{"id":644,"date":"2010-07-31T22:57:40","date_gmt":"2010-08-01T01:57:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=644"},"modified":"2011-10-10T15:36:04","modified_gmt":"2011-10-10T18:36:04","slug":"ilusao-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ilusao-organizacional\/","title":{"rendered":"Ilus\u00e3o Organizacional"},"content":{"rendered":"
\"Paulo<\/a>
Paulo Ara\u00fajo<\/figcaption><\/figure>\n

O discurso \u00e9 conhecido, as palavras soadas com emo\u00e7\u00e3o levam muitos as l\u00e1grimas, mas convenhamos, essa postura politicamente correta sempre me pareceu uma grande ilus\u00e3o organizacional. Estou falando sobre a velha prega\u00e7\u00e3o de que aqui nessa empresa fazemos parte de uma grande fam\u00edlia, de que as pessoas s\u00e3o o que h\u00e1 de mais importante. Caso fosse efetivamente o mais importante; sal\u00e1rio n\u00e3o estaria na coluna das despesas, mas sim na de investimentos, o departamento de Recursos Humanos chamaria Desenvolvimento de Seres Humanos, e o processo de demiss\u00e3o muito mais justo e somente ocorreria em \u00faltimo caso, afinal \u00e9 dif\u00edcil pai ou m\u00e3e mandar filho embora, n\u00e3o \u00e9 verdade?<\/p>\n

Quero gerar uma reflex\u00e3o sobre o tema, e pelo amor de Deus, n\u00e3o pense que sou contra as pessoas ou um desses capitalistas selvagens que s\u00f3 pensam no lucro a qualquer custo. Muito pelo contr\u00e1rio! Somente quero colaborar para que essa grande ilus\u00e3o afete menos sua carreira, pois palavrinhas como seguran\u00e7a e estabilidade no emprego praticamente j\u00e1 n\u00e3o existem mais, pelo menos para a grande maioria da popula\u00e7\u00e3o. Pretendo somente ajud\u00e1-lo a entender que tudo tem o seu devido lugar. Vamos aos pontos:<\/p>\n

Pessoas n\u00e3o s\u00e3o o que h\u00e1 de mais importante na organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Na verdade o que importa s\u00e3o a integra\u00e7\u00e3o e o equil\u00edbrio entre o modelo de neg\u00f3cio vigente, as tecnologias e sistemas adotados, os relacionamentos com clientes, fornecedores e comunidade e \u00e9 claro as pessoas que trazem vida \u00e0 essa empresa. Todos s\u00e3o importantes! Funcion\u00e1rios e j\u00e1 ex-funcion\u00e1rios da Varig demonstraram publicamente seu amor \u00e0 empresa. Ra\u00e7a, uma enorme vontade em dar a volta por cima, mas s\u00f3 isso n\u00e3o bastou. A empresa tem um modelo de neg\u00f3cio obsoleto, e n\u00e3o conseguiu ao longo do tempo se adequar a uma nova realidade. Os resultados todos sabem!<\/p>\n

Esfor\u00e7o em demasia n\u00e3o comove ningu\u00e9m, empresas querem resultados.<\/strong> Trate de sempre pensar em como melhorar o seu desempenho, e isso n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 bom para a empresa em que voc\u00ea trabalha. E bom para voc\u00ea, para a sua vida! Nada de ficar estagnado sempre usando as mesmas velhas solu\u00e7\u00f5es para os novos problemas. Busque o algo a mais! Trabalhe com intelig\u00eancia e use sua energia em algo que efetivamente trar\u00e1 algo de bom e novo para sua organiza\u00e7\u00e3o. Crie sua pr\u00f3pria sorte. Fa\u00e7a mais do que os outros, mas sem acabar com sua sa\u00fade, relacionamentos amorosos ou boas amizades.<\/p>\n

Regras existem para dar um rumo, mas n\u00e3o s\u00e3o verdades incontest\u00e1veis.<\/strong> O mundo est\u00e1 cheio de regras e isso \u00e9 bom! Mas em excesso cria bloqueios que com o tempo se tornam intranspon\u00edveis. Permita-se quebrar algumas regras, fazer algo diferente. Permita que as pessoas da sua equipe experimentem algo novo. Caso hoje fosse proibido vender da forma como vendemos, como ir\u00edamos criar um novo processo de vendas? E tamb\u00e9m perceba as regras que inibem ou tornam sua empresa mais lenta e burocr\u00e1tica. Lembre-se de que regras existem para ajudar e n\u00e3o atrapalhar o desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n

Pode ter certeza, um dia voc\u00ea vai sentir raiva, medo, tristeza ou alegria.<\/strong> Voc\u00ea \u00e9 um ser humano e tem todo o direito de se sentir pressionado ou incomodado. Mas esses sentimentos s\u00e3o seus. Perceba como voc\u00ea encara as situa\u00e7\u00f5es adversas, inconvenientes e a forma como reage. Isso \u00e9 determinante para seu sucesso. Tenha atividades que te levem para outro mundo onde possa esquecer de tudo por alguns momentos. Importante: com pessoas de fora da empresa, assim voc\u00ea aprimora o networking e muda um pouco de assunto e ares.<\/p>\n

A sua fam\u00edlia est\u00e1 na sua casa e n\u00e3o na empresa.<\/strong> Mesmo que voc\u00ea trabalhe em um ambiente familiar \u00e9 importante saber distinguir a vida profissional da pessoal, o relacionamento entre pais e filhos ou entre parentes. A carreira \u00e9 sua e ao final voc\u00ea vai perceber que tudo dependia de como percebia, interpretava e reagia a cada situa\u00e7\u00e3o. Tudo pode ser feito de uma maneira diferente, mas somente no presente, o passado j\u00e1 era e o futuro ningu\u00e9m sabe. Mudan\u00e7as s\u00e3o feitas no presente! Quem tem medo, vive pela metade. Liberte-se do medo. Pergunte sempre: o que de pior pode acontecer se tudo der errado? Mas sem esquecer de tamb\u00e9m perguntar: o que de melhor pode acontecer se tudo der certo?<\/p>\n

Pronto, fim de artigo. N\u00e3o se iluda com a sensa\u00e7\u00e3o de que seu ambiente de trabalho \u00e9 como aquela fam\u00edlia t\u00edpica italiana barulhenta, briguenta, mas onde todos se amam. A grande aldeia organizacional \u00e9 diferente! Com quantos \u201cirm\u00e3os\u201d de seu primeiro emprego voc\u00ea ainda se relaciona? E tamb\u00e9m n\u00e3o caia no papo de que as pessoas s\u00e3o o mais importante, pois isso cria uma sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a que j\u00e1 n\u00e3o existe mais. Como j\u00e1 escrevi tudo \u00e9 interdependente e voc\u00ea tem nada mais do que um contrato de trabalho com sua empresa. Trate de cuidar bem do seu comportamento e atitudes caso queira ter uma hist\u00f3ria com um final feliz.\u00a0 O importante n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 descobrir os por qu\u00eas, mas sim os para qu\u00eas de sua carreira.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span> <\/strong><\/p>\n

Paulo Ara\u00fajo \u00e9 <\/strong>palestrante e escritor. Autor de Motiva\u00e7\u00e3o – Hoje e Sempre (Editora Qualitymark), entre outros livros.<\/p>\n

site: <\/strong>www.pauloaraujo.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail: <\/strong>paulo@pauloaraujo.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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