{"id":6039,"date":"2012-01-01T00:01:27","date_gmt":"2012-01-01T02:01:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6039"},"modified":"2011-12-30T22:36:47","modified_gmt":"2011-12-31T00:36:47","slug":"6039","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/6039\/","title":{"rendered":"Profissionais em Gerenciamento de Projetos Servem para Qualquer Organiza\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"
\"Luis
Luis Augusto dos Santos<\/figcaption><\/figure>\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O Project Management Institute (PMI\u00ae<\/sup>) tem em sua vis\u00e3o: \u201cFazer o gerenciamento de projetos indispens\u00e1vel para os resultados do neg\u00f3cio\u00ae<\/sup>\u201d. \u00c9 uma associa\u00e7\u00e3o internacional sem fins lucrativos de profissionais em gerenciamento de projetos que compartilha as boas pr\u00e1ticas globais de gerenciamento de projetos por meio de pesquisas de boas pr\u00e1ticas e a publica\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es. Padr\u00f5es processos de gerenciamento de projetos, compet\u00eancias. Atualmente, possui mais de 360.000 membros e no Brasil passa de 11.000 membros e com 14 representa\u00e7\u00f5es do PMI em estados brasileiros.<\/p>\n

O PMI declara por meio de um de seus padr\u00f5es, o Guia PMBOK\u00ae<\/sup>: \u201cUm projeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto ou servi\u00e7o ou resultado exclusivo\u201d, tempor\u00e1rio porque existe um in\u00edcio, meio e fim, j\u00e1 o exclusivo \u00e9 uma entrega final para a opera\u00e7\u00e3o. A opera\u00e7\u00e3o difere de projetos, pois a uma \u00e9 voltada para a\u00e7\u00f5es rotineiras e outra para planejamento de novas a\u00e7\u00f5es. Organiza\u00e7\u00f5es com mais maturidade em gerenciamento de projetos possuem programas que s\u00e3o projetos relacionados, os quais devem ser gerenciados em conjunto para a obten\u00e7\u00e3o de um ou mais benef\u00edcios estrat\u00e9gicos, ainda, o gerenciamento de portf\u00f3lio que \u00e9 uma lista de projetos para serem avaliados, selecionados e priorizados segundo as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As certifica\u00e7\u00f5es do PMI<\/strong><\/p>\n

O PMI promove v\u00e1rias certifica\u00e7\u00f5es de profissionais e s\u00e3o reconhecidas no mercado. Os profissionais que se candidatam a obt\u00ea-las iniciam pela apresenta\u00e7\u00e3o de seu hist\u00f3rico de viv\u00eancia em projetos, passam por um exame de 150 a 200 quest\u00f5es de dura\u00e7\u00e3o de tr\u00eas a quatro horas, dependendo da certifica\u00e7\u00e3o e as renovam a cada tr\u00eas anos demonstrando envolvimento e treinamento na \u00e1rea. A Tabela 1 apresenta algumas certifica\u00e7\u00f5es do PMI, suas exig\u00eancias m\u00ednimas para se habilitar ao exame e total membros ativos no Brasil.<\/p>\n

Tabela 1. Certifica\u00e7\u00f5es. <\/strong><\/p>\n

Fonte: http:\/\/www.pmisp.org.br\/enews\/edicao1112\/em_numeros.asp<\/a>, acesso dezembro\/2011.<\/strong><\/p>\n

\"Tabela<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

S\u00edntese de descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios no Brasil<\/strong><\/p>\n

Em recente pesquisa salarial (Project Management Survey 7th, PMI, 2011) com mais de 30.000 respondentes em 29 pa\u00edses, na qual participaram 901 profissionais que trabalham no Brasil, apresentou uma s\u00e9rie de estratifica\u00e7\u00f5es desses profissionais. Tabela 2 apresenta as m\u00e9dias salariais dos dados coletados.<\/p>\n

