![\"Julio](\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/juliocesar.jpg\" "\\"Julio")
At\u00e9 meados dos anos 80 a maioria das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras era hiper dimensionada e, muitas dessas empresas, ainda sobreviviam em fun\u00e7\u00e3o da euforia consumista da sociedade oriunda dos anos 60 que, teimosamente, persistia nos anos seguintes.<\/p>\n
Mesmo com a crise do petr\u00f3leo dos anos 70 grandes empresas brasileiras vacilavam em flexibilizar suas estruturas organizacionais, embora algumas delas at\u00e9 cortassem custos em per\u00edodos de recess\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n
Mas, t\u00e3o logo a situa\u00e7\u00e3o se estabilizava elas novamente \u201cinchavam\u201d suas f\u00e1bricas e escrit\u00f3rios porque acreditavam bastar for\u00e7ar o cliente comprar seus produtos (ou servi\u00e7os). Ou seja, os consumidores tinham que se adequar ao gigantismo das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Os anos 90 foram marcados como o 1\u00b0 per\u00edodo da transi\u00e7\u00e3o empresarial<\/em>, pois a globaliza\u00e7\u00e3o da economia fez as empresas perceberam que seus mercados n\u00e3o eram mais cativos e, nesse momento, elas se conscientizaram de que s\u00f3 tinham uma sa\u00edda \u2013 cortar \u201cgorduras\u201d.<\/p>\n Ent\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es refizeram radicalmente seus neg\u00f3cios utilizando-se de enxugamentos n\u00e3o planejados e, em conseq\u00fc\u00eancia disso, muitas empresas acabaram enxergando na Reengenharia uma oportunidade de cortarem custos indiscriminadamente \u2013 sem culpas.<\/p>\n Por\u00e9m, essa metralhadora girat\u00f3ria causou enormes danos \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es por se esquecerem que s\u00f3 as id\u00e9ias<\/strong> podem surpreender a concorr\u00eancia, conquistar mercados ou fornecer criatividade a um neg\u00f3cio. E as id\u00e9ias s\u00f3 est\u00e3o presentes em mentes talentosas. Ou seja, no capital humano.<\/p>\n Da\u00ed, no in\u00edcio do s\u00e9culo 21 come\u00e7ou-se a avaliar a import\u00e2ncia do fator humano nas organiza\u00e7\u00f5es e, em fun\u00e7\u00e3o disso, deu-se in\u00edcio \u00e0 2\u00aa transi\u00e7\u00e3o empresarial<\/em> \u2013 a valoriza\u00e7\u00e3o do ser humano<\/strong>.<\/p>\n Liderando equipes, criando solu\u00e7\u00f5es alternativas ou executando a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o os executivos que proporcionam vida \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e, se o cargo exercido se tornar um supl\u00edcio para eles, realizar\u00e3o apenas atos mec\u00e2nicos. E nada mais fora de prop\u00f3sito nos dias atuais.<\/p>\n Dessa forma, as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras necessitam de executivos com cabe\u00e7as l\u00edmpidas, tranq\u00fcilas e capazes de oferecer id\u00e9ias criativas. E tudo isso s\u00f3 ser\u00e1 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s de ambientes que proporcionem prazer, pois conforme pesquisa da Manager Assessoria em RH mais de 65% dos executivos entrevistados afirmaram que, para se obter maior produtividade, somente atrav\u00e9s da satisfa\u00e7\u00e3o e do prazer no trabalho.<\/p>\n O tradicional jarg\u00e3o utilizado pelos executivos de outrora para demonstrar produtividade (\u201cvestir a camisa da empresa\u201d) tornou-se ultrapassado, uma vez que 80% dos executivos entrevistados desconhecem a sensa\u00e7\u00e3o de estresse e apenas 16% n\u00e3o tiraram f\u00e9rias nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n Isso significa que eles querem aproveitar seu tempo livre com a fam\u00edlia, mesmo que tenham que ficar 10 ou 12 horas na empresa. Afinal, qual \u00e9 o problema dedicar-se 12 horas por dia numa atividade prazerosa? \u2013 disseram muitos deles.<\/p>\n Sendo assim, a pesquisa constatou que ap\u00f3s a 2\u00aa transi\u00e7\u00e3o empresarial<\/em> o papel dos executivos mudou em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s v\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es empresariais ocorridas no Brasil e no mundo.<\/p>\n Hoje em dia os executivos sabem que as empresas n\u00e3o podem mais lhes garantir estabilidade no emprego e, conforme a pesquisa, mais de 62% deles est\u00e1 consciente de que somente resultados positivos lhes garantir\u00e3o alguma seguran\u00e7a.<\/p>\n A natureza do emprego mudou e o profissional de hoje sabe que s\u00f3 se manter\u00e1 na organiza\u00e7\u00e3o se conseguir agregar valor aos produtos e servi\u00e7os oferecidos pela sua empresa. Por outro lado, as empresas s\u00f3 conseguir\u00e3o contar com talentos se lhes acrescentar conhecimentos e, dessa forma, a moeda de troca atual passou a ser o conhecimento.<\/p>\n Tais conhecimentos ser\u00e3o conseguidos pelos executivos em etapas anteriores de sua vida profissional, levando-os para outra organiza\u00e7\u00e3o em melhores condi\u00e7\u00f5es de negocia\u00e7\u00e3o gra\u00e7as a esse conhecimento adicional, o qual foi proporcionado pelo seu emprego anterior.<\/p>\n <\/p>\n Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n Julio Cesar S. Santos<\/strong>: Professor, Consultor, Palestrante e Co-Autor do Livro: \u201cTrabalho e Vida Pessoal \u2013 50 Contos Selecionados\u201d. Graduado em Administra\u00e7\u00e3o com MBA em Marketing. Elaborou o curso de \u201cGest\u00e3o Empresarial\u201d e atualmente ministra Palestras e Treinamentos Sobre Marketing, Administra\u00e7\u00e3o, T\u00e9cnicas de Atendimento ao Cliente, Secretariado e Recursos Humanos.<\/p>\n site: <\/strong>www.profigestao.blogspot.com<\/a> <\/strong><\/p>\n
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