{"id":72811,"date":"2022-03-09T12:04:21","date_gmt":"2022-03-09T15:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=72811"},"modified":"2022-03-09T12:04:21","modified_gmt":"2022-03-09T15:04:21","slug":"mercer-e-forum-economico-mundial-indicam-caminhos-para-garantir-maior-representatividade-de-mulheres-nas-liderancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/mercer-e-forum-economico-mundial-indicam-caminhos-para-garantir-maior-representatividade-de-mulheres-nas-liderancas\/","title":{"rendered":"Mercer e F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial indicam caminhos para garantir maior representatividade de mulheres nas lideran\u00e7as"},"content":{"rendered":"

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\n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 O estudo tem como premissa que a tr\u00edade DEI (Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o), conduzida a partir de uma abordagem hol\u00edstica, deve ser um imperativo estrat\u00e9gico dos neg\u00f3cios]<\/i><\/p>\n

S\u00e3o Paulo, mar\u00e7o de 2022 <\/strong>— Entre os esfor\u00e7os de l\u00edderes empresariais comprometidos com a constru\u00e7\u00e3o de uma sociedade mais diversa, igualit\u00e1ria e inclusiva, a ado\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia hol\u00edstica de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o \u00e9 um dos que se destacam. Ela deve fundamentar e fortalecer os diversos processos adotados pelas organiza\u00e7\u00f5es, tomando como pressuposto o valor da contribui\u00e7\u00e3o das pessoas, independentemente de origem, etnia, g\u00eanero etc. Levando em considera\u00e7\u00e3o esse contexto, a Mercer, em parceria com F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF), publicou um novo relat\u00f3rio apontando as melhores pr\u00e1ticas para ampliar a representatividade das mulheres nas lideran\u00e7as.<\/p>\n

Intitulado como\u00a0Caminhos para a justi\u00e7a social: uma vis\u00e3o revitalizada para diversidade, equidade e inclus\u00e3o na for\u00e7a de trabalho<\/strong><\/i>, o estudo tem a premissa de que a tr\u00edade DEI deve ser um imperativo estrat\u00e9gico dos neg\u00f3cios. Um diagn\u00f3stico com base em dados para criar uma vis\u00e3o clara de como a organiza\u00e7\u00e3o se apresenta, do ponto de vista demogr\u00e1fico, \u00e9 fundamental para as lideran\u00e7as. Mas, no caso das mulheres, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que se fa\u00e7a uma abordagem interseccional, o que significa, por exemplo, avaliar e abordar as diferen\u00e7as entre a experi\u00eancia de uma mulher negra e uma mulher branca.<\/p>\n

De acordo com o Relat\u00f3rio Global de Desigualdade de G\u00eanero do WEF, citado no relat\u00f3rio em parceria com a Mercer, o desemprego relacionado \u00e0 COVID-19 foi visivelmente maior entre mulheres. Em um recorte dos Estados Unidos, o desemprego dos homens brancos aumentou 3,6 pontos; o de mulheres brancas, 4 pontos; o de mulheres negras ou afro-americanas, 4,9, e o de mulheres hisp\u00e2nicas ou latinas foi de 6,2. Outro dado mencionado, da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, \u00e9 o de que as mulheres n\u00e3o ir\u00e3o se reinserir facilmente no mercado de trabalho ao t\u00e9rmino da pandemia, o que acende um sinal de alerta para a luta por equidade de g\u00eanero.<\/p>\n

Para Marisabel Ribeiro, diretora de Estrat\u00e9gia de Talentos da Mercer Brasil, o per\u00edodo p\u00f3s-pandemia trar\u00e1 um grau a mais de desafio para as empresas no que se refere ao protagonismo feminino. \u201cAs organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o de acelerar as estrat\u00e9gias de inclus\u00e3o que estavam sendo conduzidas porque houve um fator externo significativo que impactou nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho para as mulheres. A abordagem hol\u00edstica de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o precisa estar presente em todos os processos de neg\u00f3cios, incluindo estrat\u00e9gias externas com consumidores, fornecedores, governos e comunidades\u201d, explica a executiva. \u201cS\u00f3 assim teremos uma sociedade mais aberta, diversa, inclusiva e justa\u201d<\/p>\n

O relat\u00f3rio menciona tamb\u00e9m um estudo de caso de uma empresa global de consumo da Fortune 500 que estava enfrentando dificuldades para aumentar a representatividade de mulheres e pessoas negras em cargos de lideran\u00e7a e gest\u00e3o. Frustrado com a falta de progresso, o CEO decidiu adotar uma abordagem diferente, desenvolvendo uma estrat\u00e9gia ligada \u00e0 unidade de sustentabilidade da empresa. Utilizando o m\u00e9todo apoiado nas frentes de Engajamento, Diagn\u00f3stico, A\u00e7\u00e3o e Responsabilidade, a empresa aumentou fortemente o n\u00famero de mulheres e minorias em cargos de lideran\u00e7a, ganhando reconhecimento p\u00fablico nessa trajet\u00f3ria.<\/p>\n

Acesse o estudo completo pelo\u00a0link<\/a>.<\/p>\n

Sobre a Mercer<\/strong><\/p>\n

A\u00a0Mercer<\/u><\/a>\u00a0acredita na constru\u00e7\u00e3o de um futuro brilhante, redefinindo o mundo do trabalho, remodelando a aposentadoria e os resultados dos investimentos e proporcionando sa\u00fade e bem-estar reais. S\u00e3o aproximadamente 25.000 funcion\u00e1rios da Mercer, que est\u00e3o baseados em 43 pa\u00edses e com opera\u00e7\u00e3o em mais de 130 pa\u00edses. A Mercer \u00e9 uma empresa da\u00a0Marsh McLennan<\/strong>\u00a0(NYSE: MMC), empresa l\u00edder mundial em servi\u00e7os profissionais nas \u00e1reas de risco, estrat\u00e9gia e pessoas, com 83.000 colegas e receita anual de mais de US\uff04 20 bilh\u00f5es. Por meio de seus neg\u00f3cios l\u00edderes de mercado, incluindo\u00a0Marsh<\/u><\/a>,\u00a0Guy Carpenter<\/u><\/a>\u00a0e\u00a0Oliver Wyman<\/u><\/a>, a Marsh McLennan ajuda os clientes a navegar em um ambiente cada vez mais din\u00e2mico e complexo. Para mais informa\u00e7\u00f5es,\u00a0visite<\/a>. Siga a Mercer no\u00a0Linkedin<\/u><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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