{"id":658,"date":"2010-07-31T23:09:37","date_gmt":"2010-08-01T02:09:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=658"},"modified":"2011-10-06T12:50:08","modified_gmt":"2011-10-06T15:50:08","slug":"saber-atuar-em-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/saber-atuar-em-equipe\/","title":{"rendered":"Saber Atuar em Equipe"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Leitora que faz gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de Recursos Humanos\u00a0 escreve-nos perguntando sobre a situa\u00e7\u00e3o existente em algumas empresas, n\u00e3o poucas, onde a competi\u00e7\u00e3o leva vantagem sobre a coopera\u00e7\u00e3o e, assim, h\u00e1 disputa acirrada por espa\u00e7o e id\u00e9ias, onde cada um ou cada uma quer se locupletar do sucesso de outro, avan\u00e7ando sobre o terreno alheio, enfim, uma balb\u00fardia organizada.<\/p>\n

A quest\u00e3o colocada traz que o ambiente se deteriora at\u00e9 porque \u201ca pessoa quer tomar \u00e0 frente o trabalho de outra…\u201d e por a\u00ed vai.<\/p>\n

Infelizmente, existem mesmo ambientes corporativos onde h\u00e1 uma guerra velada de poder, por tentar agradar por meios il\u00edcitos, de subir fazendo escada nas costas dos outros, de se apropriar de um resultado positivo de trabalho que outro concebeu, e outras formas de agir que agridem os colegas e transtornam as se\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Esse ambiente revela profunda imaturidade. Essas pessoas ainda n\u00e3o foram alertadas ou n\u00e3o se aperceberam que passam a maior parte da vida \u00fatil delas ali, concentradas no trabalho, entre aqueles corredores e paredes, e at\u00e9 por uma quest\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade deveriam zelar por um ambiente o mais cordial poss\u00edvel, evitando-se o stress desnecess\u00e1rio.<\/p>\n

No passado eram mais comuns as pessoas reclamarem de seus chefes, alguns tipo feitor, que tratavam os subordinados na ponta da bota e incitavam uns contra os outros, e assim, conseguiam fazer das rela\u00e7\u00f5es internas um verdadeiro inferno, na esperan\u00e7a de que a competi\u00e7\u00e3o gerasse movimenta\u00e7\u00e3o e luta.<\/p>\n

Como as empresas foram avaliando que esse estilo \u00e9 pernicioso e prejudicial, est\u00e3o agindo e cuidando melhor da sele\u00e7\u00e3o de seus l\u00edderes, provendo-os de treinamentos para enfrentar os tempos duros de competi\u00e7\u00e3o e produtividade, aprendendo a lidar melhor com as pessoas, suas diferen\u00e7as, seus estados de necessidade.<\/p>\n

Entretanto, \u00e0s vezes chama a aten\u00e7\u00e3o mesmo a rispidez nas rela\u00e7\u00f5es, grupos de pessoas que se espremem em abertas esta\u00e7\u00f5es de trabalho de \u201ccara amarrada\u201d, falando o m\u00ednimo necess\u00e1rio uns com os outros, certamente porque sequelados por fatos anteriores, por disputas de poder, por bobagens que acabaram afetando a boa amizade e a coopera\u00e7\u00e3o. Uma pena!<\/p>\n

Ruim para aquelas pessoas, p\u00e9ssimo para os clientes da empresa, prejudicial a todos, pois vivemos um tempo onde o trabalho em equipe, formando um time forte e bem coordenado, \u00e9 fator chave para obter resultados. A cada dia as empresas \u2013 quer de servi\u00e7os, de com\u00e9rcio, ou ind\u00fastrias \u2013 s\u00e3o desafiadas a fazer mais e melhor porque o concorrente n\u00e3o p\u00e1ra, inova, presta melhor atendimento, e assim vai abocanhando mais clientes e mercado.<\/p>\n

Quem possui uma equipe guerreando entre si e que n\u00e3o percebe que o inimigo est\u00e1 l\u00e1 fora, – a concorr\u00eancia, – somente pode estar a caminho do buraco, porque vai desperdi\u00e7ar boas energias nessas bobagens que a pequenez humana insiste em produzir onde h\u00e1 ambiente prop\u00edcio, onde persiste o fermento desse mal.<\/p>\n

Se com a sinergia que a a\u00e7\u00e3o grupal pode gerar n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil alcan\u00e7ar padr\u00f5es ideais de produtividade, imaginem se cada um puxar para um lado, se cada um desrespeitar e torcer contra o seu pr\u00f3ximo, se cada um tiver ci\u00fames de \u201cseu\u201d espa\u00e7o, de \u201csua\u201d m\u00e1quina, de \u201cseu\u201d telefone, de \u201cseu\u201d computador, de \u201cseu\u201d lixinho, de \u201cseu\u201d trabalho, etc….<\/p>\n

Mas, quem \u00e9 dono do qu\u00ea no trabalho? Quem falou que o PC de sua mesa \u00e9 seu? A companhia coloca \u00e0 nossa disposi\u00e7\u00e3o as ferramentas de trabalho e processos para gerarmos com eles riquezas produzindo bens e servi\u00e7os, id\u00e9ias, solu\u00e7\u00f5es. E quando contrata pessoas, espera que cada um fa\u00e7a a sua parte, e interaja positivamente com os demais, no sentido do cumprimento global das metas.<\/p>\n

