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<\/p>\nEspecialista defende mudan\u00e7a de mindset de gerentes e colaboradores em rela\u00e7\u00e3o a profissionais seniores.
\nEm 2060, 25% da popula\u00e7\u00e3o no pa\u00eds ter\u00e1 65 anos ou mais<\/p>\n
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A inclus\u00e3o social nas empresas ainda est\u00e1 longe do ideal em rela\u00e7\u00e3o a diversos grupos, entre eles o de pessoas de mais idade. No Mapeamento do Ecossistema de Startups, produzido pela ABStartups com apoio da Deloitte, 97% das empresas participantes disseram apoiar a diversidade. No entanto, mais de 60% n\u00e3o possuem processo seletivo voltado \u00e0 inclus\u00e3o de grupos minorit\u00e1rios e 62,3% n\u00e3o incluem idosos em seus quadros. O cen\u00e1rio \u00e9 preocupante quando levamos em conta que, at\u00e9 2029, ao menos um ter\u00e7o da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds ter\u00e1 50 anos ou mais, de acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS). Em 2060, pessoas com 65 anos ou mais devem ser 25% da popula\u00e7\u00e3o, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE).<\/p>\n
N\u00e3o basta contratar, \u00e9 preciso incluir<\/strong><\/p>\n Kudla refor\u00e7a que a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com mais idade \u00e9 o primeiro passo para a diversidade, mas que as empresas precisam definir a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias para ir al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o e promover uma real inclus\u00e3o desse p\u00fablico. \u201cPrimeiramente, \u00e9 preciso oferecer fun\u00e7\u00f5es e cargos \u00e0 altura do conhecimento desses profissionais, permitindo que eles de fato contribuam com o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental provocar uma mudan\u00e7a de mindset dos gestores e colaboradores para a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente colaborativo e acolhedor\u201d.<\/p>\n Outro cuidado apontado pelo CEO \u00e9 quebrar barreiras nos processos de educa\u00e7\u00e3o e treinamento. \u201cAs mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas s\u00e3o um desafio at\u00e9 mesmo para os mais jovens, que costumam ter mais intimidade com o assunto, ent\u00e3o podem ser uma dificuldade para o profissional mais s\u00eanior. As empresas precisam garantir que essas barreiras sejam quebradas e para isso devem oferecer treinamentos de qualidade para o colaborador que dependa desses recursos em sua fun\u00e7\u00e3o, oferecendo a ele todas as condi\u00e7\u00f5es para que possa desempenhar seu papel de forma plena, alcan\u00e7ando seus melhores resultados\u201d, finaliza Kudla.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/novo_central_rhevistarh.png\")
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\n\u201cA exclus\u00e3o e a precariedade de idosos e de profissionais s\u00eaniores no mercado precisa ser trabalhada pelas empresas. \u00c9 urgente incluir pessoas com idade avan\u00e7ada nas pol\u00edticas de diversidade e realizar a\u00e7\u00f5es concretas nesse sentido. Essa inclus\u00e3o \u00e9 vantajosa para os dois lados, pois agrega o expertise desses profissionais, tornando-se uma vantagem competitiva, e contribui para que eles envelhe\u00e7am de forma ativa e produtiva\u201d, defende Ricardo Kudla, CEO da Colaborativa<\/a><\/strong>, plataforma que integra todas as informa\u00e7\u00f5es de uma corpora\u00e7\u00e3o em um ambiente semelhante a uma rede social, facilitando a navega\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio e acelerando a informa\u00e7\u00e3o e o saber nas empresas.<\/p>\n