{"id":6993,"date":"2012-05-01T00:01:02","date_gmt":"2012-05-01T03:01:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=6993"},"modified":"2012-04-30T15:35:40","modified_gmt":"2012-04-30T18:35:40","slug":"helena-rollocomo-motivar-os-seus-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/helena-rollocomo-motivar-os-seus-colaboradores\/","title":{"rendered":"Como Motivar os seus Colaboradores"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7113\" aria-describedby=\"caption-attachment-7113\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-7113\" title=\"Helena Rollo\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/05\/helena.jpg\" alt=\"Helena Rollo\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7113\" class=\"wp-caption-text\">Helena Rollo<\/figcaption><\/figure>\n<p>Para abordar este tema que \u00e9 muito importante tanto para as empresas e gestores como para mim em particular, gostaria de vos contar algo que se passou comigo.<\/p>\n<p>Em 2009 fui convidada para dirigir o departamento de engenharia e consultoria da sucursal em Portugal de uma empresa internacional de engenharia e consultoria.<\/p>\n<p>Tinha sido informada pela administra\u00e7\u00e3o que \u201cas coisas n\u00e3o estavam bem, os funcion\u00e1rios estavam descontentes com as mudan\u00e7as que tinham vindo a ser implementadas e que a produtividade estava nos n\u00edveis mais baixos de sempre.\u201d<\/p>\n<p>Era a terceira gestora em pouco mais de 2 anos.<\/p>\n<p>Quando, no primeiro dia entrei na empresa, estava apreensiva mas confiante e esperan\u00e7ada que a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o fosse t\u00e3o m\u00e1 como me tinham dito. No entanto&#8230;<\/p>\n<p>Antes de avan\u00e7ar com a hist\u00f3ria voltemos ao tema principal: Como motivar os seus colaboradores?<\/p>\n<p>Antes de mais, o que \u00e9 a Motiva\u00e7\u00e3o? Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 contagiar o pr\u00f3ximo com a nossa vontade de ter sucesso.<\/p>\n<p>\u00c9 o que faz o ser humano avan\u00e7ar, e se o ser humano avan\u00e7ar a organiza\u00e7\u00e3o que serve tamb\u00e9m avan\u00e7ar\u00e1.<\/p>\n<p>Pessoas motivadas apresentam energia e entusiasmo no desenvolvimento das suas tarefas. Preocupam-se mais com a realiza\u00e7\u00e3o pessoal do que com recompensas que resultem do sucesso, confiam nas suas capacidades aceitando responsabilidades com gosto e\u00a0 encaram as mudan\u00e7as como um desafio.<\/p>\n<p>Pelo contr\u00e1rio, pessoas desmotivadas apresentam sinais contr\u00e1rios e que um gestor dever\u00e1 saber identificar, como sejam:<\/p>\n<ul>\n<li>Resist\u00eancia a mudan\u00e7as e elevada desconfian\u00e7a.<\/li>\n<li>Trabalhos mal executados e atrasos na sua execu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Apatia, passividade e indiferen\u00e7a pelo trabalho.<\/li>\n<li>Falta de coopera\u00e7\u00e3o no ultrapassar de problemas e dificuldades.<\/li>\n<li>Pouca pontualidade e elevado absentismo.<\/li>\n<li>Mau humor e falta de brio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bastaram uns dias na empresa para perceber que todos os colaboradores, com maior ou menor intensidade, denotavam os sinais referidos acima, ou seja, estavam Desmotivados!<\/p>\n<p>Sendo a motiva\u00e7\u00e3o um dos principais impulsionadores da produtividade e do sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o estava explicada, em parte, a falta de produtividade que se verificava.<\/p>\n<p>Existem alguns procedimentos que um Gestor deve adotar se quiser motivar os seus colaboradores:<\/p>\n<ol>\n<li>O Gestor deve dar o exemplo com a sua pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um trabalho cont\u00ednuo.<\/li>\n<li>Indique uma Meta clara e objetiva.<\/li>\n<li>Mostre reconhecimento &#8211; Elogie o trabalho dos seus colaboradores.<\/li>\n<li>Integre os seus colaboradores numa equipa.<\/li>\n<li>Envolva os colaboradores sempre que poss\u00edvel nos processos de decis\u00e3o.<\/li>\n<li>Apresente desafios exequ\u00edveis \u2013 \u00e9 uma t\u00e9cnica bastante eficaz.<\/li>\n<li>Promova a progress\u00e3o.<\/li>\n<li>Dedique-se a conhecer os seus colaboradores, para perceber o que \u00e9 que motiva cada um. Todas as pessoas s\u00e3o pass\u00edveis de serem motivadas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dia ap\u00f3s dia fui implementando cada um destes procedimentos. Comecei pelo que considero mais importante: Tornar bem vis\u00edvel a motiva\u00e7\u00e3o do Pr\u00f3prio Gestor.<\/p>\n<p>Algumas semanas depois consegui a primeira de muitas vit\u00f3rias. Um dos meus colaboradores\u00a0 no final do dia disse-me: \u201d\u00c1 muito tempo que n\u00e3o me sentia t\u00e3o satisfeito na empresa. Consegui finalizar uma grande quantidade de trabalho que tinha pendente! N\u00e3o sei porque n\u00e3o o terminara antes!\u201d.<\/p>\n<p>Peter Druker afirmava: \u201cOs gestores muitas vezes n\u00e3o sabem como motivar os colaboradores mas sabem como desencoraj\u00e1-los\u201d.<\/p>\n<p><strong><strong><em>obs: este artigo, propositadamente, foi postado em sua formata\u00e7\u00e3o original, com o portugu\u00eas normalmente utilizado em Portugal!<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre a Autora:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Helena Rollo<\/strong>, Licenciada em Engenharia Civil pelo IST \u2013 Instituto Superior T\u00e9cnico \u2013 Lisboa. Project Management e Especialista em Infra-estruturas Hidr\u00e1ulicas. Formadora e Practitioner em PNL \u2013 Certifica\u00e7\u00e3o Internacional pelo ITA \u2013 International Trainers Academy of NLP.<\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:mhrollo@sapo.pt\">mhrollo@sapo.pt<\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de mais, o que \u00e9 a Motiva\u00e7\u00e3o? Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 contagiar o pr\u00f3ximo com a nossa vontade de ter sucesso.<br \/>\n\u00c9 o que faz o ser humano avan\u00e7ar, e se o ser humano avan\u00e7ar a organiza\u00e7\u00e3o que serve tamb\u00e9m avan\u00e7ar\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[861,5],"tags":[1301,2746,1300],"table_tags":[],"class_list":["post-6993","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-helena-rollo","category-rh-internacional","tag-internacionalizacao","tag-motivacao","tag-produtivida","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6993"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6993\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6993"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=6993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}