{"id":6754,"date":"2012-04-01T00:01:03","date_gmt":"2012-04-01T03:01:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6754"},"modified":"2012-03-31T21:24:41","modified_gmt":"2012-04-01T00:24:41","slug":"gladis-costavoce-e-seu-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gladis-costavoce-e-seu-lider\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea \u00e9 Seu L\u00edder!"},"content":{"rendered":"
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Lideran\u00e7a \u00e9 fazer o certo quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando<\/em><\/p>\n

\"Gladis
Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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Ser chefe nos dias atuais n\u00e3o deve ser f\u00e1cil. \u00c9 preciso trabalhar mais que os outros, chegar antes, sair depois, ralar muito, trabalhar nos fins de semana. Ser\u00e1? Talvez. Acho que, em tese, todo mundo deveria saber o que fazer sem precisar seguir exemplo nenhum. Explico: sempre fui meio self-driven, meio tipo de pessoa \u201cme-d\u00ea-o-trabalho-e-deixe-comigo\u201d. Eu me gerencio\u00a0e gosto de exercer o\u00a0empowerment e\u00a0ownership, ter autoridade para fazer as coisas e, ao assumir a responsabilidade de um problema,\u00a0resolver,\u00a0ir at\u00e9 o fim.<\/p>\n

Mas para poder resolver um problema \u00e9\u00a0preciso ter as credenciais e liberdade para isso. Simples assim. Empresas que delegam poder a seus funcion\u00e1rios s\u00e3o muito \u00e1geis e eficientes em seu dia a dia, porque se um funcion\u00e1rio puder resolver uma situa\u00e7\u00e3o sem ter que recorrer a v\u00e1rios n\u00edveis de hierarquia esse \u00e9 um diferencial importante e que beneficia todo o processo – leia-se clientes, fornecedores, outros departamentos, enfim a cadeia produtiva anda mais r\u00e1pido. \u00c9 uma vantagem estrat\u00e9gica frente \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n

Mas nem tudo s\u00e3o flores. Ou ao funcion\u00e1rio \u00e9 dada a autoridade e ele n\u00e3o usa, por inseguran\u00e7a, medo de errar, omiss\u00e3o, seja l\u00e1 o que for,\u00a0 ou ele \u00e9 ousado, pode fazer mais, quer agitar, percebe que a empresa poderia ser mais proativa, mas esta possui uma gest\u00e3o centralizadora, a ger\u00eancia quer ser copiada nos e-mails\u00a0\u2013 em todos – quer estar a par de cada a\u00e7\u00e3o que acontece na empresa, microgerenciamento mesmo e l\u00e1 se vai a boa vontade de algu\u00e9m que quer fazer a diferen\u00e7a, mas n\u00e3o consegue.<\/p>\n

S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es complicadas porque minam a produtividade e afetam a motiva\u00e7\u00e3o de qualquer colaborador.\u00a0 \u00c0s vezes\u00a0 um excelente t\u00e9cnico ou supervisor quando\u00a0 promovido a gerente \u2013\u00a0tendo que\u00a0 interagir com uma equipe e\u00a0 gerenciar pessoas – pode se frustrar, por n\u00e3o ter os skills necess\u00e1rios.\u00a0 Conhe\u00e7o profissionais que preferiram voltar ao \u201cstatus\u201d anterior porque era mais f\u00e1cil trabalhar no esquema \u201cEu Sozinho S\/A\u201d, sem precisar gerenciar relat\u00f3rios. N\u00e3o est\u00e1 errado, \u00e9 s\u00f3 um perfil diferente.<\/p>\n

Ser chefe\u00a0 \u00e9 dif\u00edcil mesmo, principalmente em tempos de home-office, wi-fi, blackberry, equipes virtuais, cloud computing e outras conveni\u00eancias criadas pela tecnologia, porque com tudo isso\u00a0 ningu\u00e9m precisa fisicamente seguir ningu\u00e9m. Assim, o papel do l\u00edder mudou. Hoje, faz mais sentido \u201cseguir\u201d seus projetos, suas metas corporativas e pessoais do que seguir um l\u00edder que n\u00e3o seja muito carism\u00e1tico e inspirador, que age mais como um gerente, preso a normas\u00a0 e procedimentos.<\/p>\n

De toda\u00a0forma,\u00a0o modelo de liderar pelo (bom) exemplo pode ser uma boa t\u00e1tica, mas qualquer empresa espera que seus colaboradores sejam capazes de se virar sozinhos. Para estes, uma supervis\u00e3o m\u00ednima\u00a0 j\u00e1 garante bons resultados.\u00a0Com empresas preocupadas com custos,\u00a0 terceirizando atividades, gerenciando recursos cada vez mais e melhor, n\u00e3o poderia ser diferente. E se cada um fizer o seu trabalho tudo vai dar certo, porque, como dizem, o todo \u00e9 sempre\u00a0 maior do que a soma das partes!<\/p>\n

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Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gladis Costa<\/strong>, <\/strong>Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9\u00a0 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de\u00a03500 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp, \u00a0com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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