{"id":73778,"date":"2022-06-08T16:40:39","date_gmt":"2022-06-08T19:40:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=73778"},"modified":"2022-06-08T16:40:39","modified_gmt":"2022-06-08T19:40:39","slug":"menos-um-dia-de-trabalho-mesma-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/menos-um-dia-de-trabalho-mesma-produtividade\/","title":{"rendered":"Menos um dia de trabalho, mesma produtividade"},"content":{"rendered":"

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Ricardo Triana
Ddiretor-geral do\u00a0PMI – Project Management Institute\u00a0para o Brasil e a Am\u00e9rica Latina<\/figcaption><\/figure>\n

Como o gerenciamento de projetos pode ajudar empresas e profissionais na transforma\u00e7\u00e3o organizacional e no sucesso da implanta\u00e7\u00e3o da semana de quatro dias<\/i><\/p>\n

A pandemia trouxe o que h\u00e1 muito tempo a maioria dos profissionais desejavam: mais flexibilidade no trabalho. Isso inclui poder trabalhar em casa, hor\u00e1rios flex\u00edveis e o foco da lideran\u00e7a em resultados, ao inv\u00e9s de em cumprimento de carga hor\u00e1ria. O que leva a possibilidade da redu\u00e7\u00e3o de jornada sem redu\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o, uma tend\u00eancia que come\u00e7ou na Isl\u00e2ndia, se espalhou pela Europa e j\u00e1 chegou ao Brasil.<\/p>\n

\u201cNos \u00faltimos dois anos, empresas de todo o mundo tiveram que repensar seus m\u00e9todos e acompanhar as transforma\u00e7\u00f5es aceleradas nos neg\u00f3cios, na inova\u00e7\u00e3o e na cultura organizacional, o que criou um novo ecossistema de trabalho com diferentes vis\u00f5es de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e efici\u00eancia operacional, al\u00e9m de uma ampla variedade de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para gerenciamento de projetos\u201d, afirma\u00a0Ricardo Triana<\/a>, diretor-geral do\u00a0Project Management Institute<\/strong>\u00a0para o Brasil e a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

A considera\u00e7\u00e3o do elemento humano tamb\u00e9m aumentou. Nunca foi t\u00e3o cr\u00edtico como nesse novo cen\u00e1rio mundial ter colaboradores se sentindo felizes com o trabalho e agentes qualificados para transforma\u00e7\u00f5es organizacionais. Um gerente de projetos est\u00e1 preparado para conduzir uma mudan\u00e7a em uma empresa navegando efetivamente \u00e0s novas necessidades de um ambiente de trabalho.<\/p>\n

Pesquisa Global do PMI e PwC revela atributos dos melhores Gerentes de Projetos do Mundo — perfeitos para implantar uma transforma\u00e7\u00e3o como a semana \u00fatil mais curta<\/strong><\/p>\n

O que podemos aprender com aqueles que est\u00e3o no topo? As conclus\u00f5es do relat\u00f3rio s\u00e3o baseadas em uma pesquisa global com 4.069 indiv\u00edduos que lideram ou facilitam a entrega de projetos, programas e portf\u00f3lios. O Top 10% \u00e9 composto por 230 gerentes de projetos que superam seus pares atraindo e retendo talentos, usando inova\u00e7\u00e3o e tecnologia para melhorar a medi\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ando maior influ\u00eancia e resultados de projetos mais bem-sucedidos. Esses gerentes de projeto l\u00edderes est\u00e3o mais alinhados com a estrat\u00e9gia organizacional e s\u00e3o considerados pelos l\u00edderes executivos como parceiros estrat\u00e9gicos. Na verdade, os 10% principais superaram as organiza\u00e7\u00f5es em geral em termos de receita, aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e indicadores ambientais, de sustentabilidade e governan\u00e7a (ESG).<\/p>\n

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O estudo destaca a import\u00e2ncia desses profissionais em suas respostas \u00e0 pandemia — grandes mudan\u00e7as e projetos de resposta r\u00e1pida — onde eles puderam apoiar o admir\u00e1vel piv\u00f4 que suas organiza\u00e7\u00f5es adotaram na r\u00e1pida expans\u00e3o de novas formas de agregar valor aos neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cOs profissionais de projeto t\u00eam um papel vital a desempenhar a medida que o mundo navega pelas mudan\u00e7as e incertezas cont\u00ednuas em torno do trabalho h\u00edbrido e do futuro dos modelos de trabalho\u201d, diz Triana.<\/p>\n

Como um gerente de projetos pode ajudar a colocar a semana de 4 dias \u00fateis em pr\u00e1tica?<\/p>\n

Para uma semana \u00fatil mais curta funcionar para empresas e colaboradores, l\u00edderes precisam saber como planejar e gerenciar a mudan\u00e7a. Uma forma de conseguir isso \u00e9 instituir um PMO (Project Management Office) para possibilitar mudan\u00e7as e transforma\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os PMOs variam muito. Alguns servem para padronizar os processos de governan\u00e7a relacionados ao projeto e facilitar o compartilhamento de recursos e ferramentas. Outros servem como centros de excel\u00eancia, enquanto outros alinham o trabalho do projeto e do programa \u00e0 estrat\u00e9gia corporativa em toda a empresa.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o os melhores benef\u00edcios que os PMOs trazem para construir processos e sistemas adaptativos e centralizados que acomodam as diversas necessidades de projetos e equipes.<\/p>\n

