![\"\"](\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/basf_1.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
A\u00a0BASF<\/span> acaba de divulgar seu Relat\u00f3rio Anual Am\u00e9rica do Sul referente a 2021. O documento re\u00fane o desempenho econ\u00f4mico, ambiental e social da empresa na regi\u00e3o e o resultado das principais iniciativas e projetos do per\u00edodo. Mesmo com os desafios impostos pelo segundo ano da pandemia da COVID-19, a companhia alcan\u00e7ou o melhor resultado financeiro da sua hist\u00f3ria na Am\u00e9rica do Sul, com vendas de \u20ac 4,4 bilh\u00f5es. Ao redor do mundo, a companhia contabilizou vendas de \u20ac 78,5 bilh\u00f5es.<\/p>\n Dispon\u00edvel em\u00a0www.basf<\/span>.com.br<\/a>, o Relat\u00f3rio Anual apresenta a governan\u00e7a e a vis\u00e3o de sustentabilidade da empresa, que compreende toda a cadeia de valor, desde a aquisi\u00e7\u00e3o de forma respons\u00e1vel, passando pela opera\u00e7\u00e3o segura e eficiente de suas f\u00e1bricas, at\u00e9 o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es para o mercado que contribuem de forma significativa para a sustentabilidade, sempre com respeito a todas as pessoas.<\/p>\n \u201cEsse resultado somente foi poss\u00edvel porque ampliamos nosso impacto positivo conectando pessoas, organiza\u00e7\u00f5es sociais, poder p\u00fablico e empresas na supera\u00e7\u00e3o dos desafios — dos nossos clientes, da sociedade e, tamb\u00e9m, os nossos. O desempenho alcan\u00e7ado nos d\u00e1 a seguran\u00e7a de que estamos no caminho certo na implementa\u00e7\u00e3o da nossa estrat\u00e9gica, que coloca o cliente no centro de tudo\u201d, comenta Manfredo R\u00fcbens, presidente da\u00a0BASF<\/span>\u00a0para Am\u00e9rica do Sul.<\/p>\n Meio ambiente<\/strong>\u00a0–\u00a0<\/strong>Em 2021, a companhia estabeleceu novas metas globais ambiciosas em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 neutralidade clim\u00e1tica. At\u00e9 2030, a empresa pretende reduzir em 25% suas emiss\u00f5es mundiais de gases de efeito estufa e zerar as emiss\u00f5es l\u00edquidas de CO2, globalmente, at\u00e9 2050. Para conquistar esses resultados, a empresa planeja investir, aproximadamente, \u20ac 1 bilh\u00e3o at\u00e9 2025 e entre \u20ac 2 bilh\u00f5es e \u20ac 3 bilh\u00f5es at\u00e9 2030.<\/p>\n A companhia desenvolve seus produtos sob a \u00f3tica da sustentabilidade e classifica seu portf\u00f3lio de acordo com sua contribui\u00e7\u00e3o nesse sentido. Cerca de 30% do seu portf\u00f3lio \u00e9 classificado como\u00a0Accelerator<\/i>, categoria que apresenta uma contribui\u00e7\u00e3o significativa de sustentabilidade na cadeia de valor. Em 2021, a companhia registrou vendas de \u20ac 24,1 bilh\u00f5es de solu\u00e7\u00f5es\u00a0Accelerators<\/i>, um aumento de 43,9% em rela\u00e7\u00e3o a 2020.<\/p>\n Entre os programas ambientais destacados em 2021 est\u00e1 o Mata Viva\u00ae, que j\u00e1 soma mais de 1,3 milh\u00e3o de \u00e1rvores plantadas e 750 hectares de florestas restauradas. Somente no Complexo Qu\u00edmico de Guaratinguet\u00e1 (SP, Brasil), de 1984 a 2021, a empresa contribuiu para o reflorestamento de 155 hectares de mata nativa com 319 mil \u00e1rvores plantadas ao longo de quatro quil\u00f4metros do rio Para\u00edba do Sul. Ja na Reserva Suvinil, localizada no Complexo Industrial de Tintas e Vernizes em S\u00e3o Bernardo do Campo (SP, Brasil), 30 hectares contribuem para a preserva\u00e7\u00e3o da Mata Atl\u00e2ntica e sua biodiversidade. Com apoio da Funda\u00e7\u00e3o Espa\u00e7o ECO, em 2021 a empresa apresentou um estudo de levantamento da biodiversidade no local que identificou mais de 200 esp\u00e9cies de fauna e flora e cinco nascentes. Estima-se que, juntas, as duas iniciativas contribu\u00edram para remo\u00e7\u00e3o de 192 mil toneladas de CO2.