{"id":6241,"date":"2012-02-29T21:01:39","date_gmt":"2012-03-01T00:01:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6241"},"modified":"2012-02-29T22:00:58","modified_gmt":"2012-03-01T01:00:58","slug":"ivan-postigointeligencia-nao-e-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ivan-postigointeligencia-nao-e-competencia\/","title":{"rendered":"Intelig\u00eancia N\u00e3o \u00e9 Compet\u00eancia"},"content":{"rendered":"
\"Ivan
Ivan Postigo<\/figcaption><\/figure>\n

Pedro \u00e9 um gestor dotado de grande intelig\u00eancia, respeitado por todos que o conhecem.<\/p>\n

Curioso, \u00e1vido leitor, \u00e9 capaz de ouvir durante horas uma palestra sobre algo que n\u00e3o conhece.<\/p>\n

Demonstra convic\u00e7\u00e3o em muitos assuntos, raz\u00e3o pela qual seus colaboradores sentem dificuldades em debater com ele.<\/p>\n

Ainda que percebam que Pedro n\u00e3o domina determinados detalhes, faltam-lhes argumentos para derrubar suas contundentes argumenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Antonio n\u00e3o! Impaciente com a leitura, gosta de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sem rodeios, apanha as orienta\u00e7\u00f5es lhe s\u00e3o dadas e rapidamente procura aplic\u00e1-las.<\/p>\n

Pr\u00e1tico, dotado de grande conhecimento emp\u00edrico, costuma atropelar os processos, agindo por intui\u00e7\u00e3o, \u00e0s vezes exagerando na tentativa e erro.<\/p>\n

Antonio \u00e9 reconhecidamente um mestre pr\u00e1tico, como costumam cham\u00e1-lo, em cada assunto, t\u00e3o logo o domine.<\/p>\n

Pedro e Antonio, juntos, seriam insuper\u00e1veis e capazes de projetos geniais, pudessem se completar.<\/p>\n

Situa\u00e7\u00f5es mais complexas precisam ser intermediadas. Projeto na mesa, um de cada lado, ouve-se frases como: Assim n\u00e3o d\u00e1, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 me entendendo, n\u00e3o \u00e9 assim que funciona, v\u00e1 e me mostre…<\/p>\n

Para Pedro tudo \u00e9 poss\u00edvel, basta ter habilidade, talento que n\u00e3o tem. Para Antonio, tudo \u00e9 te\u00f3rico, fundamento que n\u00e3o domina.<\/p>\n

Ningu\u00e9m duvida da intelig\u00eancia e da capacidade de ambos, mas todos reconhecem que h\u00e1 limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Airton, gestor de Rh, j\u00e1 sem saber como intermediar os pequenos conflitos, resolveu estruturar um debate para que ambos entendam e aceitem suas diferen\u00e7as e se completem.<\/p>\n

Em suas especula\u00e7\u00f5es separou as defini\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

Intelig\u00eancia<\/p>\n

Definida como a capacidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, abstrair e compreender id\u00e9ias e linguagens.<\/p>\n

Compet\u00eancia<\/p>\n

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que quando utilizados pelas pessoas permite que tenham sucesso nas tarefas que desenvolvem.<\/p>\n

Percebeu que compet\u00eancia nesse sentido est\u00e1 estruturada em tr\u00eas pilares:<\/p>\n

1) Saber o que fazer ( Conhecimento )<\/p>\n

2) Saber como fazer ( Habilidade)<\/p>\n

3) Querer fazer ( Atitudes)<\/p>\n

Para Airton, o grande desafio est\u00e1 em equilibrar o maior conhecimento de Pedro com a maior habilidade de Antonio, e melhorar o entendimento de ambos sobre colabora\u00e7\u00e3o e trabalho em equipe.<\/p>\n

Ao se debru\u00e7ar sobre o assunto, Airton se deparou com os conceitos de intelig\u00eancias m\u00faltiplas, que compreende a lingu\u00edstica, l\u00f3gico-matem\u00e1tica, espacial, musical, cinest\u00e9sica, intrapessoal e interpessoal.<\/p>\n

Um dos pontos que estuda e pedir\u00e1 que reflitam, para harmonizar os debates, \u00e9 a intelig\u00eancia interpessoal. Descrita como a habilidade para entender e responder adequadamente aos humores, temperamentos, motiva\u00e7\u00f5es e desejos de outras pessoas.<\/p>\n

Dois aspectos ainda preocupam nosso gestor de RH, n\u00e3o inibir a capacidade de express\u00e3o e lideran\u00e7a de ambos.<\/p>\n

Agora, que ningu\u00e9m se atreva a lhe dizer que os conflitos s\u00e3o puramente resultado das teimosias, e que intelig\u00eancia e compet\u00eancia s\u00e3o a mesma coisa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Ivan Postigo<\/strong> \u00e9 Diretor de gest\u00e3o empresarial da Postigo Consultoria Comunica\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o. Economista, contador, p\u00f3s-graduado em controladoria pela USP.\u00a0Viv\u00eancia em empresas nacionais, multinacionais americanas e europ\u00e9ias de lingotamento de a\u00e7o, equipamentos sider\u00fargicos, retroescavadeiras e tratores agr\u00edcolas, lentes e arma\u00e7\u00f5es de \u00f3culos, equipamentos de medi\u00e7\u00e3o de calor, pilhas alcalinas, vestu\u00e1rios, material esportivo, refrigerantes, ferramentas diamantadas, cer\u00e2micas, bebidas quentes, pl\u00e1sticos reciclados, hotelaria e inje\u00e7\u00e3o de pl\u00e1sticos.\u00a0Executivo nas \u00e1reas fabril, administrativo-financeira, marketing e vendas. Desenvolve\u00a0 consultoria e palestras\u00a0 nas \u00e1reas mercadol\u00f3gica, cont\u00e1bil\/financeira e fabril.\u00a0Autor do livro: Por que n\u00e3o? T\u00e9cnicas para Estrutura\u00e7\u00e3o de Carreira na \u00e1rea de Vendas e do E-book: Prospec\u00e7\u00e3o de clientes e de oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

site:\u00a0\u00a0www.postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0\u00a0ivan@postigoconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

twitter: @ivanpostigo<\/strong><\/p>\n

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\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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