{"id":661,"date":"2010-07-31T23:13:52","date_gmt":"2010-08-01T02:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=661"},"modified":"2011-10-06T12:51:06","modified_gmt":"2011-10-06T15:51:06","slug":"oi-chefe-como-estou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/oi-chefe-como-estou\/","title":{"rendered":"Oi, Chefe, Como Estou?"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Voc\u00ea atua como subordinado e se reporta \u00e0 lideran\u00e7a de algu\u00e9m? Como e quando \u00e9 avaliado? A avalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho se constitui numa ferramenta de crescimento profissional?<\/p>\n

A falta de melhor acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o do trabalho, visto como um processo para aprimoramento e crescimento profissional, \u00e9 a grande vil\u00e3 de demiss\u00f5es precipitadas que acarretam preju\u00edzos a contratantes e contratados.<\/p>\n

Muitas vezes ex-colaboradores falam que n\u00e3o souberam direito por que foram demitidos. Noutras, ouvimos de quem ocupa posi\u00e7\u00e3o de comando a afirma\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o conseguem, ou t\u00eam dificuldade, para cobrar melhorias e corre\u00e7\u00e3o de erros t\u00e9cnicos ou atitudinais de seu time.<\/p>\n

E, o pior, por inabilidade ou falta de treinamento, por vezes as chefias ou mesmo os acionistas acabam tentando corrigir erros em altos brados, nos momentos de tens\u00e3o e nervosismo ap\u00f3s algum trabalho que deu errado e causou transtornos e preju\u00edzos.<\/p>\n

O exerc\u00edcio da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, formal e peri\u00f3dica, \u00e9 de import\u00e2ncia para a sa\u00fade do ambiente de trabalho, e se exercitado com seriedade e profissionalismo contribui para o amadurecimento das partes \u2013 superior e subordinado \u2013 e favorece a produtividade.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es mais estruturadas possuem formul\u00e1rios ou mecanismos de apoio \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o das suas avalia\u00e7\u00f5es, e treinam as lideran\u00e7as para esse fim. Exercitam, tamb\u00e9m, a avalia\u00e7\u00e3o do chefe, pelo subordinado, ou seja, a vis\u00e3o de baixo para cima tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1ria para um crescimento entre as partes, momento de feedback<\/em> importante para a alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mais recentemente chega-se a adotar a avalia\u00e7\u00e3o 360 graus, onde clientes e fornecedores, internos e externos, tamb\u00e9m t\u00eam participa\u00e7\u00e3o e d\u00e3o informa\u00e7\u00f5es, tudo por uma vis\u00e3o mais ampla e realista da performance individual.<\/p>\n

Mesmo os pequenos e m\u00e9dios estabelecimentos podem ter seus momentos de avalia\u00e7\u00e3o, quando as partes se encontram para um ajuste de opini\u00f5es e colocam os pontos fortes e tamb\u00e9m aqueles pontos pass\u00edveis de melhorias de cada um, ajustando e alinhando as vis\u00f5es e estabelecendo-se pactos de melhorias para o pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n

Ningu\u00e9m \u00e9 perfeito. Todos n\u00f3s podemos e devemos melhorar, sempre. Sem saber com clareza o que o outro espera ou pensa da gente estaremos nos enganando, perdendo \u00f3tima oportunidade para aprimorar-se naquilo que a organiza\u00e7\u00e3o entende mais necess\u00e1rio e importante, ajustando o foco do essencial.<\/p>\n

A transpar\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es entre lideran\u00e7a, seus pares, e liderados \u00e9 muito saud\u00e1vel. Entretanto, deve ser vista sempre como oportunidade de melhoria e, jamais, como um momento de enfrentamento ou de acusa\u00e7\u00f5es. E sempre cabe ao l\u00edder o preparo para saber lidar com esses momentos, e fazer deles oportunidade de crescimento para todos. Reflitam!\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo <\/strong>\u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n

e-mail: gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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