<\/p>\n Sociedade —<\/strong>\u00a0Por meio do edital\u00a0BASF<\/span>\u00a0Conectar para Transformar, a\u00a0BASF<\/span>\u00a0seleciona projetos de impacto social e ambiental para serem implementados nas cidades onde atua, com foco nas \u00e1reas de educa\u00e7\u00e3o cient\u00edfica; empregabilidade; ou educa\u00e7\u00e3o ambiental e prote\u00e7\u00e3o dos recursos naturais e da biodiversidade. Em 2021, em sua 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o, 12 projetos foram selecionados, para implementa\u00e7\u00e3o na Argentina, Brasil e Chile.<\/p>\n Como parte de sua estrat\u00e9gia de engajamento social, a companhia tamb\u00e9m patrocinou, em 2021, 38 projetos por meio de leis de incentivo fiscal (33 no Brasil, 4 no Chile e 1 na Argentina), que somaram investimentos de aproximadamente R\uff04 6,5 milh\u00f5es.<\/p>\n A companhia conta com 17 Comiss\u00f5es de Voluntariado em suas unidades na Argentina, Brasil, Col\u00f4mbia, Chile, Peru e Uruguai, que em 2021 mobilizaram mais de 1.000 volunt\u00e1rios em 75 a\u00e7\u00f5es. Os volunt\u00e1rios dedicaram parte do seu tempo para minimizar os impactos da COVID-19 e promoveram a campanha \u201cDoe Alimentos para quem tem Fome\u201d, contribuindo para arrecada\u00e7\u00e3o e apoiando a distribui\u00e7\u00e3o de cerca de 21.000 cestas b\u00e1sicas, que beneficiaram 29 institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Desde o in\u00edcio da pandemia, a\u00a0BASF<\/span>\u00a0forneceu produtos essenciais para os clientes e atuou em diferentes parcerias para apoiar a sociedade. As a\u00e7\u00f5es de engajamento social, juntas, impactaram 2,5 milh\u00f5es de pessoas, sendo 2,2 milh\u00f5es relacionadas a a\u00e7\u00f5es de combate \u00e0 pandemia, como a doa\u00e7\u00e3o de cestas b\u00e1sicas, \u00e1lcool em gel, produtos de higiene e limpeza.<\/p>\n Clientes —\u00a0<\/strong>Em 2021, a empresa lan\u00e7ou 12 plataformas digitais que permitiram a amplia\u00e7\u00e3o da apresenta\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es, ficando ainda mais pr\u00f3ximos dos clientes, propiciando uma melhor experi\u00eancia para compartilhamento de conte\u00fado e realiza\u00e7\u00e3o de compras.<\/p>\n A Fazenda\u00a0BASF<\/span>, um hub de conte\u00fado voltado para agricultores e profissionais do setor agr\u00edcola, traz informa\u00e7\u00f5es sobre solu\u00e7\u00f5es da empresa, mercado e tend\u00eancias, al\u00e9m de promover eventos, reuni\u00f5es, feiras e \u201cdias de campo\u201d — tudo de forma virtual. O objetivo \u00e9 contribuir com o agricultor na tomada de decis\u00f5es para o seu neg\u00f3cio e abrir as portas para o di\u00e1logo e para cocriar. Lan\u00e7ada em setembro de 2021, a plataforma finalizou o ano com mais de 38 mil acessos e 8 mil inscritos.