{"id":667,"date":"2010-07-31T23:23:47","date_gmt":"2010-08-01T02:23:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=667"},"modified":"2024-01-13T16:00:48","modified_gmt":"2024-01-13T19:00:48","slug":"a-importancia-de-uma-estrutura-de-cargos-e-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-importancia-de-uma-estrutura-de-cargos-e-salarios\/","title":{"rendered":"A Import\u00e2ncia de uma Estrutura de Cargos e Sal\u00e1rios"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/div><\/div>\n
\"\"
L\u00e9lio Tocchio<\/figcaption><\/figure>\n

Nem todas as empresas se atentam \u00e0 import\u00e2ncia de manter uma estrutura de cargos e sal\u00e1rios para fazer a gest\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios.\u00a0Geralmente os t\u00edtulos e os valores pagos ficam a crit\u00e9rio da dire\u00e7\u00e3o, do caixa, da chefia, enfim de tudo menos de uma estrutura e um sistema com base profissional.<\/p>\n

A falta de uma estrutura contribui, muitas vezes, para um clima de desmotiva\u00e7\u00e3o dos empregados, clima gerado pela falta de perspectiva de crescimento e carreira.<\/p>\n

Uma estrutura de cargos e sal\u00e1rios nada mais \u00e9 do que um sistema de gest\u00e3o de pessoas; n\u00e3o significa que, necessariamente a empresa vai gastar mais. Significa manter um sistema de carreira com faixas salariais administr\u00e1veis e suport\u00e1veis pelo neg\u00f3cio, que venha disponibilizar ferramentas para facilitar a vida dos gestores e melhorar a motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e o compromisso com os resultados.<\/p>\n

A maioria dos funcion\u00e1rios sabe o que tem de fazer; mas geralmente eles nunca sabem as suas responsabilidades.\u00a0 N\u00e3o sabem o que \u00e9 esperado deles; n\u00e3o sabem quais os conhecimentos e quais as habilidades que s\u00e3o importantes e necess\u00e1rias para o exerc\u00edcio da sua fun\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 preciso para melhorar de cargo e de sal\u00e1rio.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios geralmente reclamam da falta de um plano de carreira, porque todo mundo tem vontade de crescer. \u00c9 mais comum a reclama\u00e7\u00e3o por falta de carreira do que por sal\u00e1rio propriamente dito.<\/p>\n

Qual o papel do RH nisso tudo?<\/p>\n

Simplesmente implantar e manter um sistema de gest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o condizente com o neg\u00f3cio e com as caracter\u00edsticas da empresa, de maneira a contribuir para um clima organizacional saud\u00e1vel, empregados comprometidos com resultado e a empresa condizente com boas pr\u00e1ticas de mercado.<\/p>\n

Digo remunera\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o se trata somente de sal\u00e1rio, mas de tudo o que envolve o ganho do empregado.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio que se tenha descri\u00e7\u00f5es de cargos claras, objetivas e, principalmente, com as responsabilidades bem definidas.\u00a0 Antes de saber o que tem de fazer o empregado tem que saber para que ele est\u00e1 na empresa, qual a sua contribui\u00e7\u00e3o para com os resultados do neg\u00f3cio. S\u00f3 assim ele vai entender a raz\u00e3o de suas fun\u00e7\u00f5es e poder\u00e1 abra\u00e7ar o compromisso com a empresa na qual trabalha.<\/p>\n

As fun\u00e7\u00f5es devem ser objetivas e as descri\u00e7\u00f5es devem contemplar quais as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o exerc\u00edcio delas. \u00c9 fundamental que o empregado saiba o que ele precisa ter de conhecimentos t\u00e9cnicos e outros, de maneira que ele possa buscar o seu desenvolvimento. \u00c9 \u00f3bvio que a empresa, quando disp\u00f5e de um bom programa de treinamento e desenvolvimento, tamb\u00e9m pode contribuir para o desenvolvimento dessas compet\u00eancias.<\/p>\n

As diferen\u00e7as entre as fun\u00e7\u00f5es e as exig\u00eancias para \u201c subir na carreira\u201d devem ficar claras.<\/p>\n

Compet\u00eancias definidas, regras claras de ascens\u00e3o, pol\u00edticas espec\u00edficas, com conhecimento de todos, s\u00e3o fundamentais para o sucesso do sistema.<\/p>\n

Outro aspecto importante \u00e9 a quest\u00e3o dos sal\u00e1rios. Nem sempre uma estrutura salarial vai gerar aumento de custos.\u00a0 O importante \u00e9 que, de acordo com a capacidade financeira da empresa, o que a dire\u00e7\u00e3o deseja em termos de posicionamento no mercado e o que ela quer com rela\u00e7\u00e3o aos seus empregados, seja definida uma estrutura salarial que contemple um sistema de gest\u00e3o suportado financeiramente e, ao mesmo tempo, motive os empregados no compromisso e no atingimento dos resultados. Muitas empresas criam sistemas de premia\u00e7\u00e3o por m\u00e9rito, atrelados a avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas de desempenho do empregado, de maneira que ele se sinta recompensado sem, necessariamente, elevar os custos fixos da folha.<\/p>\n

Cada empresa tem suas caracter\u00edsticas e seu f\u00f4lego financeiro. O importante \u00e9 que o RH fique atento a essas condi\u00e7\u00f5es e busque desenvolver o melhor sistema, aquele que venha fazer o bem para os dois lados, empresa e empregado.<\/p>\n

J\u00e1 \u00e9 um bom trabalho para por em pr\u00e1tica nesse pr\u00f3ximo ano.\u00a0 Come\u00e7ando por um sistema de gest\u00e3o como esse, seguramente outros trabalhos poder\u00e3o ser desenvolvidos na seq\u00fc\u00eancia, como os\u00a0 programas de treinamento e desenvolvimento de compet\u00eancias, por exemplo.<\/p>\n

O importante \u00e9 agir!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span> <\/strong><\/p>\n

L\u00e9lio Reinaldo Tocchio <\/strong>\u00e9 Profissional com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH. Especialista no segmento de servi\u00e7os. Presta consultoria a empresas em desenvolvimento e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

e-mail:<\/strong> leliotocchio@uol.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nem todas as empresas se atentam \u00e0 import\u00e2ncia de manter uma estrutura de cargos e sal\u00e1rios …<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":77392,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6144,273,870],"tags":[238,346,2746,302],"table_tags":[],"class_list":["post-667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-as-mais-lidas-do-portal-rhevista-rh","category-incentivar-pessoas","category-lelio-tocchio","tag-desenho-de-cargos","tag-desmotivacao","tag-motivacao","tag-remuneracao","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/77392"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=667"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}