{"id":6402,"date":"2012-02-03T16:20:24","date_gmt":"2012-02-03T18:20:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6402"},"modified":"2012-02-14T08:27:39","modified_gmt":"2012-02-14T10:27:39","slug":"estudo-da-bsp-aponta-que-trabalho-remoto-contribui-para-a-sustentabilidade-do-planeta-e-qualidade-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/estudo-da-bsp-aponta-que-trabalho-remoto-contribui-para-a-sustentabilidade-do-planeta-e-qualidade-de-vida\/","title":{"rendered":"Estudo da BSP aponta que trabalho virtual contribui para a sustentabilidade do planeta e qualidade de vida"},"content":{"rendered":"
\"Professor
Professor Alvaro Mello<\/figcaption><\/figure>\n

S\u00e3o Paulo, 2 de fevereiro de 2012 \u2013 As rela\u00e7\u00f5es de trabalho caminham cada vez mais para modelos que valorizam a sustentabilidade do planeta e a satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio. \u00c9 o que mostra o estudo da BSP \u2013 Business School S\u00e3o Paulo \u201cO trabalho flex\u00edvel nas empresas\u201d sobre esse processo de transforma\u00e7\u00e3o, que \u00e9 impulsionado, principalmente, pelas tecnologias da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O levantamento consultou 236 empresas de diversos segmentos e tamanhos, que mostrou, entre outros, o n\u00edvel de conhecimento do tema, os modelos adotados e as principais vantagens e barreiras do trabalho flex\u00edvel. Ao total, foram 150 respondentes, e desse n\u00famero, 75 s\u00e3o de profissionais que aderem \u00e0 modalidade. O estudo foi realizado, entre maio e outubro de 2011, pelo Centro de Estudos de Teletrabalho e Alternativas de Trabalho Flex\u00edvel (Cetel) da BSP, coordenado pelo Professor Alvaro Mello, tamb\u00e9m presidente da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividade (Sobratt).<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, dentre os 75 trabalhadores remotos, um total de 77% tem consci\u00eancia de que o trabalho a dist\u00e2ncia contribui para a redu\u00e7\u00e3o da polui\u00e7\u00e3o, 61% acredita que ajuda na qualidade de vida das pessoas, al\u00e9m de 46% crer ser uma forma de trabalho sustent\u00e1vel. Em propor\u00e7\u00e3o menor foram citadas como poss\u00edvel contribui\u00e7\u00e3o do trabalho remoto quest\u00f5es de grande interesse para as empresas como redu\u00e7\u00e3o de absente\u00edsmo, com 32%; redu\u00e7\u00e3o da supervis\u00e3o presencial, 25%; reten\u00e7\u00e3o de talentos, 24%; dedica\u00e7\u00e3o do profissional, 24%; inclus\u00e3o social, 24%; e aumento da produtividade (22%).<\/p>\n

Dados que poderiam ser considerados como negativos para a ado\u00e7\u00e3o do trabalho remoto foram menos citados. Apenas 19% dos respondentes consideram que esse tipo de trabalho dificulta o controle do funcion\u00e1rio ou que limita a vida social (13%) ou ainda marginaliza o colaborador (11%).<\/p>\n

Uma em cada tr\u00eas empresas que utiliza o trabalho remoto apresenta indicadores de satisfa\u00e7\u00e3o, como melhoria na qualidade de vida, ganho de tempo, flexibilidade, melhorias na sa\u00fade, diminui\u00e7\u00e3o do stress e valoriza\u00e7\u00e3o pela confian\u00e7a depositada. Para Alvaro Mello \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo e adapta\u00e7\u00e3o das empresas aos novos tempos. \u201cH\u00e1 por parte das companhias uma consci\u00eancia crescente da necessidade de se criar condi\u00e7\u00f5es de trabalho que prezem pelo meio ambiente e pela qualidade de vida. Al\u00e9m disso, a pr\u00e1tica do trabalho flex\u00edvel tem se mostrado uma \u00f3tima ferramenta para o rendimento e a produtividade do trabalho\u201d, afirma.<\/p>\n

Conhecimento e aplica\u00e7\u00e3o do trabalho remoto<\/strong>
\nPara o coordenador do estudo, o tema deve ganhar ainda mais relev\u00e2ncia com a altera\u00e7\u00e3o do artigo 6\u00ba da Consolida\u00e7\u00e3o de Leis do Trabalho (CLT), sancionada no final do ano passado pela presidente Dilma Roussef. Pela nova lei, n\u00e3o h\u00e1 distin\u00e7\u00e3o para os colaboradores que adotam o trabalho a dist\u00e2ncia ou o escrit\u00f3rio do empregador.<\/p>\n

