{"id":72638,"date":"2022-02-16T08:53:35","date_gmt":"2022-02-16T11:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=72638"},"modified":"2022-02-16T08:53:35","modified_gmt":"2022-02-16T11:53:35","slug":"pesquisa-revela-que-para-67-dos-profissionais-o-sentimento-foi-negativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/pesquisa-revela-que-para-67-dos-profissionais-o-sentimento-foi-negativo\/","title":{"rendered":"Pesquisa revela que para 67% dos profissionais o sentimento foi negativo\u00a0"},"content":{"rendered":"

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Equil\u00edbrio emocional dos profissionais da sa\u00fade despenca durante a pandemia<\/i><\/p>\n

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Jo\u00e3o Roncati
CEO da People+Strategy<\/figcaption><\/figure>\n

S\u00e3o Paulo, 15 de fevereiro de 2022<\/strong>\u00a0– N\u00e3o \u00e9 novidade alguma que o home office, o isolamento social e o chamado \u2018novo normal\u2019 transformou a vida de todos. Para medir os impactos da pandemia na sa\u00fade emocional dos profissionais, a People+Strategy \u2013 consultoria de estrat\u00e9gia, planejamento e desenvolvimento humano \u2013 realizou uma pesquisa ao longo do primeiro semestre de 2021 e coletou mais 4.319 respostas.<\/p>\n

Em um question\u00e1rio com perguntas de m\u00faltipla escolha foram abordados temas como a gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es e ansiedade, altera\u00e7\u00f5es no comportamento e motiva\u00e7\u00e3o, entre outros. Os respondentes trabalham nos setores assistenciais (hospitais, pronto socorros e cl\u00ednicas), administrativo, resgate, diagn\u00f3stico por imagem, call center, comercial e odonto.<\/p>\n

Com a rotina profundamente modificada, as emo\u00e7\u00f5es foram \u00e0 flor da pele durante a pandemia. Num resultado que salta aos olhos e preocupa, o sentimento predominante durante o per\u00edodo foi negativo para 67% dos pesquisados. Medo, ansiedade, inseguran\u00e7a, incerteza, tristeza, cansa\u00e7o, ang\u00fastia e preocupa\u00e7\u00e3o foram as sensa\u00e7\u00f5es mais citadas. Os profissionais viram o seu dia a dia profundamente modificado por incerteza e inseguran\u00e7a em protocolos de atendimento e aten\u00e7\u00e3o, somados aos seus medos e anseios profissionais na esfera pessoal e familiar.<\/p>\n

A diminui\u00e7\u00e3o da alegria foi uma realidade para 25% das pessoas, enquanto o medo aumentou em 4,5 vezes, a tristeza 3,5 vezes e a raiva 3 vezes. Os n\u00edveis de stress e ansiedade tamb\u00e9m dispararam. Em uma escala de 0 a 10, 741 pessoas responderam grau 10, contra 107 antes da pandemia. Com n\u00fameros grandiloquentes como estes, n\u00e3o h\u00e1 como n\u00e3o esperar abruptas e profundas mudan\u00e7as na forma e no resultado dos relacionamentos profissionais e da esfera pessoal.<\/p>\n

E qual a sa\u00edda quando os sentimentos n\u00e3o est\u00e3o em ordem? Para 2605 pessoas, o melhor \u00e9 fazer algo que lhe fa\u00e7a bem, como ouvir m\u00fasica ou interagir com um animal de estima\u00e7\u00e3o. J\u00e1 1821 pessoas preferem conversar com amigos e familiares. Distrair-se, mudar o foco, passou a ser uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia emocional.<\/p>\n

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Segundo pesquisa, 67% dos entrevistados afirmam que o per\u00edodo foi negativo<\/figcaption><\/figure>\n

Agora, quando o assunto \u00e9 a quantidade de trabalho, os resultados s\u00e3o surpreendentes. Com a pandemia houve um aumento de 120% no n\u00famero de pessoas que fazem jornadas de mais de 12 horas di\u00e1rias, seguido por um crescimento de 20% das que trabalham entre 10 e 12 horas.<\/p>\n

Quem trabalha mais em intensidade e jornadas longas, dorme menos e tem a qualidade do sono comprometida pela tens\u00e3o e amea\u00e7as ao equil\u00edbrio emocional. Apenas 43% descansam mais do que sete horas, comparado a 68% antes da pandemia. E aumentou em tr\u00eas vezes a quantidade de pessoas que conseguem repousar apenas tr\u00eas horas! Sob qualquer aspecto da sa\u00fade f\u00edsica, mental e emocional (se \u00e9 poss\u00edvel dividi-las apenas de forma ilustrativa) um n\u00famero insuficiente para garantir a tomada de decis\u00e3o com plena capacidade, o humor, a\u00a0automotiva\u00e7\u00e3o e, relacionamentos saud\u00e1veis.<\/p>\n

O lazer e a intera\u00e7\u00e3o com a fam\u00edlia tamb\u00e9m diminu\u00edram. A pandemia fez crescer em 300% (!) o n\u00famero de profissionais que n\u00e3o tem nenhum\u00a0tipo de divers\u00e3o. E, para suportar longas jornadas de trabalho e pouco\u00a0descanso, 25%\u00a0aumentou o consumo de medicamentos. Num claro sinal de recrudescimento do problema de automedica\u00e7\u00e3o (grande preocupa\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria da sa\u00fade), mas que n\u00e3o foi foco de an\u00e1lise espec\u00edfica da pesquisa.<\/p>\n

\u201c\u00c9 assustador a queda da sa\u00fade emocional de quem est\u00e1 na linha de frente do combate \u00e0 pandemia. O aumento da jornada de trabalho, diminui\u00e7\u00e3o das horas de lazer e do tempo dedicado \u00e0s rela\u00e7\u00f5es afetivas, agrava o quadro. Passa a ser imperativo prover condi\u00e7\u00f5es de trabalho e acolhimento que ampliem a qualidade e uma perspectiva positiva de mudan\u00e7a de curto prazo\u201d, aconselha Jo\u00e3o Roncati, diretor da People+Strategy, consultor e especialista em estrat\u00e9gia, planejamento e transforma\u00e7\u00e3o cultural.<\/p>\n

Sobre a People+Strategy<\/strong><\/p>\n

A People+Strategy Consultoria Empresarial, ou P+S, \u00e9 uma empresa brasileira de consultoria que integra a abordagem de Estrat\u00e9gia e Planejamento, com a implementa\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o por Compet\u00eancias e o Desenvolvimento Humano. Atua fortemente com business efficiency, mudan\u00e7a organizacional e cultura empresarial. Mais informa\u00e7\u00f5es em no\u00a0site<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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