{"id":73599,"date":"2022-05-24T12:14:25","date_gmt":"2022-05-24T15:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=73599"},"modified":"2022-05-24T12:14:25","modified_gmt":"2022-05-24T15:14:25","slug":"mulheres-em-cargos-de-lideranca-onde-a-maternidade-e-a-carreira-se-cruzam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/mulheres-em-cargos-de-lideranca-onde-a-maternidade-e-a-carreira-se-cruzam\/","title":{"rendered":"Mulheres em cargos de lideran\u00e7a: onde a maternidade e a carreira se cruzam?"},"content":{"rendered":"
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Daniella Doyle
Head de Marketing da\u00a0eNotas<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 n\u00e3o muito tempo comentei como a igualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho tem se mostrado ainda mais fundamental nos \u00faltimos anos, visto que a pandemia evidenciou — o que convenhamos j\u00e1 era \u00f3bvio — que foram as mulheres que mais acumularam tarefas com a reconfigura\u00e7\u00e3o dos modelos de trabalho, tendo que lidar com os cuidados em casa, com filhos, idosos e outros parentes, assim como grande parte dos afazeres dom\u00e9sticos e, claro, ser uma ex\u00edmia profissional.<\/p>\n

Al\u00e9m da disparidade salarial entre os g\u00eaneros, da falta de planos de carreira para o sexo feminino e do ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es que certamente impactam o nosso desempenho, tamb\u00e9m nos deparamos com os desafios da maternidade na vida e na carreira das mulheres. A jornada dupla de m\u00e3e e profissional \u00e9 algo que permeia e aflige o imagin\u00e1rio de muitas colegas. Por vezes, somos colocadas em posi\u00e7\u00e3o de escolher entre um e outro, uma vez que para muitos n\u00e3o h\u00e1 possibilidade de desempenhar as duas fun\u00e7\u00f5es de forma plenamente satisfat\u00f3ria.<\/p>\n

E o resultado desse cen\u00e1rio? Apenas 54,6% das m\u00e3es de 25 a 49 anos que t\u00eam crian\u00e7as de at\u00e9 tr\u00eas anos em casa est\u00e3o empregadas, segundo o estudo Estat\u00edsticas de G\u00eanero, divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) no ano passado. Outro levantamento, este da Catho, destaca que 30% das mulheres deixam o mercado de trabalho para cuidar dos filhos, enquanto que entre os homens, essa propor\u00e7\u00e3o \u00e9 quatro vezes menor, de 7%.<\/p>\n

Por mais que a sociedade tenha evolu\u00eddo para garantir que mulheres tivessem mais direitos, como a licen\u00e7a-maternidade remunerada, a proibi\u00e7\u00e3o da demiss\u00e3o durante o per\u00edodo gestacional, assist\u00eancia m\u00e9dica e sanit\u00e1ria \u00e0s gestantes, fica claro que ainda n\u00e3o \u00e9 o suficiente. Sem contar que alguns desses avan\u00e7os, muitas vezes, n\u00e3o funcionam na pr\u00e1tica, j\u00e1 que pesquisa realizada pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) aponta que 50% das trabalhadoras que tiram licen\u00e7a-maternidade s\u00e3o demitidas em aproximadamente 24 meses.<\/p>\n

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Assim como falei em meu texto publicado em mar\u00e7o, as empresas t\u00eam um papel fundamental para nos ajudar a mudar este cen\u00e1rio. Como? Al\u00e7ando mulheres com esse perfil a cargos de lideran\u00e7a, e digo isso por experi\u00eancia pr\u00f3pria. At\u00e9 a minha chegada na eNotas em 2020, n\u00e3o havia mulheres em cargos de lideran\u00e7a e menos ainda mulheres com filhos. \u00c9 dif\u00edcil para qualquer gest\u00e3o entender como lidar com esse perfil de colaborador se n\u00e3o h\u00e1 nenhum em seu time.<\/p>\n

Por mais que gestores tranquilizem as funcion\u00e1rias que v\u00e3o lidar com a maternidade, algumas m\u00e3es ainda se sentem pressionadas e, a meu ver, isso se d\u00e1 por uma quest\u00e3o cultural, pois nesses casos mesmo que as pessoas reforcem nossas capacidades, nos cobramos n\u00e3o apenas no trabalho, mas tamb\u00e9m em casa. Tudo tem de ser impec\u00e1vel, filhos, casa, trabalho, todos perfeitos.<\/p>\n

Assim que assumi \u00e0 frente do departamento de Marketing, fiz quest\u00e3o de levantar essa bandeira e mostrar o quanto perdemos ao deixar mulheres de fora do nosso radar, em especial \u00e0s que lidam com a maternidade, que traz responsabilidades e compet\u00eancias que podem e devem ser melhor aproveitadas pelas empresas. Estar em um cargo de lideran\u00e7a implica em muitas quest\u00f5es, entre elas garantir que o ambiente de trabalho seja diverso, justo e receptivo para todos os colaboradores — Empatia \u00e9 a palavra. E, para colocar-se no lugar do outro, compreender sua realidade, dificuldades e propor melhorias, precisamos estar minimamente por dentro dessa realidade.<\/p>\n

Hoje, entre nossas colaboradoras, temos 11 m\u00e3es e tr\u00eas gestantes, e ainda h\u00e1 um longo caminho a percorrer. Contudo, acredito que estamos no percurso certo, j\u00e1 que passamos a atrair e reter talentos com esse perfil. Para garantir a perman\u00eancia dessas colaboradoras, algumas a\u00e7\u00f5es foram essenciais, como oferecer aux\u00edlio creche, licen\u00e7a-maternidade estendida e flexibilidade no trabalho, sejam op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto ou flexibilidade de hor\u00e1rio. Esses s\u00e3o fatores que fizeram e fazem a diferen\u00e7a para n\u00f3s e que, sem sombra de d\u00favidas, ser\u00e3o bem recebidos na sua empresa.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Daniella Doyle<\/strong> \u00e9\u00a0 graduada em Jornalismo e tamb\u00e9m em Publicidade e Propaganda pela PUC Minas, Head de Marketing da <\/strong><\/i>eNotas<\/u><\/a>, legaltech que oferece solu\u00e7\u00f5es inovadoras para automatiza\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de notas fiscais eletr\u00f4nicas de servi\u00e7os (NFS-e), com\u00e9rcio (NF-e) e varejo (NFC-e\/CF-e).<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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