Tabela 2. S\u00edntese de cargos. <\/strong><\/p>\n

\"Tabela<\/a><\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m apresenta a mediana e os percentis, tamb\u00e9m estratifica os sal\u00e1rios por or\u00e7amento do projeto, tamanho da equipe, porte da organiza\u00e7\u00e3o e totais de entrevistados por cargo, entre outras informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Algumas estratifica\u00e7\u00f5es foram: 60% lidavam com or\u00e7amentos superiores a USD 500 mil; 55% dos pesquisados possu\u00edam equipes superiores a 10 integrantes; 71% trabalham em organiza\u00e7\u00f5es com mais de 1.000 funcion\u00e1rios; e 50% dos pesquisados possu\u00edam o cargo de Gerente de Projetos (S\u00eanior e Pleno).<\/p>\n

Considera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Mas afinal, toda organiza\u00e7\u00e3o precisa de um gerente de projetos (ou de programas e portf\u00f3lio)?<\/p>\n

Profissionais identificam uma boa maturidade em gerenciamento de projetos das organiza\u00e7\u00f5es ao lerem an\u00fancios, onde se pede: Profissional com dom\u00ednio das boas pr\u00e1ticas propostas pelo PMI (o instituto). A certifica\u00e7\u00e3o PMP ser\u00e1 um diferencial. Experiente na ado\u00e7\u00e3o de metodologia com base no PMBOK (que \u00e9 um guia de boas pr\u00e1ticas e n\u00e3o uma metodologia).<\/p>\n

Sabem que existem organiza\u00e7\u00f5es que possuem mais foco nas opera\u00e7\u00f5es, isto \u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de valor aos seus clientes e parte de seus neg\u00f3cios em projetos, ou seja, a gera\u00e7\u00e3o de novos valores. Outras organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam mais foco em projetos, pois \u00e9 o seu neg\u00f3cio, empresas de engenharia, consultorias, TI (a pesquisa constatou 33% dos entrevistados), Telecom e Minera\u00e7\u00e3o, dentre os mais presentes na pesquisa.<\/p>\n

Profissionais de projetos lidam melhor com o desafio de tratar as incertezas do planejamento, que estimativas s\u00e3o aprimoradas no ciclo de vida do projeto, que haver\u00e1 press\u00f5es de controle de prazos e custos, que \u00e9 normal as subjetividades da qualidade das expectativas futuras dos envolvidos no projeto, principalmente, em liderar uma equipe multidisciplinar sem ter a autoridade de chefia, mas a responsabilidade do sucesso do projeto.\u00a0<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o vivem de projetos, em sua maioria, necessitam que seus colaboradores tenham o conhecimento para planejar mudan\u00e7as, iniciativas, inova\u00e7\u00f5es, P&D ou organizar novas id\u00e9ias em seus produtos e servi\u00e7os. Mudan\u00e7as que devem ocorrer no menor tempo poss\u00edvel, em um custo aceit\u00e1vel e na qualidade exigida. Colaboradores que saibam lidar com as incertezas e riscos das mudan\u00e7as radicais ou evolucion\u00e1rias.<\/p>\n

Portanto, o profissional reconhece a maturidade da organiza\u00e7\u00e3o onde entende que ser\u00e1 valorizado o seu conhecimento, ou est\u00e1 \u00e0 procura de desafios em fazer a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de projetos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas enfim, \u201cTodos querem um forte gestor de projeto, at\u00e9 o momento que ele comece a trabalhar.\u201d (Michael Krigsman. CEO, Asuret Inc.)<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Luis Augusto dos Santos<\/strong>, PMP \u00e9 consultor em gerenciamento de projetos, programas e portf\u00f3lio. Professor de MBA na FEI e Mackenzie em gerenciamento de projetos. Ex-Presidente do Project Management Institute, Cap\u00edtulo S\u00e3o Paulo, Brasil.<\/p>\n

email: las@pgp5.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

sites recomendados\u00a0: www.pmi.org <\/a><\/strong>e www.pmisp.org.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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