso significaria obter sucesso indiscut\u00edvel no processo de liderar.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,963],"tags":[801,1067,1068,1065,1066],"table_tags":[],"class_list":["post-6013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","category-toti-loriggio","tag-fisica","tag-frequencia-natural","tag-lider-liderado","tag-ressonancia","tag-vibracao","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6013\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6013"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=6013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}