{"id":7049,"date":"2012-05-01T00:01:50","date_gmt":"2012-05-01T03:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7049"},"modified":"2012-04-30T12:08:47","modified_gmt":"2012-04-30T15:08:47","slug":"jeronimo-mendesetica-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/jeronimo-mendesetica-no-trabalho\/","title":{"rendered":"\u00c9tica no Trabalho"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7076\" aria-describedby=\"caption-attachment-7076\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-7076\" title=\"Jer\u00f4nimo Mendes\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/05\/jeronimomendes.jpg\" alt=\"Jer\u00f4nimo Mendes\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7076\" class=\"wp-caption-text\">Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n<p>Segundo o Aur\u00e9lio, \u00e9tica \u00e9 o conjunto de regras e valores ao qual se submetem os fatos e as a\u00e7\u00f5es humanas, para apreci\u00e1-los e distingui-los. Em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho, vamos associ\u00e1-la, apreci\u00e1-la quando for o caso e, principalmente, distingui-la. Outros dicion\u00e1rios afirmam que a \u00e9tica \u00e9 parte da filosofia que estuda os deveres do homem para com Deus e a sociedade.<\/p>\n<p>Permita-me simplificar esse conceito, \u00e0 luz da experi\u00eancia pessoal e profissional ao longo de mais de quarenta anos. \u00c9tica \u00e9 a ci\u00eancia aplicada pelos seres humanos que procuram ser justos e razo\u00e1veis com todo mundo, da melhor forma poss\u00edvel, al\u00e9m de n\u00e3o pensarem exclusivamente em si mesmos.<\/p>\n<p>Por essa raz\u00e3o, \u00e9tica n\u00e3o \u00e9 um conceito facilmente aplic\u00e1vel nas grandes corpora\u00e7\u00f5es at\u00e9 mesmo porque o capital n\u00e3o consegue se multiplicar na velocidade que precisa se adot\u00e1-la como bandeira. Se assim o fizesse, a distribui\u00e7\u00e3o de renda seria diferente, as rela\u00e7\u00f5es desumanas no trabalho teriam outra conota\u00e7\u00e3o e os profissionais de valor seriam mais do que um simples n\u00famero no quadro de empregados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Voc\u00ea conhece algum profissional que consiga \u201dcumprir os deveres com Deus e a sociedade\u201d em alguma empresa? Se o fizer ao p\u00e9-da-letra, ele simplesmente \u00e9 exclu\u00eddo do meio, a empresa vai \u00e0 fal\u00eancia, e o l\u00edder entra em descr\u00e9dito perante o acionista ou superior imediato, num mundo repleto de valores equivocados.<\/p>\n<p>Apesar de todas as recomenda\u00e7\u00f5es dos especialistas com as mais variadas teorias sobre o assunto, as empresas continuam falhando abruptamente na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. O capital humano nunca foi p\u00e1reo para a ambi\u00e7\u00e3o desmedida do lucro e quando a ambi\u00e7\u00e3o ultrapassa os limites do razo\u00e1vel, a \u00e9tica e o respeito aos indiv\u00edduos s\u00e3o literalmente atropelados pelo poder que n\u00e3o conhece limites.<\/p>\n<p>Muito se fala na necessidade de modificar as rela\u00e7\u00f5es entre capital e trabalho com intuito de proporcionar ambientes mais justos e fraternos, por\u00e9m o abismo entre o discurso e a pr\u00e1tica \u00e9 imenso.<\/p>\n<p>A sobrecarga de trabalho \u00e9 um exemplo t\u00edpico da imposi\u00e7\u00e3o do poder. A op\u00e7\u00e3o pela redu\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho e a avidez do capital pelo lucro em progress\u00e3o geom\u00e9trica elevam o custo social, sem pudor.<\/p>\n<p>Antes de prosseguir, lembro que as empresas s\u00e3o feitas de pessoas e as pessoas erram, por\u00e9m, numa sociedade extremamente competitiva, o m\u00ednimo erro torna-se imperdo\u00e1vel. Erros fazem parte do crescimento, mas no mundo corporativo atual, o erro ser\u00e1 parte do crescimento numa outra empresa, nunca onde se comete.