Se considerarmos a base total de respondentes (150), praticamente a metade adotou alguma modalidade de trabalho flex\u00edvel nos \u00faltimos 12 meses. S\u00e3o pessoas que trabalharam regularmente durante parte do expediente longe do seu local de trabalho, com acesso remoto a empresa. Entre as empresas que adotaram, a pr\u00e1tica \u00e9 verificada em maior propor\u00e7\u00e3o, com 62%, nas empresas com 20 a 40 funcion\u00e1rios. J\u00e1 nas organiza\u00e7\u00f5es com mais de 500 funcion\u00e1rios, que n\u00e3o possuem trabalhadores remotos, representam a maioria, com 59%.<\/p>\n

No universo de 75 trabalhadores remotos, as principais fun\u00e7\u00f5es exercidas foram t\u00e9cnicas (56%), comercial\/vendas (47%), administrativas (44%) e atendimento ao cliente (31%). Ao mesmo tempo, algumas dessas atividades foram consideradas como n\u00e3o adequadas para o trabalho remoto como administrativas (40%), atendimento ao cliente (25%) e fun\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas (19%). Entre as tecnologias adotadas, tanto para o trabalho tradicional como para o remoto, as mais utilizadas s\u00e3o a internet com 81%, para os que atuam fisicamente no escrit\u00f3rio e 79% no caso dos teletrabalhadores, seguido do e-mail\/ webmail, 67% e 82% respectivamente; VOIP com 69% e 67%; smartphone com 56% e 51% e banco de dados com 46 e 57%.<\/p>\n

Cultura Corporativa<\/strong>
\nO estudo da BSP revela que a preocupa\u00e7\u00e3o em gerenciar as tarefas, uma das barreiras para a ado\u00e7\u00e3o das modalidades flex\u00edveis de trabalho, n\u00e3o se mostrou diferente em rela\u00e7\u00e3o ao modelo tradicional. As formas de gerenciamento dos funcion\u00e1rios e do processo de avalia\u00e7\u00e3o, com 95% e 94% respectivamente, parecem ser os mesmos para quem adota o trabalho a dist\u00e2ncia, tamb\u00e9m considerando a base de 75 respondentes.<\/p>\n

A quest\u00e3o da seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m preocupa. Mas o que se verificou \u00e9 que apenas uma em cada quatro empresas puniu ou desligou funcion\u00e1rios por uso indevido de internet, e uma em cada cinco por uso indevido de informa\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

\u201cOs dados mostram que a ado\u00e7\u00e3o de alguma modalidade de trabalho flex\u00edvel pelas empresas parece apenas ser quest\u00e3o de maior difus\u00e3o, conhecimento do tema e maior clareza nas quest\u00f5es culturais dos gestores\u201d, explica Mello.<\/p>\n

A utiliza\u00e7\u00e3o do trabalho remoto ocorre em fun\u00e7\u00e3o de dois principais fatores: por estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o e necessidade dos profissionais, ambos com 45%. Foi verificado que pouco mais de um quarto das empresas fornece os recursos necess\u00e1rios (instala\u00e7\u00f5es, mobili\u00e1rio e telefonia) para o trabalho flex\u00edvel. E metade da amostra dos 75 respondentes declarou que os recursos s\u00e3o tanto da empresa quanto do pr\u00f3prio trabalhador. Assim, quase um ter\u00e7o dos que trabalham remotamente usam recursos pr\u00f3prios.<\/p>\n

Quando questionados sobre o conhecimento do tema, o termo teletrabalho foi considerado o menos adequado citado por apenas 9% dos 150 entrevistados. J\u00e1 o trabalho remoto, com 34%, ou trabalho flex\u00edvel, com 20%, parecem ser as formas mais adequadas para gerar o conhecimento sobre o tema, ou at\u00e9 mesmo o trabalho a dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Futuro<\/strong>
\nDe acordo com o professor da BSP, a tend\u00eancia de crescimento da modalidade do trabalho remoto nos pr\u00f3ximos meses \u00e9 alta. \u201cPara 52% das empresas que utilizam alguma pr\u00e1tica de trabalho flex\u00edvel a modalidade deve se expandir\u201d, ressalta o coordenador do estudo.<\/p>\n

