{"id":6771,"date":"2012-04-01T00:01:32","date_gmt":"2012-04-01T03:01:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6771"},"modified":"2012-03-31T22:01:28","modified_gmt":"2012-04-01T01:01:28","slug":"alisson-lopesimpactos-positivos-na-gestao-do-clima-organizacional-em-periodo-de-negociacoes-sindicais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/alisson-lopesimpactos-positivos-na-gestao-do-clima-organizacional-em-periodo-de-negociacoes-sindicais\/","title":{"rendered":"Impactos Positivos na Gest\u00e3o do Clima Organizacional em Per\u00edodo de Negocia\u00e7\u00f5es Sindicais"},"content":{"rendered":"
\"Alisson
Alisson Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

Como a gest\u00e3o do clima organizacional pode impactar nas negocia\u00e7\u00f5es sindicais de forma positiva? \u00c9 poss\u00edvel tra\u00e7ar os desdobramentos e resultados alcan\u00e7ados dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o que possui a gest\u00e3o do clima organizacional como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio? Estas s\u00e3o perguntas que um bom gestor de recursos humanos sabe responder, e mais que responder, sabe como administrar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para que se possa compreender e intervir melhor em uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio investigar e estudar sua cultura, aprendizagem e clima organizacional considerando o contexto hist\u00f3rico e cultural em que ela est\u00e1 inserida.<\/p>\n

Em pesquisa que desenvolvi no MBA de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas discorri com o diretor de recursos humanos da Comau \u2013 empresa do Grupo Fiat, refer\u00eancia em fornecimento de linhas de produ\u00e7\u00e3o automatizadas e gest\u00e3o de ativos industriais \u2013 que ressaltou a import\u00e2ncia no investimento em pessoas, tendo como premissa criar um momento especial de rela\u00e7\u00e3o com a empresa, independente de motivo, seja no convite para uma entrevista de trabalho ou at\u00e9 mesmo o desligamento.<\/p>\n

Dessa forma, em meu ponto de vista como profissional de recursos humanos, tais iniciativas criam compromisso com os valores da empresa e, al\u00e9m disso, destaco a import\u00e2ncia de desenvolver nas pessoas que trabalham nessa organiza\u00e7\u00e3o o sentimento de pertencimento. A empresa precisa conhecer a individualidade de cada empregado para agir mais assertivamente e, consequentemente, uma melhor gest\u00e3o do clima organizacional.<\/p>\n

O outro personagem importante que entrevistei para este artigo foi presidente do Sindicato dos Metal\u00fargicos de Betim, Igarap\u00e9 e S\u00e3o Joaquim de Bicas (respons\u00e1vel pela comarca em que se localiza a Comau), que endossou o posicionamento da empresa ao afirmar que a cultura disseminada \u00e9 fundamental para uma rela\u00e7\u00e3o s\u00f3lida e conjunta de sucesso.<\/p>\n

Segundo Senge (2000), Professor s\u00eanior na MIT (Massachusetts Institute of Technology), as organiza\u00e7\u00f5es que realmente ter\u00e3o sucessos no futuro ser\u00e3o aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de apreender em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Ao olhar para esse cen\u00e1rio de aprendizagem, a empresa avalia a possibilidade de uma mudan\u00e7a na forma de gerir o clima organizacional. O aprendizado cont\u00ednuo \u00e9 uma exig\u00eancia que vai determinar o posicionamento da organiza\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio global. Esta \u00e9 a posi\u00e7\u00e3o adotada pela Comau em suas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Neste contexto, fica dif\u00edcil separar o comportamento das pessoas e o das organiza\u00e7\u00f5es. Dessa forma, a gest\u00e3o do clima n\u00e3o \u00e9 considerada uma tarefa e nem uma atividade, a gest\u00e3o do clima \u00e9 uma ess\u00eancia da empresa e deve ser planejada e realizada nos 365 dias do ano. Durante minha pesquisa, consegui avaliar que os recursos humanos da Comau seguem tais procedimentos.<\/p>\n

Voltando ao lado sindical, na oportunidade de minha entrevista, o pr\u00f3prio presidente da entidade ressaltou a gest\u00e3o de clima como o fator mais importante dentro da organiza\u00e7\u00e3o, enfatizando que uma empresa que n\u00e3o cuida do clima, futuramente, ter\u00e1 dificuldades na gest\u00e3o de pessoas. Ter no\u00e7\u00e3o dos impactos positivos da Gest\u00e3o do Clima Organizacional como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio \u00e9 fundamental. A vis\u00e3o sist\u00eamica dos subsistemas de recursos humanos guiar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o e, al\u00e9m disso, agregar\u00e1 valor no que diz respeito \u00e0s ci\u00eancias sociais e humanas.<\/p>\n

No ambiente fabril, as influ\u00eancias percebidas por a\u00e7\u00f5es de clima fazem parte de um sistema que cada vez mais exigir\u00e1 das empresas comportamento \u00e9tico, transpar\u00eancia e melhor preparo na forma\u00e7\u00e3o e atua\u00e7\u00e3o de seus l\u00edderes. A rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre empresa-empregado ser\u00e1 determinante para uma boa gest\u00e3o.<\/p>\n

As pol\u00edticas de recursos humanos bem definidas e sempre alinhadas \u00e0s estrat\u00e9gias dos neg\u00f3cios \u00e9 um diferencial para uma organiza\u00e7\u00e3o que busca uma forma diferente de aprender, agir e a conduzir as formas de comportamento dos empregados. Dessa forma, a gest\u00e3o do clima organizacional \u00e9 indicador importante, que impacta positivamente na \u201cvida\u201d da empresa. N\u00e3o h\u00e1 como negar que o desenvolvimento da cultura e do clima organizacional \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua e os profissionais da \u00e1rea devem ter muita seriedade, coer\u00eancia e prud\u00eancia.<\/p>\n

A chave do sucesso est\u00e1 em apostar na gest\u00e3o de clima bem estruturada, ativa e pr\u00f3xima. Somente assim, as empresas ter\u00e3o tranquilidade nas negocia\u00e7\u00f5es sindicais, aumentando a produtividade, a qualidade de vida dos empregados e, ao mesmo tempo, possibilitando o crescimento de ambas as partes.\u00a0<\/p>\n

Orienta\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica<\/strong><\/p>\n

Juliana Murari | Mestre em Administra\u00e7\u00e3o, especialista em Direito P\u00fablico, graduada em Direito. E-mail: juliana.murari@unibh.br<\/a><\/p>\n

Institui\u00e7\u00e3o de Ensino | Centro Universit\u00e1rio de Belo Horizonte \u2013 UniBH<\/p>\n

Bibliografia<\/strong><\/p>\n

SENGE, Peter. A Quinta Disciplina: Arte e Pr\u00e1tica da Organiza\u00e7\u00e3o que Aprende. S\u00e3o Paulo: Circulo do Livro \u2013 Editora Best Seller, 2000.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Alisson Lopes\u00a0<\/strong>\u00e9\u00a0<\/strong>Graduado em Comunica\u00e7\u00e3o Social com habilita\u00e7\u00e3o em Produ\u00e7\u00e3o Editorial e MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas pelo Centro Universit\u00e1rio de Belo Horizonte \u2013 UniBH. Tem experi\u00eancia na \u00e1rea de Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa com \u00eanfase em gest\u00e3o de clima organizacional.<\/p>\n

e-mail: alissonflopes@yahoo.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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