<\/p>\n<p>N\u00e3o existe espa\u00e7o para a reden\u00e7\u00e3o. O erro \u00e9 a chance que as organiza\u00e7\u00f5es esperam para descartar os indiv\u00edduos a fim de elevar a produtividade e o lucro por empregado, importantes na divulga\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/p>\n<p>As rela\u00e7\u00f5es entre capital e trabalho s\u00e3o absolutamente frias e, por consequ\u00eancia, as rela\u00e7\u00f5es entre chefes e subordinados tamb\u00e9m. \u00c9 mais c\u00f4modo exercer a press\u00e3o do que a lideran\u00e7a efetiva para se obter resultados.<\/p>\n<p>As incertezas do mundo atual n\u00e3o permitem questionamentos nem espa\u00e7o para diversidade, ali\u00e1s, s\u00e3o poucos os l\u00edderes que conseguem conviver com diferen\u00e7as, em princ\u00edpio, salutares para o crescimento das organiza\u00e7\u00f5es. O mundo foi constru\u00eddo com base nas diferen\u00e7as \u00e9tnicas, religiosas e culturais. Nelson Rodrigues afirmava que toda unanimidade \u00e9 burra, mas poucos entendem essa m\u00e1xima.<\/p>\n<p>Por quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia, muitos profissionais se sujeitam a trabalhar em empresas de valores duvidosos, contr\u00e1rios \u00e0s necessidades pessoais de cada um, onde o discurso vale apenas para a sociedade e a \u00e9tica restringe-se aos manuais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Infelizmente n\u00e3o existe emprego ideal, mas existe trabalho ideal, caso contr\u00e1rio, o mundo seria cruel. O que nos move para frente \u00e9 a certeza de que existem pessoas de bem, apesar da nossa tend\u00eancia inequ\u00edvoca de pensar diferente.<\/p>\n<p>Parafraseando um dos executivos mais sensatos que conheci no mundo profissional, \u201da \u00e9tica \u00e9 o freio da ambi\u00e7\u00e3o\u201d. Os seres humanos s\u00e3o capazes de coisas incr\u00edveis por dinheiro e poder e, na maioria das vezes, a ambi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mais forte que a \u00e9tica, para desespero dos menos favorecidos politicamente.<\/p>\n<p>Todavia, n\u00e3o se deve perder a esperan\u00e7a, nunca. As rela\u00e7\u00f5es na vida pessoal e profissional s\u00e3o dif\u00edceis, mas o mundo evolui rapidamente. Existem l\u00edderes e tamb\u00e9m organiza\u00e7\u00f5es sensatas que conseguem conciliar os interesses, pois transcendem a ambi\u00e7\u00e3o e o lucro em nome daquilo que se conv\u00e9m chamar de \u00e9tica, aliada ao respeito aos indiv\u00edduos.<\/p>\n<p>Em raz\u00e3o de tudo que penso, escrevo e desejo para os que convivem comigo, confio sempre na justi\u00e7a divina, a despeito de toda falta de bom senso e intoler\u00e2ncia na face da Terra. Deitar a cabe\u00e7a no travesseiro com a sensa\u00e7\u00e3o do dever cumprido, desprovido de culpas e m\u00e1goas, n\u00e3o \u00e9 para homens comuns.<\/p>\n<p>Como diria Otto Lara Resende, devemos almejar firmemente a utopia, afinal, o mundo n\u00e3o precisa seguir permanentemente infeliz.<\/p>\n<p>Pense\u00a0nisso e seja feliz!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n<p><strong>site: <a href=\"http:\/\/www.jeronimomendes.com.br\/\" target=\"_blank\">www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-login.php?action=register\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-6457\" title=\"Newsletter\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif\" alt=\"Newsletter\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif 468w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011-300x38.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea conhece algum profissional que consiga \u201dcumprir os deveres com Deus e a sociedade\u201d em alguma empresa? 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