Segundo ele, a ado\u00e7\u00e3o ainda sofre com o problema cultural das empresas e dos gestores no que se refere ao controle do trabalho e o despreparo do trabalhador. \u201cPor outro lado, constatamos que a grande maioria das empresas reconhece que a produtividade do trabalhador \u00e9 igual ou maior no trabalho a dist\u00e2ncia\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre a BSP<\/strong>
\nFundada em 1995, a BSP (Business School S\u00e3o Paulo) \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o brasileira de ensino de neg\u00f3cios que tem como miss\u00e3o qualificar indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es para atuar como l\u00edderes empresariais \u00e9ticos no Brasil e no exterior. Desde janeiro de 2008, passou a fazer parte da Laureate International Universities, que hoje re\u00fane 58 institui\u00e7\u00f5es de ensino superior ao redor do mundo. Pioneira no MBA Executivo no Brasil, a BSP j\u00e1 formou mais de dez mil executivos. A escola destaca-se por seu corpo docente com s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e viv\u00eancias profissionais em posi\u00e7\u00f5es de destaque em empresas nacionais e internacionais. Essa combina\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias pr\u00e1ticas com excel\u00eancia acad\u00eamica permite ao corpo docente enriquecer suas aulas e as discuss\u00f5es em sala com exemplos do mundo real e estudos de caso.<\/p>\n

Sobre a Rede Laureate Brasil<\/strong>
\nA Laureate Brasil, integrante da rede global l\u00edder em ensino superior Laureate International Universities, \u00e9 formada por 10 institui\u00e7\u00f5es de ensino que possuem mais de 40 c\u00e2mpus e de 130 mil alunos em oito estados brasileiros. Fazem parte da Rede Laureate Brasil as institui\u00e7\u00f5es: Universidade Anhembi Morumbi; BSP \u2013 Business School S\u00e3o Paulo; Centro Universit\u00e1rio IBMR; ESADE – Escola Superior de Administra\u00e7\u00e3o, Direito e Economia; Centro Universit\u00e1rio do Norte (Uninorte); Universidade Salvador (UNIFACS); Centro Universit\u00e1rio Ritter dos Reis (UniRitter); Universidade Potiguar (UnP); Faculdade dos Guararapes (FG) e a Faculdade Unida da Para\u00edba (UNPB).<\/p>\n

Sobre a Laureate International Universities<\/strong>
\nA Laureate International Universities possui institui\u00e7\u00f5es de ensino de alta qualidade e inovadoras com 58 c\u00e2mpus e universidades on-line. Mais de 675 mil estudantes fazem parte da comunidade acad\u00eamica que est\u00e1 presente em 28 pa\u00edses da Am\u00e9rica do Norte, Am\u00e9rica Latina, Europa, \u00c1frica do Norte, \u00c1sia e o Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n

As universidades Laureate oferecem centenas de programas de gradua\u00e7\u00e3o, mestrado e doutorado em \u00e1reas como arquitetura, artes, neg\u00f3cios, gastronomia, design, educa\u00e7\u00e3o, engenharia, ci\u00eancias da sa\u00fade, hospitalidade, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, direito e medicina. William J. Clinton, 42\u00ba presidente dos Estados Unidos, \u00e9 Chanceler Honor\u00e1rio da rede Laureate International Universities. Neste papel, d\u00e1 conselhos sobre responsabilidade social, lideran\u00e7a jovem e aumento do acesso ao ensino superior. Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o site www.laureate.net<\/a> .<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

Gisella Akamine
\ngisella.akamine@cdn.com.br<\/a>
\n55 (11) 3293.1650<\/p>\n

Ana Paula Martins
\napmmartins@anhembi.br<\/a>
\n55 (11) 3293-1757<\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Levantamento in\u00e9dito da Business School S\u00e3o Paulo traz um panorama da ado\u00e7\u00e3o dos modelos de trabalho flex\u00edvel e quais s\u00e3o as principais vantagens e barreiras da modalidade<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,402],"tags":[1159,1161,1162,1160,1163,1055],"table_tags":[],"class_list":["post-6402","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","category-noticias-2","tag-bsp","tag-bu","tag-business-school-sao-paulo","tag-laureate-international-universities","tag-trabalho-remoto","tag-trabalho-virtual","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6402"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6402\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6402"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=6402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}