{"id":7390,"date":"2012-07-01T00:01:25","date_gmt":"2012-07-01T03:01:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7390"},"modified":"2012-07-01T00:11:14","modified_gmt":"2012-07-01T03:11:14","slug":"gladis-costao-que-motiva-voce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gladis-costao-que-motiva-voce\/","title":{"rendered":"O que Motiva Voc\u00ea?"},"content":{"rendered":"

\u201cA for\u00e7a n\u00e3o prov\u00e9m da capacidade f\u00edsica e sim de uma vontade indom\u00e1vel\u201d<\/em><\/p>\n

(Mahatma Gandhi)<\/p>\n

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\"Gladis
Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n

De acordo com o dicion\u00e1rio Houaiss<\/em>, o termo motiva\u00e7\u00e3o, no contexto da psicologia, \u00e9 o conjunto de processos que d\u00e3o ao comportamento uma intensidade, uma dire\u00e7\u00e3o determinada e uma forma de desenvolvimento pr\u00f3prias da atividade individual. Em se tratando de uma atividade individual, podemos ent\u00e3o assumir que pessoas s\u00e3o motivadas por diferentes elementos e podem se sentir motivadas de formas diversas ao longo da vida. Mas o que motiva as pessoas, por exemplo, no ambiente de trabalho? O que faz as pessoas desejarem dar o melhor de si mesmas para atingir uma excel\u00eancia operacional, um objetivo, fazer uma empresa crescer?<\/p>\n

Bom, fui consultar o pessoal do grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d do LinkedIn, grupo que existe h\u00e1 tr\u00eas anos e que j\u00e1 conta com mais de 4400 associadas e associados \u2013 muitos das quais envolvidos nas \u00e1reas de desenvolvimento humano, gest\u00e3o de talentos, coach, dentre outras \u00e1reas relacionadas. Vou listar aqui alguns coment\u00e1rios, j\u00e1 que o assunto \u00e9 uma fonte inesgot\u00e1vel de pontos de vista, opini\u00f5es e viv\u00eancias. Ouvimos profissionais dos dois lados da mesa, aquelas que estudam o assunto porque trabalham com pessoas e aquelas que como eu – se perguntam o que nos leva a sentir motiva\u00e7\u00e3o por um determinado projeto, empresa ou por que em determinada fase de nossa vida profissional temos a sensa\u00e7\u00e3o de que nosso cora\u00e7\u00e3o bate mais r\u00e1pido? Parece que o trabalho fica mais atraente, o mundo corpo rativo fica mais colorido?<\/p>\n

Cibele Nardi, coach, parte do ponto de vista de que ningu\u00e9m motiva ningu\u00e9m, por\u00e9m podemos desmotivar outros. Segundo a especialista, o mais importante \u00e9 manter a coer\u00eancia entre o discurso e pr\u00e1tica. Dizer que as pessoas s\u00e3o o ativo mais importante, mas n\u00e3o ter a\u00e7\u00f5es que mostrem isso no dia a dia, n\u00e3o resolve. Um bom come\u00e7o \u00e9 investir no reconhecimento. O desejo de reconhecimento \u00e9 uma das mais profundas necessidades humanas, conclui.<\/p>\n

Paulo Rodrigues, da \u00e1rea de eventos corporativos discorda. Para ele, as pessoas sim podem motivar outras. O exemplo que ele d\u00e1 \u00e9 que quando voc\u00ea trabalha com pessoas com quem tem mais afinidade tudo fica mais f\u00e1cil. \u00c9 claro que n\u00e3o \u00e9 preciso amar as pessoas com as quais voc\u00ea trabalha, mas gostar do que faz \u00e9 primordial. Ele ressalta o papel do l\u00edder neste processo, que vai reconhecer os esfor\u00e7os da equipe e que uma vez tendo o reconhecimento, o colaborador poder\u00e1 se sentir bastante motivado. \u00c9 um circulo virtuoso: trabalho\u00a0– reconhecimento – motiva\u00e7\u00e3o e assim por diante.<\/p>\n