Nesse sentido, muitas avalia\u00e7\u00f5es para efeito de programas de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados s\u00e3o feitas individualmente, pessoa-a-pessoa, e tamb\u00e9m no patamar departamental, setorial, a\u00ed valendo o esfor\u00e7o conjunto, a ades\u00e3o das equipes aos objetivos globais, a facilidade de se buscar solu\u00e7\u00f5es por times, a boa rela\u00e7\u00e3o cliente-fornecedor, esperando-se que a somat\u00f3ria de 1+1 produza algo maior que 2.<\/p>\n

O diz-que-diz somente gera animosidade, perda de tempo, ressentimentos, m\u00e1goas profundas. Afeta a produtividade, produz doen\u00e7as, acirra \u00e2nimos desnecessariamente, mina a for\u00e7a interior de cada um, exige troca de pessoas.<\/p>\n

a pessoa, logo ao acordar, ir\u00e1 se lembrar, com tristeza, que ter\u00e1 que conviver 8, 10, 12 horas de seu dia ali, naquele ambiente mesquinho, triste, hip\u00f3crita, falso, que ningu\u00e9m merece.<\/p>\n

A for\u00e7a de um gerenciamento forte pode e deve coibir a prolifera\u00e7\u00e3o desse tipo de diferen\u00e7as perniciosas. Infelizmente, existem supervisores, gerentes e at\u00e9 diretores que deixam o barco rolar, t\u00eam conhecimento de que o ambiente est\u00e1 ruim, que fulano n\u00e3o se entende com beltrano, que n\u00e3o colaboram entre si, e nada fazem, ali\u00e1s, fazem de conta que n\u00e3o sabem, achando que o tempo ir\u00e1 trazer uma solu\u00e7\u00e3o milagrosa. Ledo engano.<\/p>\n

O moderno ocupante de posto de comando sabe que ambiente de bom profissionalismo facilita bons resultados. E age positivamente logo que percebe uma competi\u00e7\u00e3o n\u00e3o saud\u00e1vel, e faz ver \u00e0s partes que aquele jogo n\u00e3o interessa a ningu\u00e9m, enfatiza as diretrizes da empresa, sua miss\u00e3o e valores, enfocando a \u00e9tica nas rela\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o permite a continuidade do mal que somente ir\u00e1 fortalecer o \u00fanico advers\u00e1rio, que \u00e9 a concorr\u00eancia.<\/p>\n

E se, na sua organiza\u00e7\u00e3o, esse mal \u00e9 uma praga dif\u00edcil de debelar, do tipo que vai, mas volta, h\u00e1 mecanismos de apoio tamb\u00e9m para o l\u00edder, ou l\u00edderes. Al\u00e9m de orienta\u00e7\u00e3o e aconselhamento pelo RH, existem treinamentos, jogos, din\u00e2micas para o grupo que ajudam a desenvolver a consci\u00eancia do trabalho em equipe, da coopera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o competi\u00e7\u00e3o, da pr\u00e1tica do bom profissionalismo a par das diferen\u00e7as individuais inerentes ao ser humano.<\/p>\n

Existem pessoas que possuem dificuldade para se relacionar bem, para cooperar, para gerar sinergia, dar \u201cliga\u201d no grupo. Por isso mesmo a cada dia as organiza\u00e7\u00f5es d\u00e3o mais valor, nos processos de sele\u00e7\u00e3o, \u00e0queles que sabem respeitar o ponto de vista alheio, que n\u00e3o atropelam, enfim, que sabem \u201cjogar\u201d no sentido positivo, ora atacando, ora recuando, ocupando bem seu espa\u00e7o e fazendo boas jogadas, mas tamb\u00e9m servindo os companheiros, trocando, enfim, exercitando um papel construtivo no time.<\/p>\n

Prestem aten\u00e7\u00e3o nisso. Como seu time est\u00e1 jogando? As rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o duras, mas profissionais? A guerra existente \u00e9 somente pelo bom resultado, pela vit\u00f3ria final, pelo \u00eaxito da empresa e, enfim, de todos?<\/p>\n

E, finalizando, lembre-se que a responsabilidade pelo ambiente interno \u00e9 de todos, mas, principalmente, das lideran\u00e7as.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo <\/strong>\u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n

e-mail: gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(…)Infelizmente, existem mesmo ambientes corporativos onde h\u00e1 uma guerra velada de poder, por tentar agradar por meios il\u00edcitos, de subir fazendo escada nas costas dos outros, de se apropriar de um resultado positivo de trabalho que outro concebeu, e outras formas de agir que agridem os colegas e transtornam as se\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[848,272],"tags":[2751,284],"table_tags":[],"class_list":["post-658","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-celso-gagliardo","category-integrar-pessoas","tag-carreira","tag-trabalho-em-equipe","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/658","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=658"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/658\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=658"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=658"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=658"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=658"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}