{"id":6294,"date":"2012-02-01T00:01:36","date_gmt":"2012-02-01T02:01:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6294"},"modified":"2012-02-14T08:56:35","modified_gmt":"2012-02-14T10:56:35","slug":"julio-cesargerente-desenvolva-equipes-eficazes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/julio-cesargerente-desenvolva-equipes-eficazes\/","title":{"rendered":"Gerente: Desenvolva Equipes Eficazes"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6337\" aria-describedby=\"caption-attachment-6337\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6337 \" title=\"Julio Cesar\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/juliocesar.jpg\" alt=\"Julio Cesar\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6337\" class=\"wp-caption-text\">Julio Cesar<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"center\">Como o Gerente Deve Recompensar as Equipes? Como Estabelecer e Delegar as Metas aos Colaboradores?<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"center\">Especialistas em Gest\u00e3o Empresarial v\u00eam afirmando que o Gerente moderno deve aprender a desenvolver sua equipe, encarando essa tarefa como um verdadeiro \u201cmodo de vida\u201d. Para eles, as equipes aumentam a unidade e o sentimento de luta pelo objetivo organizacional comum. E o trabalho em equipe acaba oferecendo maior censo de identidade entre os colaboradores e um orgulho coletivo e contagiante, em rela\u00e7\u00e3o a seu desempenho.<\/p>\n<p>As pessoas se sentem gratificadas e recompensadas quando s\u00e3o membros de equipes vencedoras. Sendo assim, veremos abaixo algumas regras b\u00e1sicas que certamente ajudar\u00e3o o Gerente moderno a desenvolver equipes eficazes:\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Estabele\u00e7a metas como uma equipe<\/span>: esse enfoque coletivo assegura que todos aceitem e ap\u00f3iem as decis\u00f5es do grupo. As pessoas sentem que t\u00eam um interesse e um compromisso pessoal com as metas que ajudaram a estabelecer. Quanto mais precisa for a meta melhor os membros acompanhar\u00e3o e avaliar\u00e3o o progresso .<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Recompense o desempenho do grupo e n\u00e3o o desempenho individual<\/span>: as recompensas ao grupo encorajam os membros a fiscalizarem-se uns aos outros, sedimentam as lealdades e motivam cada um a n\u00e3o se tornar um elo fraco da corrente. O sistema de recompensa em grupo inclui freq\u00fcentes <em>feedback\u2019s<\/em> sobre o desempenho da equipe, para que seus membros possam acompanhar seu progresso coletivo e agir corrigindo rumos. Essas recompensas podem ser elogios p\u00fablicos, bonifica\u00e7\u00e3o compartilhada pelos membros ou\u00a0 um trof\u00e9u rotativo, por exemplo.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Fa\u00e7a o treinamento multifuncional dos membros da equipe sempre que poss\u00edvel<\/span>: isso permitir\u00e1 que os membros troquem suas responsabilidades, reduzindo o t\u00e9dio e a monotonia.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Torne-se uma caixa de resson\u00e2ncia, um cr\u00edtico construtivo e um conselheiro<\/span>: alguns Gerentes t\u00eam dificuldades em aceitar que n\u00e3o s\u00e3o mais \u201co chefe\u201d, mas isso \u00e9 vital para o sucesso da equipe. O Gerente moderno deve se transformar em um \u201cfacilitador\u201d, assegurando-se que cada equipe tenha todas as informa\u00e7\u00f5es e recursos que precisar para realizar sua miss\u00e3o. O Gerente n\u00e3o controla mais o grupo porque todos se tornaram respons\u00e1veis por resultados; e o Gerente se torna um orientador de grupo, um s\u00e1bio no centro das aten\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00e3o deixe que as equipes fiquem isoladas umas das outras<\/span>: Certifique-se que elas sincronizam seus esfor\u00e7os com outras \u00e1reas e grupos, dentro e fora de seu departamento. Dessa forma, um sentimento de unidade contagiar\u00e1 n\u00e3o apenas os membros da equipe, mas se espalhar\u00e1 entre todas as equipes da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Mantenha as equipes relativamente pequenas<\/span>: elas apresentam menores problemas de coordena\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, consegue-se a concord\u00e2ncia e o consenso mais facilmente e interligam seus membros.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Incentive a identidade da equipe<\/span>: distintivos, bon\u00e9s, jaquetas, <em>boton\u2019s, <\/em>ou outras ins\u00edgnias encorajam a coes\u00e3o e o sentimento de objetivos comuns.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Selecione membros que tenham pontos de vista e capacidades complementares, e que se harmonizem mutuamente<\/span>: isso pode significar a combina\u00e7\u00e3o de pessoas de mente aberta, positiva, e de pessoas c\u00e9ticas, inovadoras e de pragm\u00e1ticos, sonhadores e realizadores. Tal mistura proporciona \u00e0 equipe um sistema de verifica\u00e7\u00f5es e compensa\u00e7\u00f5es sobre as a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es de seus membros<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Proporcione treinamento<\/span>: esteja atento \u00e0 necessidade de treinamento\u00a0 da equipe em \u00e1reas como : tomada de decis\u00f5es \/ evitar o pensamento grupal (a tend\u00eancia de alguns de se curvarem \u00e0 opini\u00e3o da maioria, em vez de desafiar suas posi\u00e7\u00f5es) \/ reconhecer e respeitar os pontos de vista opostos \/ aceitar diferen\u00e7as entre os membros, na experi\u00eancia, nas personalidades e outros fatores que podem desviar da miss\u00e3o da equipe.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Seja paciente<\/span>: leva tempo para uma equipe transformar-se numa unidade produtiva e auto gerenci\u00e1vel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Julio Cesar S. Santos<\/strong>: Professor, Consultor, Palestrante e Co-Autor do Livro: \u201cTrabalho e Vida Pessoal \u2013 50 Contos Selecionados\u201d. Graduado em Administra\u00e7\u00e3o com MBA em Marketing. Elaborou o curso de \u201cGest\u00e3o Empresarial\u201d e atualmente ministra Palestras e Treinamentos Sobre Marketing, Administra\u00e7\u00e3o, T\u00e9cnicas de Atendimento ao Cliente, Secretariado e Recursos Humanos.<\/p>\n<p><strong>site: <\/strong><strong><a href=\"http:\/\/www.profigestao.blogspot.com\/\">www.profigestao.blogspot.com<\/a> <\/strong><\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:jcss_sc@click21.com.br\">jcss_sc@click21.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-login.php?action=register\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-6457\" title=\"Newsletter\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif\" alt=\"Newsletter\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif 468w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011-300x38.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como o Gerente Deve Recompensar as Equipes? Como Estabelecer e Delegar as Metas aos Colaboradores?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[272,869],"tags":[422,290,595,349,1138,304],"table_tags":[],"class_list":["post-6294","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-integrar-pessoas","category-julio-cesar-s-santos","tag-delegar","tag-desempenho","tag-equipe","tag-metas","tag-recompensa","tag-treinamento","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6294","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6294"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6294\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6294"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6294"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6294"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=6294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}