Ligia Nascimento, consultora organizacional, concorda com o papel da lideran\u00e7a neste processo. Ela acha que a lideran\u00e7a \u00e9 respons\u00e1vel por 80% de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores na empresa. O l\u00edder que motiva \u00e9 coerente, desenvolvedor, trabalha em equipe e forma times com sinergia e consequentemente mais motivados no trabalho. Por outro lado, ela tamb\u00e9m v\u00ea a motiva\u00e7\u00e3o como uma for\u00e7a interna. Para aqueles que trabalham longe do chefe, por exemplo, ele vai depender da \u201cgest\u00e3o\u201d remota do chefe para se sentir motivado, mesmo n\u00e3o estando perto fisicamente. Lembrando que h\u00e1 aqueles que at\u00e9 preferem trabalhar desta forma, at\u00e9 se sentem confort\u00e1veis e motivados em traba lhar num sistema home\/office, por exemplo. Para Ligia, a gera\u00e7\u00e3o Y vai trabalhar confortavelmente num modelo onde a estrutura hier\u00e1rquica n\u00e3o precise ser necessariamente t\u00e3o presente. Bom, isto j\u00e1 est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n

Rakell Aguiar, diretora de vendas, acredita que temos que nos motivar para motivar uma equipe. Pessoas motivadas tem algo em comum – elas tem um sonho e lutam para conquist\u00e1-los e sentem-se bem desenvolvendo um trabalho, independente da \u00e1rea onde autam. Saber que ajudar o outro est\u00e1 ajudando a voc\u00ea mesmo \u00e9 imprescind\u00edvel para qualquer pessoa. Maria Silene, trader, acha que somos motivados de forma diferentes em determinados momentos da vida. \u00c0s vezes isto vem atrav\u00e9s de um curso, treinamento, remunera\u00e7\u00e3o. Acredito que em cada momento da vida e em cada situa\u00e7\u00e3o seremos motivados de forma diferente, ela ressalta.<\/p>\n

Ana Lopes, coach, acha que nossa motiva\u00e7\u00e3o precisa estar alinhada com os valores e miss\u00e3o da empresa. \u00c9 preciso se sentir engajado, ter a sensa\u00e7\u00e3o real de que est\u00e1 construindo algo, precisamos encontrar eco das nossas a\u00e7\u00f5es dentro da empresa, elas precisam ser amplificadas para mostrar que estamos fazendo diferen\u00e7a. Ana acha que as pessoas tem um potencial subutilizado, que precisa ser revelado, utilizado e reconhecido. Isto \u00e9 mais complexo quando n\u00e3o temos o conv\u00edvio di\u00e1rio com os colegas \u2013 quem consegue se sentir motivado mesmo sem este tipo de conviv\u00eancia, imprescind\u00edvel para alguns, precisa ter em mente de forma muito clara como est\u00e1 sendo sua forma de contribui\u00e7\u00e3o para a empresa \u2013 que nesses casos, se resume apenas a um espa\u00e7o dentro\u00a0 de sua pr\u00f3pria casa, com as vantagens e desvantagens de uma situa\u00e7\u00e3o como esta.<\/p>\n

Assim, em fun\u00e7\u00e3o destes poucos \u2013 mas relevantes coment\u00e1rios \u2013 penso quea motiva\u00e7\u00e3o passa por alguns fatores como desafio, reconhecimento, ownership,<\/em> empowerment,<\/em> fatores muito mais intang\u00edveis do que um belo pacote de remunera\u00e7\u00e3o. Penso que para alguns profissionais, motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer o que gosta, num ambiente est\u00e1vel, que promove a criatividade, que premia os esfor\u00e7os \u2013 dando espa\u00e7o para que este funcion\u00e1rio se sinta engajado e realmente construindo algo perene dentro da empresa. O dinheiro, claro, \u00e9 importante, mas para estes profissionais talentosos e de boa vontade, \u00e9 pura consequ\u00eancia de um esfor\u00e7o ala vancado, consistente e sempre desafiador.<\/p>\n

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Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gladis Costa, <\/strong>Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9\u00a0 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de 3500 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp,\u00a0 com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n

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\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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