<\/p>\n Pessoas —\u00a0<\/strong>A companhia encerrou o ano com 111.000 colaboradores no mundo, sendo 5.993 da Am\u00e9rica do Sul. Em 2021, os colaboradores administrativos come\u00e7aram a retornar gradativamente aos escrit\u00f3rios, iniciando a transi\u00e7\u00e3o de forma segura para um novo modelo de trabalho mais inclusivo, colaborativo e aberto, que faz parte de uma nova cultura com op\u00e7\u00f5es de modelos h\u00edbridos e novos espa\u00e7os de trabalho que estimulam a colabora\u00e7\u00e3o, cocria\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em 2021, a empresa tamb\u00e9m deu continuidade a sua jornada para promover um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo. Foram promovidas a\u00e7\u00f5es de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade e promo\u00e7\u00e3o da inclus\u00e3o no ecossistema da companhia como em processos seletivos, programas de desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de talentos e na cadeia de fornecimento.<\/p>\n Entre as a\u00e7\u00f5es que valorizam a cultura do respeito a todas as pessoas est\u00e1 a Semana da Diversidade e Inclus\u00e3o, que contou com 4 mil participantes em 11\u00a0lives<\/i>\u00a0sobre tem\u00e1ticas que abordam o acolhimento, a inclus\u00e3o e o respeito de uma forma transversal, tratando sua import\u00e2ncia e impactos no ambiente corporativo e pessoal.<\/p>\n Em 2021, a empresa lan\u00e7ou, no Brasil, o quinto grupo de afinidade, voltado \u00e0 diversidade geracional e inclus\u00e3o et\u00e1ria. A empresa j\u00e1 atua no Brasil com grupos de afinidade que promovem: equidade de g\u00eanero, equidade racial, inclus\u00e3o de pessoas LGBTI+ e inclus\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n V\u00eddeo<\/a><\/p>\n Sobre a BASF<\/span><\/strong><\/p>\n Na\u00a0BASF<\/span>, criamos qu\u00edmica para um futuro sustent\u00e1vel. Combinamos sucesso econ\u00f4mico com prote\u00e7\u00e3o ambiental e responsabilidade social. Mais de 111.000 colaboradores do Grupo\u00a0BASF<\/span>\u00a0contribuem para o sucesso de nossos clientes em quase todos os setores e em quase todos os pa\u00edses do mundo. Nosso portf\u00f3lio est\u00e1 organizado em seis segmentos: Qu\u00edmicos, Materiais, Solu\u00e7\u00f5es Industriais, Tecnologias de Superf\u00edcie, Nutri\u00e7\u00e3o e Cuidados e Solu\u00e7\u00f5es Agr\u00edcolas. A\u00a0BASF<\/span>\u00a0gerou vendas de \u20ac 78,6 bilh\u00f5es em 2021. As a\u00e7\u00f5es da\u00a0BASF<\/span>\u00a0est\u00e3o listadas na Bolsa de Valores de Frankfurt (BAS) e como American Depositary Receipts (BASFY) nos Estados Unidos. Mais informa\u00e7\u00f5es em\u00a0www.\u00a0basf<\/span>. com<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A\u00a0BASF acaba de divulgar seu Relat\u00f3rio Anual Am\u00e9rica do Sul referente a 2021. O documento re\u00fane o desempenho econ\u00f4mico, ambiental e social da empresa na regi\u00e3o e o resultado<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":73706,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[5928,5929,429],"table_tags":[],"class_list":["post-73704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-basf","tag-neutralidade-climatica","tag-sustentabilidade","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73704"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73704\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73704"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=73704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/novo_reportit_720_90_2.png\")
<\/a><\/div><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/basf_2.png\")
<\/a><\/p>\n
\n