{"id":6273,"date":"2012-02-01T00:01:50","date_gmt":"2012-02-01T02:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6273"},"modified":"2012-02-14T08:31:29","modified_gmt":"2012-02-14T10:31:29","slug":"celso-gagliardoprotecao-social-faz-empregados-indolentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/celso-gagliardoprotecao-social-faz-empregados-indolentes\/","title":{"rendered":"Prote\u00e7\u00e3o Social Faz Empregados Indolentes"},"content":{"rendered":"
\"Celso
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

O pa\u00eds vive um momento especial na economia, com reflexos na gera\u00e7\u00e3o de empregos, h\u00e1 v\u00e1rios anos.<\/p>\n

O fato, espetacular, sustenta os altos \u00edndices de popularidade do ex-presidente e sindicalista Lula da Silva, e da sua substituta, a economista Dilma Roussef.<\/p>\n

Tudo muito bom. Mas, e dentro das organiza\u00e7\u00f5es? Isso se reflete?<\/p>\n

Evidentemente. Reflete, e muito. Se, antes, a for\u00e7a de trabalho se mostrava mais cautelosa, af\u00e1vel, cordata, hoje \u00e9 bem participativa e sincera, exp\u00f5e seus pensamentos e enfim, cuida menos de \u201cseu tapete\u201d e surfa sobre as ondas com menor preocupa\u00e7\u00e3o com as repercuss\u00f5es, pois sabe que se for despedido aqui, logo ali pode ser reempregado.<\/p>\n

Esse fato tamb\u00e9m pode e deve ser comemorado. Mas exige lideran\u00e7as mais preparadas para lidar com a situa\u00e7\u00e3o, sob pena de gera\u00e7\u00e3o de rotatividade indesejada e de stress negativo.<\/p>\n

Mas o t\u00edtulo deste artigo refere-se ao efeito negativo das \u201cprote\u00e7\u00f5es sociais\u201d como o Fundo de Garantia por Tempo de Servi\u00e7o e o Seguro Desemprego em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s rela\u00e7\u00f5es do trabalho e fixa\u00e7\u00e3o das pessoas nos cargos.<\/p>\n

Recentemente, o Governo passou a adotar certas exig\u00eancias e indicar vagas de emprego para aqueles que buscam as parcelas do tal Seguro Desemprego. Se o interessado n\u00e3o for atr\u00e1s pode perder o benef\u00edcio, o que \u00e9 uma medida excelente.<\/p>\n

Entretanto, uma parte dos trabalhadores tem perman\u00eancia c\u00edclica nas organiza\u00e7\u00f5es, o que \u00e9 ruim. Ficam seis meses, um ano e pouco, e j\u00e1 come\u00e7am a provocar a instabilidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho com faltas, provoca\u00e7\u00f5es sutis, atrasos, atestados m\u00e9dicos emitidos a granel, deixando as lideran\u00e7as em polvorosa, pois a empresa que tem trabalho precisa manter a sua m\u00e3o de obra e n\u00e3o promover sa\u00eddas para que o trabalhador receba a multa de 40% do FGTS e mais os direitos trabalhistas pr\u00f3prios da rescis\u00e3o, inclusive agora com o aviso pr\u00e9vio prorrogado para quem tem mais de dois anos de contrato.<\/p>\n

Evidente que a prote\u00e7\u00e3o desses recursos de Fundo, Desemprego, Aviso Pr\u00e9vio n\u00e3o foi criada para isso, para for\u00e7ar rescis\u00f5es, e sim para atenuar o sofrimento do trabalhador no seu pior momento.<\/p>\n

Mas quem lidera pessoas sabe que o dinheiro do FGTS, por exemplo, \u00e9 tentador para aqueles que administram mal seus or\u00e7amentos, afetando boa parte dos trabalhadores, principalmente em setores que mais empregam, onde os sal\u00e1rios giram em torno de dois ou tr\u00eas sal\u00e1rios m\u00ednimos, como o segmento de servi\u00e7os.<\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil para a lideran\u00e7a conviver com empregado pedindo para sair, sem motiva\u00e7\u00e3o para continuar e atingir metas e resultados. A empresa tem que primar pela manuten\u00e7\u00e3o dos seus trabalhadores, e n\u00e3o o inverso. A provoca\u00e7\u00e3o ou estimula\u00e7\u00e3o para ser demitido exige medidas de orienta\u00e7\u00e3o, aconselhamento, e depois, se persistir, san\u00e7\u00f5es sucessivas at\u00e9 \u00e0 demiss\u00e3o por justa causa. Mas poucas lideran\u00e7as e empresas est\u00e3o preparadas para enfrentar esses momentos sinuosos, delicados, tensos, que tamb\u00e9m prejudicam o ambiente e geram improdutividade.<\/p>\n

No final o empregado acaba \u201cvencendo\u201d, ou seja, a empresa o desliga, e assim paradoxalmente atinge seu objetivo de ficar desempregado e gozar as del\u00edcias de receber os valores rescis\u00f3rios, multa de FGTS e seus dep\u00f3sitos fundi\u00e1rios. E logo mais estar\u00e1 fazendo isso, novamente, com outro empregador.<\/p>\n

Isso n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel, acaba se formando uma v\u00e1lvula de escape que incentiva \u00e0 indol\u00eancia, desemprego moment\u00e2neo e est\u00edmulo \u00e0 rotatividade t\u00e3o indesejada nas organiza\u00e7\u00f5es. Evidente que n\u00e3o podemos generalizar, boa parte dos trabalhadores mant\u00e9m estabilidade empregat\u00edcia, mas certo n\u00famero deles perturba o ambiente ao levar seus desequil\u00edbrios financeiros para dentro das se\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Empresas fazem o que podem, algumas at\u00e9 adotam adiantamentos salariais de emerg\u00eancia, empr\u00e9stimos consignados, ou n\u00e3o, ou mesmo adiantam direitos trabalhistas, mas h\u00e1 casos em que os valores envolvidos s\u00e3o superiores a essas possibilidades.<\/p>\n

Tudo bem que a m\u00e1 distribui\u00e7\u00e3o de renda contribui para isso, pois a base ampla da pir\u00e2mide tem rendimentos no limite de suas necessidades m\u00ednimas, mas da\u00ed j\u00e1 \u00e9 outro caso \u2013 talvez ainda mais complexo – que as empresas, isoladamente, n\u00e3o conseguir\u00e3o resolver.<\/p>\n

Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o sobre o tema?<\/p>\n

Voc\u00ea, caro leitor, j\u00e1 vivenciou entre colegas, ou como gestor, uma situa\u00e7\u00e3o dessas, em que empregados \u201cpeitam\u201d seus l\u00edderes, embrutecem as rela\u00e7\u00f5es de trabalho, escancaram m\u00e1 vontade, tudo para a solu\u00e7\u00e3o imediatista de receber o \u201csonhado\u201d bilhete azul<\/em> para resolver problemas de suas finan\u00e7as pessoais?<\/p>\n

As medidas de ordem legal, puni\u00e7\u00f5es previstas nos regulamentos internos e divulgadas desde o primeiro dia, s\u00e3o o bom rem\u00e9dio?<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong> \u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n

e-mail: gcelsoluis@yahoo.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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