{"id":727,"date":"2010-08-01T01:09:58","date_gmt":"2010-08-01T04:09:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=727"},"modified":"2011-10-11T14:34:48","modified_gmt":"2011-10-11T17:34:48","slug":"metas-realizacoes-e-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/metas-realizacoes-e-resultados\/","title":{"rendered":"Metas, Realiza\u00e7\u00f5es e Resultados"},"content":{"rendered":"
\"Tom<\/a>
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cOs talentosos atingem metas que ningu\u00e9m mais pode atingir. Os g\u00eanios atingem metas que ningu\u00e9m mais consegue ver.\u201d<\/em><\/p>\n

(Arthur Schopenhauer)<\/p>\n

Uma meta, qualquer que seja ela, s\u00f3 pode ser assim conceituada quando tra\u00e7ada segundo cinco vari\u00e1veis: especificidade, mensurabilidade, exequibilidade, relev\u00e2ncia e temporalidade.<\/p>\n

No mundo empresarial as coisas nem sempre funcionam assim. Observamos o reinado do \u201cautoengano\u201d. Metas s\u00e3o estabelecidas para justificar investimentos, agradar acionistas. Objetivos s\u00e3o fixados com base em expectativas irreais, prevendo crescimento da ordem de dois d\u00edgitos independentemente de incertezas pol\u00edticas e econ\u00f4micas. Poderiam at\u00e9 ser alcan\u00e7\u00e1veis dentro de um espa\u00e7o de tempo adequado.<\/p>\n

Contudo, como n\u00e3o se pretende mexer nas vari\u00e1veis tempo e exequibilidade, alteram-se as vari\u00e1veis mensurabilidade (da\u00ed os balan\u00e7os maquiados, ou melhor, a \u201ccontabilidade criativa\u201d) e relev\u00e2ncia (da\u00ed qualquer meio ser justific\u00e1vel, inclusive rasgar a Carta de Valores, praticar downsizing<\/em> a qualquer custo, desviar o foco do neg\u00f3cio, promover fus\u00f5es e joint ventures<\/em> desprovidas de fundamenta\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

As pessoas buscam realiza\u00e7\u00e3o. Mais do que um ato, um estado de esp\u00edrito. Mais importante do que o fato concretizado, a satisfa\u00e7\u00e3o de t\u00ea-lo feito.<\/strong><\/p>\n

As empresas, por sua vez, perseguem resultados. Mais do que a conclus\u00e3o, o fim de algo em si mesmo. Estes resultados podem ser representados por mais lucro, mais espa\u00e7o no mercado, mais clientes. Ou seja, invariavelmente deve significar \u201cmais\u201d, embora n\u00e3o raro acabe por tornar-se \u201cmenos\u201d.<\/p>\n

A consequ\u00eancia \u00e9 um grande teatro onde planejamentos s\u00e3o criados, estrat\u00e9gias inventadas, profissionais desmotivados, valores corrompidos. A verdade \u00e9 mascarada, a integridade \u00e9 volatilizada.<\/p>\n

H\u00e1, infelizmente, uma dist\u00e2ncia quase incompat\u00edvel entre metas corporativas e metas pessoais. Salvo exce\u00e7\u00f5es, concili\u00e1-las pode ser apenas ret\u00f3rica barata. O executivo pretende vigiar sua sa\u00fade, assistir \u00e0 sua fam\u00edlia e obter realiza\u00e7\u00f5es concretas em seu ambiente de trabalho. A empresa diz que o apoia, mas exige-lhe pesada carga de trabalho, imp\u00f5e-lhe a necessidade de resultados expressivos, cultiva-lhe o estresse e a inseguran\u00e7a.<\/p>\n

Particularmente, n\u00e3o compactuo desta ditadura. Resultados n\u00e3o s\u00e3o tudo, assim como n\u00e3o \u00e9 o cliente quem manda na empresa. Resultados devem ser buscados com persist\u00eancia, assim como clientes devem sem atendidos com maestria. Mas o fim de tudo deve ser o sentimento de realiza\u00e7\u00e3o, a satisfa\u00e7\u00e3o de dever cumprido. Ainda que a contabilidade diga que voc\u00ea trocou seis por meia d\u00fazia.<\/p>\n

Por isso, estabele\u00e7a e mantenha o foco. V\u00e1rias flechas n\u00e3o garantem o acerto do alvo, e v\u00e1rios alvos confundem o arqueiro. Esteja preparado para os tombos \u2013um obst\u00e1culo \u00e9 s\u00f3 uma das etapas do seu plano. Use a vaidade e o dinheiro como bons est\u00edmulos, mas jamais como objetivos.<\/strong> Redija suas metas de forma n\u00edtida, cuidando para que elas sejam espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e temporais. D\u00ea-lhes todo seu esfor\u00e7o e imagina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente, lembrando Richard Carlson, \u201cPense no que voc\u00ea tem, em vez do que gostaria de ter. A felicidade n\u00e3o pode ser atingida quando estamos o tempo todo desejando novas metas. Quando voc\u00ea focaliza n\u00e3o o que se deseja, mas o que tem, termina obtendo mais do que gostaria\u201d.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Tom Coelho<\/strong> \u00e9 professor universit\u00e1rio, palestrante e escritor com artigos publicados por mais de 400 ve\u00edculos da m\u00eddia em 14 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.<\/p>\n

site: <\/strong>www.tomcoelho.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail: <\/strong>tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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