1. Clareza do processo<\/strong><\/p>\n

Para uma semana de quatro dias ser bem-sucedida, todos precisam de claras diretrizes para navegar neste novo modelo de trabalho e o que \u00e9 preciso fazer para que ele d\u00ea certo. Novos fluxos que facilitem as formas de trabalho e reuni\u00f5es mais curtas para maximizar os resultados, s\u00e3o alguns exemplos de quais processos precisam ser ajustados ao reduzir uma semana \u00fatil sem afetar os bons resultados da empresa.<\/p>\n

2. Alinhamento de Expectativa x Realidade<\/strong><\/p>\n

Ao navegar pela mudan\u00e7a, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica n\u00e3o \u00e9 suficiente. Os PMOs permitem agilidade e adaptabilidade para apoiar o crescimento sustent\u00e1vel. Por meio de projetos e programas, al\u00e9m de entregar resultados ao estabelecer alinhamento com equipes, departamentos, unidades de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gia organizacional geral.<\/p>\n

3. B\u00fassola de transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Quando se navega com uma b\u00fassola se sabe para onde est\u00e1 indo. E quando os ventos sopram contra, \u00e9 poss\u00edvel reajustar a rota. PMOs fornecem um roteiro com foco e dire\u00e7\u00e3o enquanto implementam<\/p>\n

e garantem entregas bem-sucedidas e em tempo. A equipe de gerentes de projetos consegue pensar em solu\u00e7\u00f5es para que as novidades sejam adotadas no menor tempo poss\u00edvel — incluindo, implementar um projeto como uma semana de quatro dias.<\/p>\n

O papel dos PMOs est\u00e1 mudando do gerenciamento de processos para reunir pessoas para colaborar, construir relacionamentos pessoais e profissionais e realmente se conectar com os neg\u00f3cios, a miss\u00e3o e o prop\u00f3sito exclusivos de uma empresa. Novos comportamentos, tecnologias e pol\u00edticas realmente ser\u00e3o necess\u00e1rios para permitir que o trabalho flex\u00edvel e virtual prospere, e tamb\u00e9m precisaremos apoiar o coaching, a mentoria e uma experi\u00eancia mais justa e inclusiva. \u201cUm profissional com essas habilidades \u00e9 capaz de se adaptar bem a qualquer mudan\u00e7a e ajudar a empresa a crescer\u201d, diz Triana.<\/p>\n

Semana mais curta pode evitar a escassez de m\u00e3o de obra qualificada<\/strong><\/p>\n

O\u00a0estudo Megatend\u00eancias 2022<\/a>, desenvolvido pelo PMI, aponta que um dos seis maiores impactos no mercado de trabalho e na sociedade em 2022 ser\u00e1 uma escassez hist\u00f3rica de m\u00e3o de obra.<\/p>\n

Intensificada pela pandemia e pela grande onda de demiss\u00e3o causada por ela, essa escassez est\u00e1 abalando o mercado de trabalho de novas maneiras que fazem os l\u00edderes organizacionais questionarem como podem reter e atrair talentos.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o criar uma cultura de reten\u00e7\u00e3o bem-sucedida, se alinhar a iniciativas de impacto social, entender a import\u00e2ncia do equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal e fornecer maior reconhecimento \u00e0s contribui\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios. A semana de quatro dias com certeza \u00e9 uma \u00f3tima iniciativa para atrair os melhores talentos para uma empresa.<\/p>\n

\u201cEstamos falando de uma verdadeira transforma\u00e7\u00e3o organizacional que requer habilidades baseadas em projetos para transformar uma ideia em realidade. E o gerenciamento de projetos \u00e9 uma poderosa ferramenta capaz de preparar a empresa para os mais diferentes cen\u00e1rios, sem perder a motiva\u00e7\u00e3o das equipes e garantir a reten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d, finaliza Triana.<\/p>\n

Sobre o Project Management Institute (PMI)<\/strong><\/p>\n

O Project Management Institute (PMI) \u00e9 a associa\u00e7\u00e3o profissional l\u00edder em gerenciamento de projetos e a autoridade para uma comunidade global crescente de milh\u00f5es de profissionais de projetos e indiv\u00edduos que usam habilidades de gerenciamento de projetos. Coletivamente, esses profissionais e \u201cagentes de mudan\u00e7a\u201d criam consistentemente melhores resultados para empresas, comunidade e sociedade em todo o mundo.<\/p>\n

O PMI capacita as pessoas a transformar ideias em realidade. Por meio de advocacia global, networking, colabora\u00e7\u00e3o, pesquisa e educa\u00e7\u00e3o, o PMI prepara organiza\u00e7\u00f5es e indiv\u00edduos em cada est\u00e1gio de sua jornada de carreira para trabalhar de forma mais inteligente, para que possam impulsionar o sucesso em um mundo de mudan\u00e7as.<\/p>\n

Desde 1969 construindo o seu legado, o PMI \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que trabalha em quase todos os pa\u00edses do mundo para promover carreiras, fortalecer o sucesso organizacional e capacitar profissionais de projetos e agentes de mudan\u00e7a com novas habilidades e formas de trabalho para potencializar seu impacto. As ofertas do PMI incluem padr\u00f5es reconhecidos globalmente, certifica\u00e7\u00f5es, cursos online, lideran\u00e7a de pensamento, ferramentas, publica\u00e7\u00f5es digitais e comunidades.<\/p>\n

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