{"id":7229,"date":"2012-06-01T00:01:39","date_gmt":"2012-06-01T03:01:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7229"},"modified":"2012-05-30T23:26:34","modified_gmt":"2012-05-31T02:26:34","slug":"eduardo-zugaibpara-as-empresas-entenderem-seus-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/eduardo-zugaibpara-as-empresas-entenderem-seus-colaboradores\/","title":{"rendered":"Para as Empresas Entenderem seus Colaboradores"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Mesmo com todo acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, muitas empresas mant\u00e9m o conceito \u201cbiol\u00f3gico\u201d da lideran\u00e7a: o l\u00edder \u00e9 a \u201ccabe\u00e7a\u201d, e seus comandados, o \u201dcorpo\u201d. Nessa teoria, acredita-se que, ao se cortar a cabe\u00e7a, ou o corpo morre ou andar\u00e1 a esmo, sem qualquer destino.<\/p>\n

Em outras empresas ainda vigora o conceito da carro\u00e7a. Nelas, caso voc\u00ea n\u00e3o seja o cavalo da frente, a \u00fanica paisagem a que ter\u00e1 direito ser\u00e1 a traseira de outro cavalo. Uma vis\u00e3o, convenhamos, nada agrad\u00e1vel.<\/p>\n

Na era da informa\u00e7\u00e3o, o colaborador que insiste em ser apenas um n\u00famero, realizando tarefas repetitivas, est\u00e1 fadado \u00e0 exclus\u00e3o. E o l\u00edder que espera isso tamb\u00e9m. Todos, independente da \u00e1rea em que atuam, precisam sustentar-se no conhecimento e buscar habilidades espec\u00edficas, conscientes de que elas est\u00e3o sujeitas de forma cont\u00ednua \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n

Do lado da empresa, \u00e9 preciso reconhecer os colaboradores como elementos pensantes, portadores de intelig\u00eancias m\u00faltiplas e desejosos em estabelecer conex\u00f5es efetivas com a empresa em que trabalham.<\/p>\n

Compreender essas conex\u00f5es tem ajudado muitos profissionais de RH a evitar, entre os colaboradores, o desejo de troca de um emprego de seis por outro de meia d\u00fazia. Um h\u00e1bito que muitos profissionais ainda fazem, sempre na esperan\u00e7a de encontrar, na empresa de meia d\u00fazia, o ambiente de reconhecimento e a satisfa\u00e7\u00e3o que faltou na empresa anterior, a de seis.<\/p>\n

Muitas das organiza\u00e7\u00f5es que hoje se destacam aprenderam a distribuir o poder. Se antes o poder coroava uma \u00fanica cabe\u00e7a, hoje ele se divide entre aqueles que tamb\u00e9m representam as m\u00e3os da organiza\u00e7\u00e3o. Um poder que sempre vem acompanhado de uma alta conta de cobran\u00e7a e de responsabilidade. Conta que o colaborador n\u00e3o se importa em pagar, j\u00e1 que \u00e9 recompensado por isso.<\/p>\n

E \u00e9 neste cen\u00e1rio que surge o novo l\u00edder: aquele que vem de baixo. O h\u00e1bito de perceber a lideran\u00e7a relacionada apenas a um cargo criou uma grande miopia em muitas empresas, que sofrem para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as. Um desafio que muitos departamentos de RH est\u00e3o contornando com muita efici\u00eancia, atrav\u00e9s de programas que integram l\u00edder e equipe, novatos e experientes, departamentos e fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O mundo, hoje, funciona em rede. As empresas e suas estruturas tendem a reproduzir essa nova ordem. Medir o poder e a influ\u00eancia do profissional pelo cargo que ele ocupa passou a ser uma forma tosca de avalia\u00e7\u00e3o, incapaz de traduzir o principal: o alinhamento entre os cora\u00e7\u00f5es e as mentes dos colaboradores.<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong> \u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site: www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\nEm outras empresas ainda vigora o conceito da carro\u00e7a. Nelas, caso voc\u00ea n\u00e3o seja o cavalo da frente, a \u00fanica paisagem a que ter\u00e1 direito ser\u00e1 a traseira de outro cavalo. Uma vis\u00e3o, convenhamos, nada agrad\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[276,1330],"tags":[1356,1036,2745,1138],"table_tags":[],"class_list":["post-7229","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-acompanhar-pessoas","category-eduardo-zugaib","tag-estilo-de-lideranca","tag-lider","tag-lideranca","tag-recompensa","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7229","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7229"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7229\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7229"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7229"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7229"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=7229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}