{"id":73460,"date":"2022-05-03T18:37:28","date_gmt":"2022-05-03T21:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=73460"},"modified":"2022-05-03T18:53:31","modified_gmt":"2022-05-03T21:53:31","slug":"esg-e-o-alicerce-da-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/esg-e-o-alicerce-da-etica\/","title":{"rendered":"ESG e o Alicerce da \u00c9tica"},"content":{"rendered":"
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Danilo Talanskas<\/figcaption><\/figure>\n

Nos \u00faltimos anos a sigla ESG (no ingl\u00eas\u00a0Environment, Social\u00a0<\/i>e\u00a0Governance<\/i>) ganhou relev\u00e2ncia no mundo inteiro, especialmente no Brasil, onde um n\u00famero crescente de companhias busca se adequar \u00e0s normas e m\u00e9tricas n\u00e3o financeiras e tornar p\u00fablico o seu desempenho nas \u00e1reas ambiental, social e de governan\u00e7a. Aos poucos, este trip\u00e9 de conceitos tem substitu\u00eddo o que h\u00e1 anos se falava sobre sustentabilidade.<\/p>\n

Em minha vis\u00e3o, \u00e9tica \u00e9 o princ\u00edpio que forma o alicerce nas tr\u00eas \u00e1reas, pois o(a) gestor(a) ou companhia que sempre teve a\u00e7\u00f5es profundamente comprometidas com um comportamento honesto ter\u00e3o normalmente uma forte preocupa\u00e7\u00e3o com o meio ambiente, com o impacto social no sentido de direitos humanos, respeito \u00e0s leis trabalhistas, diversidade, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, etc. Ao mesmo tempo, tem de trabalhar com um r\u00edgido processo de governan\u00e7a, onde pr\u00e1ticas anticorrup\u00e7\u00e3o j\u00e1 s\u00e3o parte de sua rotina, assim como a transpar\u00eancia de dados, canais de den\u00fancias de ass\u00e9dio, etc.<\/p>\n

Por outro lado, \u00e9 simplesmente incr\u00edvel como tudo aquilo que se torna p\u00fablico e \u00e9 medido, passa a ser o foco dos gestores.<\/p>\n

Isso me faz lembrar do\u00a0Mito do Anel de Giges<\/i>, descrito no livro\u00a0Rep\u00fablica<\/i>, de Plat\u00e3o, no qual um pastor torna-se invis\u00edvel ao colocar o famoso anel. A grande discuss\u00e3o que o Anel de Giges traz \u00e9 at\u00e9 que ponto o comportamento do indiv\u00edduo \u00e9 moral e justo, por ser p\u00fablico, e qual seriam suas a\u00e7\u00f5es se absolutamente ningu\u00e9m visse o que estivesse fazendo.<\/p>\n

Em um mundo ut\u00f3pico, no qual todos os indiv\u00edduos e companhias fossem 100% \u00e9ticos, ao se lan\u00e7arem m\u00e9tricas para medir o\u00a0modus operandi<\/i> na quest\u00e3o do ambiente, ao social ou \u00e0 governan\u00e7a, estar\u00edamos falando apenas em listar o bom desempenho em todas as \u00e1reas. No entanto, ao se \u201ctirar o Anel de Giges\u201d, vemos que h\u00e1 muito ainda a melhorar.<\/p>\n

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Toda e qualquer mudan\u00e7a come\u00e7a sempre com as a\u00e7\u00f5es individuais. Esta \u00e9 a menor c\u00e9lula, que vai transformar toda uma companhia na coletividade e at\u00e9 mesmo o pa\u00eds. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que o grande alicerce para este progresso vem de um comportamento \u00e9tico em todas as frentes de a\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, guiado pelo exemplo de seus l\u00edderes.<\/p>\n

Quando esta b\u00fassola norteia as decis\u00f5es em todas as \u00e1reas de influ\u00eancia de uma companhia e se busca as melhores marcas poss\u00edveis no ESG, n\u00e3o haver\u00e1 surpresas ao \u201cse tirar o Anel de Giges\u201d, pois as a\u00e7\u00f5es e comportamentos ser\u00e3o os mesmos, que j\u00e1 estar\u00e3o consistentes com a cultura dominante de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

Danilo Talanskas<\/strong>, foi o CEO de tr\u00eas multinacionais: GE Healthcare, Rockwell Automation e Elevadores Otis. Em paralelo \u00e0 sua carreira como executivo, atuou como palestrante e professor em cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o nas \u00e1reas de Estrat\u00e9gia, \u00c9tica e Neg\u00f3cios Internacionais. Nos \u00faltimos anos fez parte de conselhos de administra\u00e7\u00e3o, conselhos consultivos e assessora empresas. \u00c9 formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com MBA pela Universidade de Brigham Young (EUA) e \u00e9 mestre em Administra\u00e7\u00e3o pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro). Atualmente assessora a Fernandez Mera Neg\u00f3cios Imobili\u00e1rios Ltda.<\/p>\n

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